Nauja darbo realybė jau čia: kas, kur ir kaip

Publikuota: 2020-12-27
Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.
svg svg
Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.

Yra laikas tradicijas puoselėti, tačiau ateina metas, kai jas tenka sulaužyti. Pandemija iš esmės pakeitė įprastą verslo ritmą, darbuotojų darbo sąlygas bei komandos bendravimo pobūdį.

Įsisiautėjus COVID-19, įmonės vos ne per naktį adaptavosi prie naujos realybės. Ilgos diskusijos ir svarstymai, ar darbuotojai gali dirbti iš bet kurios vietos, nebeteko prasmės, kai, paskelbus karantiną, darbuotojai ir vadovai susirinko kompiuterius, uždarė biurų duris ir pradėjo dirbti namuose. Nutilo svarstymai, kad rimtiems reikalams aptarti, reikia susitikti asmeniškai arba būtinai fiziškai vykti į susitikimus ar konferencijas kitose šalyse. Mąžta manymas, kad darbuotojų produktyvumas menkesnis, jei jie dirba namuose arba neturi fiksuotų darbo valandų.

Šalys su viltimi laukia vakcinavimo pradžios, kuris tarsi šviesa tunelio gale suteikia tikėjimo, kad pandemija galiausiai išsikvėps ir gyvenimas grįš į vėžes. Tendencijos rodo, kad darbo rinkoje įvykę lūžiai ženklina naujos eros pradžią ir, panašu, kad prie senųjų praktikų įmonės nebesugrįš.

Naujos taisyklės

Prasidėjus karantinui, vadovai nerimavo, kad nedirbant biure kris darbuotojų produktyvumas, nevyniojantys žodžių į vatą sakė, kad namuose dirbantys žmonės užsiims asmeniniais reikalais, o ne darbo užduotimis. Panašu, kad nuogąstauta be reikalo. Specialistai greitai prisitaikė prie naujų sąlygų. Aišku, turintys šeiminių įsipareigojimų, pvz., prižiūrintys vaikus ar senjorus, pripažino, kad žongliravimas darbais ir namų reikalais, vargina, tačiau nuotoliniu būdu dirbti vis tiek įmanoma.

JAV Personalo valdysenos įmonės „Manpower Group“ tyrimas, kuriame dalyvavo 8.000 darbuotojų iš 8 šalių, rodo, kad darbuotojai tikisi daugiau savarankiškumo ir autonomijos, galimybių tobulėti bei sąlygų išlaikyti tinkamą asmeninio gyvenimo bei darbo balansą.

Bendrovės supranta, kad darbo principai, galioję iki pandemijos, jau nebeveikia, o norint išlikti konkurencingais ir pritraukti bei išlaikyti norimus profesionalus teks išmokti žaisti pagal naujas taisykles.

Erica Voloni, „Deloitte“ žmogiškųjų išteklių vadovė, CNN sako, kad pasibaigus pandemijai, bus įmonių, kurių visi darbuotojai dirbs nuotoliniu būdu.

Kitos bendrovės diegsis hibridinio darbo praktiką, kai dalis žmonių dirba nuotoliniu būdu, kiti – biure.

Dr. Rūta Klimašauskienė, UAB „Alfa idėjos ir technologijos“ (FITIN) personalo verslo partnerė, sako, norint, kad hibridinė praktika netaptų našta vadovui ir įmonei, svarbu išvengti keleto pagrindinių klaidų. Sritis, kurioje dažniausiai paslysta vadovai, – komunikacija: kai nėra aiškių taisyklių ir konkrečių susitarimų, kai darbuotojai nežino, kas, kokiomis dienomis ir kokiomis sąlygomis gali ar privalo dirbti nuotoliniu būdu, kai nėra nustatytos aiškios tvarkos, skiriamų užduočių ir jų rezultatų vertinimo. Praraja didėja, kai nuotoliniu būdu dirbanti komanda nėra tinkamai informuojama apie vadovybės sprendimus ir kai nesusitariama dėl bendrų komandos taisyklių, kurios galiotų abiem pusėms: ir tiems, kas dirba iš namų, ir tiems, kas pluša biure. Sunkumų kyla, kai su nuotoliniu būdu dirbančiais darbuotojais per mažai bendraujama „akis į akį“, komandos nesidalija informacija, nepakankamai komunikuoja. Darbas neapibrėžtume

Pandemija – stiprus stresorius, į visų darbuotojų gyvenimą atnešęs daug neaiškumo, nestabilumo, suvokimo, kad bet kurią dieną viskas gali pasikeiti: žmogus gali netekti darbo, gali tekti izoliuotis, negalėti niekur išvykti, gali įsigalioti nauji institucijų ribojimai ar darbdavio reikalavimai.

