Nauja darbo realybė jau čia: kas, kur ir kaip

Publikuota: 2020-12-27
Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.
svg svg
Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.

Yra laikas tradicijas puoselėti, tačiau ateina metas, kai jas tenka sulaužyti. Pandemija iš esmės pakeitė įprastą verslo ritmą, darbuotojų darbo sąlygas bei komandos bendravimo pobūdį.

Įsisiautėjus COVID-19, įmonės vos ne per naktį adaptavosi prie naujos realybės. Ilgos diskusijos ir svarstymai, ar darbuotojai gali dirbti iš bet kurios vietos, nebeteko prasmės, kai, paskelbus karantiną, darbuotojai ir vadovai susirinko kompiuterius, uždarė biurų duris ir pradėjo dirbti namuose. Nutilo svarstymai, kad rimtiems reikalams aptarti, reikia susitikti asmeniškai arba būtinai fiziškai vykti į susitikimus ar konferencijas kitose šalyse. Mąžta manymas, kad darbuotojų produktyvumas menkesnis, jei jie dirba namuose arba neturi fiksuotų darbo valandų.

Šalys su viltimi laukia vakcinavimo pradžios, kuris tarsi šviesa tunelio gale suteikia tikėjimo, kad pandemija galiausiai išsikvėps ir gyvenimas grįš į vėžes. Tendencijos rodo, kad darbo rinkoje įvykę lūžiai ženklina naujos eros pradžią ir, panašu, kad prie senųjų praktikų įmonės nebesugrįš.

Naujos taisyklės

Prasidėjus karantinui, vadovai nerimavo, kad nedirbant biure kris darbuotojų produktyvumas, nevyniojantys žodžių į vatą sakė, kad namuose dirbantys žmonės užsiims asmeniniais reikalais, o ne darbo užduotimis. Panašu, kad nuogąstauta be reikalo. Specialistai greitai prisitaikė prie naujų sąlygų. Aišku, turintys šeiminių įsipareigojimų, pvz., prižiūrintys vaikus ar senjorus, pripažino, kad žongliravimas darbais ir namų reikalais, vargina, tačiau nuotoliniu būdu dirbti vis tiek įmanoma.

Nemokami naujienlaiškiai į savo el. pašto dėžutę:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 

JAV Personalo valdysenos įmonės „Manpower Group“ tyrimas, kuriame dalyvavo 8.000 darbuotojų iš 8 šalių, rodo, kad darbuotojai tikisi daugiau savarankiškumo ir autonomijos, galimybių tobulėti bei sąlygų išlaikyti tinkamą asmeninio gyvenimo bei darbo balansą.

Bendrovės supranta, kad darbo principai, galioję iki pandemijos, jau nebeveikia, o norint išlikti konkurencingais ir pritraukti bei išlaikyti norimus profesionalus teks išmokti žaisti pagal naujas taisykles.

Erica Voloni, „Deloitte“ žmogiškųjų išteklių vadovė, CNN sako, kad pasibaigus pandemijai, bus įmonių, kurių visi darbuotojai dirbs nuotoliniu būdu.

Kitos bendrovės diegsis hibridinio darbo praktiką, kai dalis žmonių dirba nuotoliniu būdu, kiti – biure.

Dr. Rūta Klimašauskienė, UAB „Alfa idėjos ir technologijos“ (FITIN) personalo verslo partnerė, sako, norint, kad hibridinė praktika netaptų našta vadovui ir įmonei, svarbu išvengti keleto pagrindinių klaidų. Sritis, kurioje dažniausiai paslysta vadovai, – komunikacija: kai nėra aiškių taisyklių ir konkrečių susitarimų, kai darbuotojai nežino, kas, kokiomis dienomis ir kokiomis sąlygomis gali ar privalo dirbti nuotoliniu būdu, kai nėra nustatytos aiškios tvarkos, skiriamų užduočių ir jų rezultatų vertinimo. Praraja didėja, kai nuotoliniu būdu dirbanti komanda nėra tinkamai informuojama apie vadovybės sprendimus ir kai nesusitariama dėl bendrų komandos taisyklių, kurios galiotų abiem pusėms: ir tiems, kas dirba iš namų, ir tiems, kas pluša biure. Sunkumų kyla, kai su nuotoliniu būdu dirbančiais darbuotojais per mažai bendraujama „akis į akį“, komandos nesidalija informacija, nepakankamai komunikuoja. Darbas neapibrėžtume

Pandemija – stiprus stresorius, į visų darbuotojų gyvenimą atnešęs daug neaiškumo, nestabilumo, suvokimo, kad bet kurią dieną viskas gali pasikeiti: žmogus gali netekti darbo, gali tekti izoliuotis, negalėti niekur išvykti, gali įsigalioti nauji institucijų ribojimai ar darbdavio reikalavimai.

Tokioje situacijoje, sako Laura Viškelytė, psichoterapijos ir psichoanalizės centro „Asmens sveikatos klinika“ psichologė, darbuotojai tarsi visada – parengties būsenoje, laukia, kas gali nutikti. O tai kelia milžinišką fizinę ir psichologinę įtampą.

Tarptautinė valdysenos ir lyderystės bendrovė „BetterUp“ atliko studiją „Atsparumas neapibrėžtumo laikais“ (angl. Resilience In An Age Of Uncertainty“), kurioje apibendrino keliolikos tūkstančių JAV bendrovių duomenis ir išnagrinėjo, kokios priežastys lėmė, kad dalis verslų pandemijos sūkuryje atsilaikė lengviau bei užtikrintai dirba neapibrėžtumo sąlygomis.

Tyrėjai daro išvadą, kad atsparūs vadovai rečiau patys kenčia nuo perdegimo (52%). Be to, yra 78% mažesnė tikimybė, kad toks vadovas paliks įmonę. Dideliu atsparumu pasižymintys vadovai įžvelgia didesnę prasmę kasdieniame darbe (57%).

Neapibrėžtumui atsparūs darbuotojai labiau domisi inovacijomis (22%), pasižymi lankstesniu požiūriu į darbą (19%) bei yra kūrybingesni (18%). Studijos duomenys rodo, kad šie įgūdžiai turi ir finansinę išraišką: 22% atsparumu pasižyminčių darbuotojų metinės pajamos buvo didesnės lyginant su mažiau atspariais bendradarbiais.

Namai=biuras

Originalaus interjero, stilingi biurai tapo madingos ir šiuolaikiškos bendrovės požymiu. Atviro tipo biurai atrodo patraukliai, tačiau vis garsiau kalbama, kad su efektyviu darbu tokia aplinka turi mažai ką bendra. Maža to, atvirame biure virusai plinta itin sparčiai, o šis argumentas pandemijos kontekste tapo itin aktualus.

Atviros biurų erdvės uždarus kabinetus ėmė keisti XX a. 7-ajame dešimtmetyje. Tokio pokyčio tikslas – paskatinti darbuotojų bendradarbiavimą ir kūrybiškumą, be to, toks sprendimas, kai atsisakoma didžiulio uždarų kabinetų labirinto, įmonėms leidžia sutaupyti.

Jau keletą dešimtmečių atliekamų apklausų rezultatai rodo, kad darbuotojams atvira darbo erdvė dažniausiai kelia stresą, tampa nepasitenkinimo, kritusio produktyvumo, mažesnės savivertės ir išsiblaškymo priežastimi.

„Sąmoningi specialistai nori daugiau lankstumo, jų argumentai – sveikata ir kultūriniai sumetimai. Dabar, kai po visame pasaulyje vykusio neplanuoto nuotolinio darbo eksperimento daugelis pamažu grįžta į biurus, turime nenuginčijamų įrodymų, jog daugelis darbų, kuriuos dirbome atvirose biurų erdvėse taip pat sėkmingai padaromi namie“, – teigia Billas Murphy‘is, tinklalapio „Understandably.com“ kūrėjas, jo nuomone dalijasi žurnalas „Inc.“.

Pasirinkite jus dominančias įmones ir temas – asmeniniu naujienlaiškiu informuosime iškart, kai jos bus minimos „Verslo žiniose“, „Sodros“, Registrų centro ir kt. šaltiniuose.

Tema „Vadyba“
Nemokumo administravimo bendrovė „Finance Guru“ tapo „Lifosos“ administratore

Dėl Vakarų sankcijų sustabdytos Kėdainių fosforo trąšų gamyklos „Lifosa“ laikinąja administratore pirmadienį...

Pramonė
2022.05.23
„NanoAvionics“ vadovas: kitais metais planuojame išaugti iki 300 darbuotojų Premium 3

Lietuvos mažųjų palydovų gamintoja „NanoAvionics“ šį birželį jau bus visiškai persikėlusi į naujas patalpas...

Vadyba
2022.05.23
Verslininkas, kuris bijo baubo po lova 5

Savo kasdienėje veikloje analizuodami informaciją, įvairius duomenis ir rašydami straipsnius dažniausiai...

VŽ požiūris
2022.05.23
J. Adomavičius: sunku uždaryti įmonę Rusijoje, kai du mūsų akcininkai sėdi Baltarusijos kalėjime Premium 1

Jurgis Adomavičius, muitinės tarpininko paslaugas teikiančios įmonės „Bunasta“ vadovas, VŽ podkaste pasakoja,...

