Kai atlyginimai nesiskiria, lemia žaidimai ir vadovo dėmesys

Publikuota: 2015-09-30
Raimonda Alonderienė, personalo valdymo UAB „CRC Consulting“ vyr. konsultantė ir ISM vadybos ir ekonomikos universiteto docentė. Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.
Raimonda Alonderienė, personalo valdymo UAB „CRC Consulting“ vyr. konsultantė ir ISM vadybos ir ekonomikos universiteto docentė. Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.
„Verslo žinios“

Žmogiškųjų išteklių valdymo specialistai kalba, kad stabilumas rinkoje ir auganti darbuotojų paklausa iš vadovų pareikalauja daugiau dėmesio savo darbuotojams. Vidinės organizacijos kultūros ir motyvacijos svarba turėtų augti ir kitais metais.

„Kai buvo sunkmetis, niekam labai nerūpėjo, kaip įkvėpti savo darbuotojus, nes visi buvo labai motyvuoti išlikti darbe, niekam nekilo klausimų dėl atlyginimų didinimo ar išskirtinių sąlygų. Kada sunku rasti žmones į esmines pozicijas, požiūris į žmogų pasikeičia“, – VŽ sako Raimonda Alonderienė, personalo valdymo UAB „CRC Consulting“ vyr. konsultantė ir „ISM Executive School“ docentė.

Vadovai skirs daugiau dėmesio

Anot jos, darbuotojus išlaikyti siekiančios bendrovės turės mąstyti plačiau, nes ekonomikai augant vien priedų ir kartais pasiūlomų pramogų nepakanka. Visų pirma, daugiau dėmesio personalui turės skirti įmonių vadovai. Stabilios ekonominės sitaucijos sąlygomis iš jų darbuotojai tikisi daugiau dėmesio, ugdymo ir poreikių žinojimo.

Eligijus Kajieta, personalo valdymo UAB „Hay Group“ vadovas, aiškina, kad daug žmogiškųjų išteklių vadybos sprendimų tiesiogiai persikels ant bosų pečių ir dėl technologinio progreso.

„Personalo atliekamos funkcijos iš tikrųjų yra vadovo funkcijos, vis daugiau vadovai bus įgalinti atlikti savo funkcijas ne per padalinius ar atskirus žmones, bet per technologijas. Tai, ką suteikia personalo vadovas: informaciją apie atlyginimą, rinkas, patarimus, kuris žmogus labiau atitinka poreikius, – tai yra sudėta į turimus ir įvairius įrankius. Personalo funkcija bus atrinkti ir pritaikyti tas technologijas, bet tiesioginis vartotojas vis labiau taps bendrovės vadovas, o ne žmogiškųjų išteklių vadovas“, – kalba p. Kajieta.

Patenkins daugiau darbuotojų poreikių

Didžiausios technologijų ir kitų augančių sektorių bendrovės darbo vietose kuria vis daugiau patogumo ir laisvalaikio erdvių darbuotojams. Čia dažnai gali nustebinti „Google“, kurio biurai vis labiau primena atrakcionų parkus. Ponia Alonderienė pasakoja, kad tiriant neseniai į darbo rinką atėjusių žmonių ir dar ateinančių poreikius galima pamatyti tendenciją, jog jiems reikia, kad darbe būtų smagu. Prie to turės prisitaikyti ir darbdaviai, ypatingai tie, kurie veikia didelės darbuotojų paklausos ir mažos pasiūlos sąlygomis. Kita vertus, nereikia persistengti, o įvertinti tikruosius žmonių poreikius.

„Tai, kas yra reikalinga, stipriai priklauso nuo to, kokie yra bendrovės darbuotojai. Jeigu didžioji dalis jų yra labai jauni ir dar neplanuoja vaikų, turbūt darželis nėra labai aktualus. Vyresnis žmogus galbūt nori turėti ir patalpą, kur gali nusnausti pietų pertraukos metu“, – dėsto p. Alonderienė.

Apie tai, kad bendrovėms reikės įgyvendinti vis daugiau darbuotojų poreikių kalba ir p. Kajieta.

„Viena iš tendencijų pasaulyje yra didesnis individualizavimo laipsnis. Įmonės, norėdamos prisitraukti ateinančius darbuotojus turės prisitaikyti prie specifinių jų poreikių. Vieniems tai bus geresnės galimybės šeimai, kitiems sportui, bet į daugiau ir įvairesnių poreikių reikės atliepti“, – prognozuoja specialistas.