Tokioje situacijoje, sako Laura Viškelytė, psichoterapijos ir psichoanalizės centro „Asmens sveikatos klinika“ psichologė, darbuotojai tarsi visada – parengties būsenoje, laukia, kas gali nutikti. O tai kelia milžinišką fizinę ir psichologinę įtampą.

Tarptautinė valdysenos ir lyderystės bendrovė „BetterUp“ atliko studiją „Atsparumas neapibrėžtumo laikais“ (angl. Resilience In An Age Of Uncertainty“), kurioje apibendrino keliolikos tūkstančių JAV bendrovių duomenis ir išnagrinėjo, kokios priežastys lėmė, kad dalis verslų pandemijos sūkuryje atsilaikė lengviau bei užtikrintai dirba neapibrėžtumo sąlygomis.

Tyrėjai daro išvadą, kad atsparūs vadovai rečiau patys kenčia nuo perdegimo (52%). Be to, yra 78% mažesnė tikimybė, kad toks vadovas paliks įmonę. Dideliu atsparumu pasižymintys vadovai įžvelgia didesnę prasmę kasdieniame darbe (57%).

Neapibrėžtumui atsparūs darbuotojai labiau domisi inovacijomis (22%), pasižymi lankstesniu požiūriu į darbą (19%) bei yra kūrybingesni (18%). Studijos duomenys rodo, kad šie įgūdžiai turi ir finansinę išraišką: 22% atsparumu pasižyminčių darbuotojų metinės pajamos buvo didesnės lyginant su mažiau atspariais bendradarbiais.

Namai=biuras

Originalaus interjero, stilingi biurai tapo madingos ir šiuolaikiškos bendrovės požymiu. Atviro tipo biurai atrodo patraukliai, tačiau vis garsiau kalbama, kad su efektyviu darbu tokia aplinka turi mažai ką bendra. Maža to, atvirame biure virusai plinta itin sparčiai, o šis argumentas pandemijos kontekste tapo itin aktualus.

Atviros biurų erdvės uždarus kabinetus ėmė keisti XX a. 7-ajame dešimtmetyje. Tokio pokyčio tikslas – paskatinti darbuotojų bendradarbiavimą ir kūrybiškumą, be to, toks sprendimas, kai atsisakoma didžiulio uždarų kabinetų labirinto, įmonėms leidžia sutaupyti.

Jau keletą dešimtmečių atliekamų apklausų rezultatai rodo, kad darbuotojams atvira darbo erdvė dažniausiai kelia stresą, tampa nepasitenkinimo, kritusio produktyvumo, mažesnės savivertės ir išsiblaškymo priežastimi.

„Sąmoningi specialistai nori daugiau lankstumo, jų argumentai – sveikata ir kultūriniai sumetimai. Dabar, kai po visame pasaulyje vykusio neplanuoto nuotolinio darbo eksperimento daugelis pamažu grįžta į biurus, turime nenuginčijamų įrodymų, jog daugelis darbų, kuriuos dirbome atvirose biurų erdvėse taip pat sėkmingai padaromi namie“, – teigia Billas Murphy‘is, tinklalapio „Understandably.com“ kūrėjas, jo nuomone dalijasi žurnalas „Inc.“.

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Rašyti komentarą 0
D. Ulbinaitė nuo šiol vadovaus „Headline“ strateginei komunikacijai

Prie komunikacijos agentūros „Headline“ komandos prisijungė komunikacijos specialistė, buvusi...

Vadyba
2021.05.11
EBPO kovą toliau mažėjo nedarbas, tačiau išliko aukščiau ikipandeminio lygio

Vidutinis nedarbo lygis Ekonominio bendradarbiavimo ir plėtros organizacijos (EBPO) valstybėse narėse kovą,...

Verslo aplinka
2021.05.10
Darbinimo galimybės užsienyje ir Lietuvoje: matoma dvilypė situacija Premium

Į antrąjį metų ketvirtį žengiame karantino ir pasaulinės krizės sąlygomis. Europos darbo rinka atsigauna...

Vadyba
2021.05.07
Į Lietuvos kultūros tarybos vadoves siūlys A. Pakarklytę

Kultūros ministras Simonas Kairys Vyriausybei teiks tvirtinti Astos Pakarklytės kandidatūrą į Lietuvos...

Laisvalaikis
2021.05.07
Ketvirtąja ekonomikos ir inovacijų viceministre tapo I. Valeškaitė 2

Ieva Valeškaitė, ėjusi ministrės patarėjos pareigas, tapo ekonomikos ir inovacijų viceministre.

Vadyba
2021.05.07
Kas pritraukia ir išlaiko talentus? Verslo tribūna

Pastaruosius du dešimtmečius pastebima vis labiau didėjanti įmonių konkurencija, siekiant pritraukti ir...

Svajonių komanda
2021.05.07
BTA vadovas: pandemija parodė, ar frazė „darbuotojas svarbiausias“ reali Verslo tribūna

Pernai bendra ne gyvybės draudimo rinka Lietuvoje susitraukė beveik 2 proc., tačiau įmonių lėšomis...

Finansai
2021.05.06
Alternatyvi motyvacijos priemonė – nauda ne tik darbuotojui Verslo tribūna

Planuojant atsigavimo po pandemijos scenarijus, verslui tenka imtis kūrybiškų sprendimų darbuotojų...

Vadyba
2021.05.05
EBV Finance turi naują Finansų direktorių Verslo tribūna

Prie tarptautinei Edenred grupei priklausančios EBV Finance prisijungė Dainius Brandišauskas, užimsiantis...

Vadyba
2021.05.05
Visų akys krypsta į sveikatos draudimą – vertinga ir darbdaviui, ir darbuotojui Verslo tribūna

Praėjusiais metais ne gyvybės draudimo sektorius, atrodo, atliepė bendrą nuotaiką – visų dėmesys buvo...

Finansai
2021.05.05
EWA: rinkos duobė padėjo kilti dar aukščiau Verslo tribūna

Šįmet 15 veiklos metų žyminčios „East West Agro“ (EWA) istorijoje – nemažai nestandartinių žingsnių,...

Vadyba
2021.05.05
Į darbo pokalbį dar ateina su treningais Premium 41

Pasirodo, kai kurie darbo ieškantys žmonės į nuotolinį darbo pokalbį sugalvoja prisijungti vilkėdami...

Podkastai
2021.05.04
Nerijus Pačėsa: apsispręsti, ką ugdysime, sprendimų kūrėjus ar atlikėjus, turime jau dabar Verslo tribūna

Ilgą laiką mūsų gyvenimus balansavo aiškus ekonomikos dėsnis – mažoji visuomenės dalis kuria, didžioji –...

Vadyba
2021.05.04
Vadyba
2021.05.04
ŽŪM ieško, kaip palengvinti sezoninių darbuotojų iš užsienio įdarbinimą 1

Žemės ūkyje prasidėjuss darbymečiui, Žemės ūkio ministerija (ŽŪM) kartu su Socialinės apsaugos ir darbo...

Pramonė
2021.05.03
Kokius mokslus rinktis, kad robotai nenukonkuruotų? Premium

Pasaulio ekonomikos forumo tyrimas rodo, kad iki 2025 m. pusei darbuotojų reikės persikvalifikuoti arba įgyti...

Podkastai
2021.05.03
Aukščiausiose pozicijose vadovams vieniša: kaip CEO gali sau padėti? Verslo tribūna

 „Vadovo darbas yra kupinas vienišumo“, – vieno interviu metu yra prisipažinęs „Apple“ vadovas Tim Cook.

Vadyba
2021.05.03
„Zoom nuovargis“ didesnę neigiamą įtaką daro moterims Premium

„Zoom nuovargis“ (angl. „Zoom fatigue“) – tai reiškinys, apie kurį pradėta kalbėti pandemijos metu. Vis dėlto...

Vadyba
2021.04.30
10 stipriausių rinkodaros vadovų – pretendentų į „Metų CMO“ titulą

„Verslo žinių“ organizuotoje konferencijoje „Password 2021“ paskelbti septintą kartą vykstančio konkurso...

Rinkodara
2021.04.30
Gerosios praktikos greitesniam popandeminiam startui Verslo tribūna

Vakarų pasauliui pradedant atsigauti nuo didžiausio mūsų laikų ekonominio šoko, verta pamąstyti, kokias...

Vadyba
2021.04.30

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Valdyti Sutinku