2017-02-12 21:16

Kai žinios netampa šviesa arba apie kariuomenės naudą

Sėkmė, ar tai būtų važiavimas dviračiu, ar mokėjimas parduoti, valdyti gamybą, vadovauti, priklauso nuo intensyvių ir nuobodžių praktinių treniruočių. Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.
Sėkmė, ar tai būtų važiavimas dviračiu, ar mokėjimas parduoti, valdyti gamybą, vadovauti, priklauso nuo intensyvių ir nuobodžių praktinių treniruočių. Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.
Bendraudamas su įmonių savininkais ir vadovais pastebėjau paplitusią alergiją „darbuotojų mokymams“. Netgi labai pažangūs vadovai, pabrėžiantys būtinybę organizacijai keistis ir tobulėti, yra skeptiški dėl mokymų. Kas lemia tokį jų požiūrį?

Galima būtų įtarti, kad nenorą mokyti darbuotojų lemia vadovų taupumas (ar net gobšumas). Juk mokymai nemažai kainuoja – tai ne tik tiesioginės išlaidos mokymų paslaugos teikėjams, bet ir darbuotojų darbo užmokestis, kai nekuriama jokia vertė. Darbuotojų mokymo paslaugų teikėjai pabrėžia, kad mokymai yra ne išlaidos, bet investicija. O jei investicija, tuomet ji turi duoti grąžą. O tos grąžos dažnai nėra. Ir ne tik įmonės negauna naudos iš mokymų, patys darbuotojai irgi negali pasigirti apčiuopiama nauda. Tad gal per mokymus suteikiamos netinkamos žinios?

Kurios žinios geros?

52795
130817
52791