Tarptautinės komandos: svarbu suprasti ir gebėti prisitaikyti

Plėtra į užsienio rinkas atneša ne tik galimybes, bet ir nemažai iššūkių. Be strateginių ir finansinių aspektų, verslas turi spręsti ir personalo samdos bei vientisos organizacinės kultūros palaikymo problemas. „Surfshark“ personalo vadovė Beatričė Leikaitė pažymi, kad sėkmingą plėtrą lemia geri namų darbai – būtina išstudijuoti tiek lokalų kontekstą, tiek kultūrinius skirtumus. Šiame procese labai svarbu gebėti prisitaikyti ir pačiam.

Biurus Vilniuje, Kaune ir Lenkijoje turinti kibernetinio saugumo bendrovė „Surfshark“ pernai buvo tarp tūkstančio greičiausiai augusių įmonių Europoje. Tačiau tai neapsieina be iššūkių, tarp jų – personalo valdymo veikiant tarptautinėje erdvėje. Iš viso šiuo metu bendrovė turi apie 450 darbuotojų. B. Leikaitė teigia, kad svarbiausia užtikrinti, jog visi darbuotojai, nepriklausomai nuo jų buvimo vietos, jaustųsi pilnaverte organizacijos dalimi.

Sėkmingai plėtrai itin svarbus yra lokalus kontekstas, sako B. Leikaitė. Verslas turi pasirinkti strategiją – ar į užsienio rinką keliasi fiziškai, ar verslo plėtrą gali užtikrinti ir nuotolinė veikla.

„Prieš įsteigdami biurą Lenkijoje turėjome įsivertinti ne vieną aspektą. Itin svarbi buvo vietos verslo organizacinė bazė, kuri padėtų spręsti tiek techninius biuro įkurdinimo, teisinius, tiek žmogiškųjų išteklių įdarbinimo klausimus. Vietos partnerių rinkos suvokimo, tenka pripažinti, niekaip neperspjaus per nuotolį įgytos ir interpretuojamos žinios. Vietos komandos plėtrai pasirinktoje užsienio šalyje turėjimas yra didelis privalumas“, – kalba pašnekovė.

Taip pat, anot jos, itin svarbu gebėti prie komandos pokyčių prisitaikyti ir laviruoti tarp skirtingų kultūrų bei lūkesčių patiems. O kalbant apie darbuotojų motyvaciją ir pritraukimą, B. Leikaitė akcentuoja, kad nors atlyginimas ir papildomų naudų paketas yra svarbūs, jie nebėra vieninteliai motyvatoriai. Šiandienos specialistus motyvuoja augimo galimybės ir prasmės jausmas darbe. Jie nori jausti, kad jų indėlis yra vertinamas ir kad jie gali prisidėti prie organizacijos pokyčių, kad turi galimybes tobulėti tiek profesiniame, tiek asmeniniame kelyje.

Plačiau apie tarptautinių komandų formavimo iššūkius ir galimybes, po visą pasaulį išsibarsčiusio personalo kalibravimą ir organizacinės kultūros bei vadovo rolę to siekiant išgirskite „Verslo tribūnos“ pokalbyje su „Surfshark“ personalo vadove Beatriče Leikaite.