Ateinančių metų planų akcentas – pelnas

Kuo didesnė organizacija, tuo sudėtingiau ją suvaldyti vadovaujantis paprastais kriterijais, o kuo labiau akcininkas nutolęs, – tuo konkretesnio biudžeto jam reikia, teigia įmonių, kurių pagrindiniai akcininkai yra iš JAV, Kinijos, Prancūzijos ir kitų šalių, vadovai.

„Tai natūralu, kad kuo labiau esi nutolęs nuo įmonės, tuo daugiau rodiklių norisi stebėti. Nes kol esi vienintelis savininkas ir kiekvieną dieną dalyvauji įmonės veikloje, daugiau rodiklių, kaip pajamos per mėnesį, nelabai ir reikia. Savininkas ir taip mato. Tačiau jeigu verslo savininkas toli ir kiekvieną dieną įmonės veikloje nedalyvauja, jam reikia daugiau rodiklių, kad įvertintų, kas vyksta vietoje“, – aiškina Mindaugas Gedvilas, krakmolo AB „Amilina“ generalinis direktorius.

Jam teko rengti įmonių biudžetus, kai verslas priklausė ir vietos akcininkui, ir savininkams iš JAV, Rusijos, Prancūzijos. Pasak vadovo, „Amilina“ perėjo etapus, pradėdama nuo to, kai buvo vietinio akcininko valdoma „Malsena“ ir kai biudžetą galėjo keisti, esant poreikiui. Iki šiandienos, kai įmonė tapo įmonių grupės „Roquette“ dalimi.