Sėkminga verslo transformacija neįmanoma be lyderystės

Renatas Degulis ,UAB „Vita Baltic International“ generalinis direktorius ir moderatorius Ugnius Savickas.

Įmonės transformacijos algoritmas paprastas gali atrodyti tik teoriškai; realybėje, net ir skrupulingai sustygavus procesus, į formulę tenka įrašyti bent kelis nenuspėjamus faktorius. Putų poliuretano gamintoja „Vita Baltic International“ šiuo metu išgyvena pokyčių etapą. Apie jų būtinybę, pasiruošimą, įgyvendinimą ir pamokas „Verslo tribūnoje“ pasakoja Renatas Degulis, šiuo metu – vis dar įmonės generalinis vadovas.

podcast::zHoyhlWP

„Vis dar“ – nes pats R. Degulis taip pat gyvena karjeros pokyčiais – iki šiol ėjęs „Vita Baltic International“ vadovo Lietuvoje pareigas, dabar jis tampa visos įmonių grupės VITA GROUP „Furniture and Bedding“ verslo dalies Pardavimų vadovu Šiaurės Europos šalims.

„Įmonėje juokaujame, kad esu „nueinantysis“ direktorius: pereinu dirbti į grupę, kur aukštesniu lygmeniu būsiu atsakingas už siauresnę sritį, - sako vadovas.

Tuo pačiu metu „Vita Baltic International“ yra didelės transformacijos procese: bendrovė pereina prie matricinės valdymo sistemos, diegiama nemažai esminių pokyčių, kurių tikslas – tapti dar labiau į klientą orientuota įmone. Ką verslui reiškia vadovo pasikeitimas? Kaip ir kas apie pokyčius turi komunikuoti su darbuotojais? Kokie vadovo žingsniai užtikrina sklandžią pokyčių eigą? Daugiau klausykite „Verslo tribūnoje“.

0 Komentarai