Hibridinės komandos – ne laikinas sprendimas

Diana Špakauskaitė, IT UAB „Ruptela“ personalo vadovė, teigia, jog prie naujos realybės norintys prisitaikyti vadovai privalo suprasti, kad senieji vadybos būdai nebeveikia. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.

Šiuo metu daugelio įmonių komandos yra hibridinės, t. y. tokios, kai dalis specialistų dirba nuotoliniu būdu, o dalis jau yra sugrįžę į biurus. Personalo ekspertai teigia, kad nuotolinio darbo ir darbo biure derinimas galėtų tapti naująja norma, tačiau tam, kad procesai vyktų sklandžiai, o darbuotojai jaustųsi motyvuoti, reikia vadovų įdirbio.

COVID-19 įmonėse įtvirtino nuotolinio darbo praktiką ir sukūrė hibridines komandas, tačiau tam, kad jos dirbtų efektyviai, reikia įdirbio.
67% vadovų mano, kad nuotolinio darbo praktika jų įmonėse bus plačiai taikoma ir po pandemijos.
Su hibridinėmis komandomis dirbantiems vadovams sunkiausia išmokti laiku, tinkamai ir pakankamai komunikuoti.
Kai nuotoliniu būdu dirba dažniausiai tie patys žmonės, ilgainiui kyla pavojus, jog susiformuos kultūra „jie ir mes“.
Hibridinių komandų vadovai turi ieškoti tokių metodų, kurie, užuot įtvirtinę hierarchiją, darbuotojus įkvėptų.

Šiemet įvykusios masinės priverstinės specialistų migracijos iš biurų į improvizuotus darbo kabinetus namuose daugeliu atvejų negalima vadinti organišku ir pamatuotu bendrovių sprendimu. Vis dėlto daugelis įmonių šį karantino egzaminą išlaikė. JAV finansų ir duomenų bendrovės „S&P Global Market Intelligence“ atlikta apklausa rodo, kad 80% nuotolinį darbą išmėginusių įmonių planuoja darbuotojams pasiūlyti lankstesnių darbo organizavimo galimybių, o 67% vadovų mano, kad nuotolinio darbo praktika jų bendrovėse bus plačiai taikoma ir po pandemijos.