Logistika
2022.05.23
Verslas sukūrė platformą „Svetingi.lt“: kaip pakviesti vakarienės ukrainiečius ir prasmingai įtraukti darbuotojus Premium

Verslas ir visuomenė nuo pat karo Ukrainoje pradžios vasario 24 d. skyrė visokeriopą paramą: kuriam laikui...

Gazelė
2022.05.23
Kaip auginti verslą: 13-oje „Spiečių“ praktinė verslo akceleravimo programa

13-oje Lietuvos miestų veikiančiuose „Spiečiuose“ gegužę ir birželį prasideda verslo akceleravimo programa,...

Gazelė
2022.05.21
E. Gliaudelytė. Net gerai sutariantys darbdaviai ir darbuotojai gali susipykti 2

Nors pastaraisiais metais pandemijos pastūmėtas verslas į darbo laiko organizavimą ėmė žiūrėti gerokai...

Nuomonės
2022.05.21
Kas šiemet labiausiai motyvuoja Lietuvos darbuotojus 2

Darbo užmokestis ir stipri komanda yra labiausiai darbuotojus motyvuojantys veiksniai, rodo žmogiškųjų...

Vadyba
2022.05.21
Nuotolinis darbas: kaip motyvuoti, kad tai netaptų mirusių sielų komanda Premium

Dauguma vadovų pritaria, kad visų pirma pats žmogus turi būti motyvuotas, o tada jau galima pagalvoti ir apie...

Vadyba
2022.05.21
Brangi draugystė: premijos už rekomenduotą kolegą dažniausiai pasiteisina, už IT specialistą – auga Premium 2

Įdarbinimo specialistai teigia, kad būdas ieškoti naujų darbuotojų tarp jau esamų kolegų draugų dažniau...

Vadyba
2022.05.20
„SME Finance“ su „SME Bank“ steigia bendrą IT centrą: bus sukurta 50 darbo vietų

Lietuvos finansų technologijų bendrovė „SME Finance“ kartu su neobanku „SME Bank“ įkurs vidinį informacinių...

Vadyba
2022.05.20
Žemės ūkio informacijos ir kaimo verslo centrui ieškoma naujo vadovo

Žemės ūkio ministerija paskelbė konkursą Žemės ūkio informacijos ir kaimo verslo centro vadovo pareigoms...

Vadyba
2022.05.20
Vilniuje pradėtos privačios britiškos mokyklos statybos 12

Sostinės Antakalnio mikrorajone pradėtos privačios mokyklos „British School of Vilnius“ naujo pastato...

Statyba ir NT
2022.05.20
Sėskite, du! Neišmoktos projektų valdymo pamokos Premium

Projektas baigtas: vieni laimingi, kiti – nelabai. Nors vis daugiau komandų po visko susėda aptarti...

Vadyba
2022.05.19
Efektyvus įsigijimas: kaip „Rivilė“ pasiekė startuolio spurto į sparčiausiai augusių Europoje sąrašą Premium

Trisdešimtmetį veikiančios įmonės sukaupta patirtis ir žinios kartu su nauju požiūriu į darbuotoją ir klientą...

Gazelė
2022.05.19
Nuo liepos bedarbio statusas – kitaip

Seimas pritarė užimtumo sistemos pertvarkai – ketvirtadienį priimtos tai numatančios atitinkamų įstatymų...

Verslo aplinka
2022.05.19
Pokalbis apie psichinę darbuotojo sveikatą: pasitikėjimo vadovu ženklas Premium

Pokalbiai apie psichikos sveikatą tarp vadovo ir kitų komandos narių turėtų būti normalizuoti – teiginiui...

Vadyba
2022.05.19
Ispanija ketina suteikti atostogas moterims, kurios patiria didelį skausmą dėl menstruacijų 4

Ispanijos ministrų kabinetas antradienį pritarė įstatymo projektui, numatančiam apmokamas medicinines...

Vadyba
2022.05.18
„Energy cells“ valdybai vadovaus V. Baltuškonis

Energijos kaupimo įrenginių sistemos projektą įgyvendinančios bendrovės „Energy cells“ valdybos pirmininku...

Vadyba
2022.05.18
Lietuvos pašto vadovė: reikia ne bijoti prarasti klientus, o rasti su jais dialogą Premium 11

Dėl kritusių pašto paslaugų apimčių Lietuvos paštas, pernai patyrė 6,4 mln. Eur grynojo nuostolio ir planuoja...

Logistika
2022.05.18

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Valdyti Sutinku