Mąstymas teisinga linkme. Mano nuomonė dar tiesmukesnė: 20 proc. darbuotojų atneša 80 proc. rezultato. Daugelyje atvejų. Bet pasiskaityki apie Apollo teams sindromą. Vien žvaigždės, be rišančios grandies, neišsitenka ir neperformina. Taigi, ne viskas taip paprasta. Ta mažiau produktyvi ar mažiau įsitraukusi dalis nėra nereikalingi. Jie rišančioji grandis. Tik ten dar išsiskirsto į tris kategorijas (neatsimenu tyrimo, sorry). Ir tik paskutinė dalis (berods 5-8 proc.) yra destruktoriai, kuriuos reikia kirsti nedelsiant.

Aš visuomet esu už tokius dalykus. Ir visuomet sakau vadovams, - eikit ir padarykit tą efektyvumą. Jie eina ir nepadaro tik surengia 1000 " meetu" " problemai aptarti". Ir susigalvoja dar 1000 nereikalingu darbu ir prisamdo dar daugiau nereikalingu darbuotoju.

Kol neperimi vadovo pareigu toj imonej kurios vadovus keiki del "meetu" ar ju darbo principu tol nelabai isivaizduoji problemos ar jos masto. mes visi daznu atveju ziurime tik is savo pozicijos tasko bet niekad nepaziurime is kito. Ne visada nerastas sprendimas pasitarimo metu reiskia neproduktyvu susirinkima, nes susirinkimo metu gal buto aptarta daug variantu kurie nors ir nepadeda isspresti sprendziamos problemos bet leidzia identifikuoti kokiu sprendimu nederetu imtis kad nepaastrinti situacijos. O gal galite atsakyti ka reiskia "nereikalingas' darbuotojas? jei projektas/darbas susiduria su problemomis ir jus kaip darbuotojas jos negalite isspresti tai kodel vadovu sprendima ilieti nauju nariu i jusu komanda laikote blogu sprendimu? Bijote kad naujasis kolega pasirodys uz Jus labiau galvotas?

Gaila, as susiduriau su atvirkstine situacija. Teko atlikti ir savo ir vadovo atsakomybes darbus. Vadovas tik " meetus" organizuoja nereikalingus. Del nauju kolegu, ne vienoj imonej maciau, kai prasoma papildomu 1 - 2 zmoniu. Ju nesamdo. Deja.

matote projektas projektui nelygu tad situaciju gyvenime ir as ne viena turejau kai vadovai budavo arogantiski ar nekompetetingi. Ir paciam bunant vadovu teko ne karta pasiziuret i veidrodi ir suprasti kad mano istransliuota zinute komandai skambejo ne taip kaip turetu. nuo to laiko niekada nepozicionuoju saves kaip vadovo, komandoj esu kolega kurio ideja siulymas yra lygiai toks pat svarbus kaip ir kokio jaunojo kolegos, tik mes skiriames tuo kad atsakomybe uz projekto issukius tenka prisiimti man kaip atsakingam asmeniui