Taigi, kompanijoms, kurios tikisi pritraukti daugiau aukščiausio lygio specialistų, teks numatyti ir investicijas į sąlygų jiems pritaikymą.

Motyvuoja misija, vizija ir strategija

Specialistai pastebi, kad bendrovių ateities planai ir misijos yra svarbus veiksnys darbuotojų motyvacijai, todėl jų vis dar aiškiai neįsivardijusioms įmonėms reikėtų tai padaryti ir paskelbti savo darbuotojams.

„Žmogui tampa svarbu, kodėl organizacija gyvuoja. Įmonės dažnai sako, kad jos yra įsipareigojusios atnešti grąžą akcininkams, žinoma, tai yra visiškai normalu, darbuotojams aktualus ir platesnis įsipareigojimas: klientų poreikių patenkinimas, vidinė kultūra, socialinė atsakomybė“, – mano p. Alonderienė.

Anot jos darbuotojai turi matyti platesnius įmonės veiklos horizontus nei tik siekis uždirbti, o pagal tai jas pasirinks ir nauji darbuotojai. Specialistė duoda pavyzdį, kad statybininkas, kuriam atrodo, jog jis tik deda plytas vieną ant kitos, yra daug mažiau motyvuotas dirbti už tą, kuris žino, kad stato katedrą.

Lankstesnis požiūris į darbo laiką

Specialistė priduria, kad matoma tendencija vis laisviau žiūrėti į tai, kiek valandų yra praleidžiama biure, jeigu pareigoms atlikti nereikia nuolatinio buvimo savo darbo vietoje. Tačiau to negalima suabsoliutinti, yra įmonių, kurios nuo laisvo darbo grafiko perėjo prie griežto.

„Dirbant pagal griežtai nustatytas valandas, kad nuvestume vaiką pas gydytoją ar sumokėtume mokesčius, teoriškai reikėtų imti atostogų dieną, o viršvalandžius vis tiek dirbsime, jei to reikės. Yra įmonių, kuriose numatytas laikas, kada reikia būti darbo vietoje, tarkime nuo 10 iki 14 val., visa kita dienos dalis gali būti praleista bet kur, jei numatyti darbai bus atlikti“, – komentuoja p. Alonderienė.

Strategija – bent 3 metams

Ponas Kajieta, kalba, kad dabartinę didelę darbuotojų kaitą „karštose“ rinkose būtų galima suvaldyti sukūrus gerą personalo strategiją, kurios trukmė galėtų siektų nuo žmogaus įdarbinimo iki tapimo specialistu ar ilgesnį laiką.

„Pirmiausia, reikia įvertinti, kokias jėgas galima valdyti ir kokios yra duotybė. Pagal tai jau galima rengti ilgalaikę personalo valdymo strategiją ir priemones, kaip tai kuo efektyviau išnaudoti. Apie tai pagalvokime iš vieno darbuotojo perspektyvos. Nuo ką tik pasamdyto darbuotojo iki brandaus specialisto laikotarpis bus nuo 2 iki 5 ar 6 metų, tai sistemos irgi turi būti orientuotos bent į 3 metus“, – teigia ekspertas.

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Lietuvoje laisvų darbo vietų lygis mažėjo sparčiausiai ES 3

Pernai metų paskutinį ketvirtį visoje ES laisvų darbo vietų skaičius siekė 2,3%. Lietuvoje jis buvo 1 proc.

Vadyba
06:23
Be E. Musko žinios – nė vieno naujo „Teslos“ darbuotojo  12

Automobilių gamintojos „Tesla“ naujų darbuotojų paieška nebegali vykti be bendrovės vadovo Elono Musko...

Vadyba
2019.03.18
Dėl „Deutsche Bank“ ir „Commerzbank“ jungtuvių darbo netektų 30.000 žmonių

Jeigu Vokietijos „Deutsche Bank“ ir „Commerzbank“ derybos dėl jungtuvių būtų sėkmingos, 30.000 darbuotojų...

Vadyba
2019.03.18
Atleistas „Kelių priežiūros“ vadovas D. Aleknavičius 3

Valstybės valdomos bendrovės „Kelių priežiūra“ vadovas Darius Aleknavičius atleistas iš pareigų, o laikinuoju...

