Kur rasti balansą, įmonėje vykstant pokyčiams: svarbiausia „Cognizant“ Programuotojų departamento vadovės pamoka

Rasa Raulinaitė, „Cognizant“ Programuotojų departamento vadovė. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.

Rasa Raulinaitė, „Cognizant“ programuotojų departamento vadovė, savo pranešime „Verslo žinių“ IT vadovų konferencijoje dalinasi savo asmenine patirtimi, kaip nepasimesti ir rasti pusiausvyrą, vykstant įvairiems pokyčiams, pavyzdžiui, kai maža bendrovė tampa didele korporacija, kai keičiasi pareigos ir portfelio dydis. Teigiamus pokyčius priimame lengviau, tuo metu neigiami kelia iššūkių, todėl svarbu susidėlioti žingsnius, kaip sieksime tikslų naujomis aplinkybėmis.

Ypač svarbus psichologinis kito žmogaus – vadovo, kolegos – pažinimas, kurį galima įgyvendinti kalbantis, bendraujant: „Man labai pravertė susipažinti su savo vadovais. Kaip jie reaguoja į pokytį, kaip jie reaguoja į negatyvą: sustingsta, pyksta, bėga, juokiasi, sarkazmas yra tikriausiai numeris vienas. Ir tada tą panaudoti sprendžiant“.

Komunikaciją R. Raulinaitė įvardija kaip vieną svarbiausių sėkmingo bendradarbiavimo garantų: „Jeigu žmogus kažko tavęs klausia, tai komunikacijos yra per mažai“. Čia ji primena tokias sąvokas kaip „ventiliacija“ ir „pasikalibravimas“, – tokios procedūros padeda „nuleisti garą“, išsiaiškinti nesusipratimus ar susikaupusią įtampą.

Podkaste taip pat klausykitės apie svarbiausią R. Raulinaitės išmoktą pamoką: „Jeigu sau nemoki padėti, niekaip negalėsi padėti kitiems“.

Taigi, norint dirbti komandoje, visų pirma reikia gerai pažinti save, savo reakcijas ir tikrąsias elgesio priežastis.