Vadyba
2019.03.18
BDAR naujienos: patvirtino atvejus, kada privaloma atlikti poveikio duomenų apsaugai vertinimą

Valstybinė duomenų apsaugos inspekcija (VDAI) patvirtino įmonių ir valstybės institucijų seniai lauktą...

Paslaugos
2019.03.18
Daugiausiai naujų mokinių pritraukusios privačios mokyklos Premium

Dalis tėvelių jau susirūpino, į kurią mokyklą registruoti savo atžalą naujiems – 2019–2020-iems – mokslo...

Paslaugos
2019.03.15
Per metus padaugėjo uždirbančių daugiau nei 1.600 Eur 15

Statistikos departamentas suskaičiavo, kad per metus uždirbančių minimaliąją mėnesio algą (MMA) sumažėjo...

Vadyba
2019.03.14
Suaktyvėjusi konkurencija dėl talentų šokdina teisininkų algas Premium 5

Metų sandūroje gerokai suaktyvėjusi didžiųjų verslo advokatų kontorų konkurencija dėl teisininkų kilstelėjo...

Paslaugos
2019.03.14
Didžiausi darbuotojų nerimo šaltiniai

Darbuotojai labiausiai jaudinasi dėl trijų dalykų – darbo užmokesčio, atleidimo ir persidirbimo, rodo JAV...

Vadyba
2019.03.13
10 labiausiai erzinančių bendravimo su kolegomis įpročių 4

Atviruose biuruose dirbantys žmonės kasdien susiduria su veiksniais, blaškančiais jų dėmesį. Produktyviau...

Vadyba
2019.03.13
Metų teisininko rinkimai: paskutinės dienos pateikti paraiškas 3

Pirmadienį, kovo 18 d., baigiasi pirmojo etapo anketų teikimas „Verslo žinių“ ir „Infolex“ drauge su...

Paslaugos
2019.03.13
Akademinio personalo algos auga, bet nepakankamai 2

Akademinio personalo darbo užmokestis pernai augo vidutiniškai du kartus sparčiau nei atlyginimai šalies...

Paslaugos
2019.03.12
Ženklai, rodantys, kad atėjo metas atleisti darbuotoją Premium 4

Lietuvos rinkoje trūkstant specialistų, darbdaviai sunkiai ryžtasi atleisti net ir netinkamus savo žmones.

Vadyba
2019.03.12
Kaip pagerinti savo protinį darbą Premium

Sportininkams įprasta stebėti savo organizmą ir pasitelkus skaičiavimus ieškoti efektyviausio būdo pasiekti...

Vadyba
2019.03.09
Izraelio „Exai“ atidaro padalinį Vilniuje, laukiama dar bent kelių įmonių iš šios šalies Premium 9

Izraelio dirbtinio intelekto ir turinio valdymo sprendimų startuolis „Exai“ atidaro programinės įrangos...

Paslaugos
2019.03.07
Nuobodulys darbe: ir žudikas, ir motyvatorius Premium

Paklauskite kolegų, kas, jų nuomone, žudo kūrybiškumą, ir ne vienas į sąrašą įtrauks rutiną ir nuobodulį.

Vadyba
2019.03.06
Registruoto nedarbo lygis kovo pradžioje – 9,2% 10

Šių metų kovo 1 dieną Užimtumo tarnyboje buvo registruota 158.700 darbo neturinčių asmenų – tai sudarė 9,2%...

Vadyba
2019.03.05
Labiausiai išaugo gydytojų ir skrydžių vadovų algos 1

„Sodra“ skelbia didžiausią atlyginimą gaunančių profesijų atstovų atlyginimų vidurkius.

Finansai
2019.03.05
Smulkios įmonės pranašumai: kodėl darbuotojai čia nori dirbti

Stambios įmonės darbuotojams siūlo karjeros galimybes, tarptautines stažuotes, aiškiai sudėliotą motyvacinę...

Gazelė
2019.03.05
Vidutinės algos Lietuvos savivaldybėse – nuo 672 iki 1.108 Eur

Skirtumas tarp didžiausių ir mažiausių algų skirtingose Lietuvos savivaldybėse siekia 1,6 karto.

Vadyba
2019.03.04

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau