Daugiakultūrių komandų valdymas: kokių iššūkių kyla ir kaip juos įveikti

Tarptautinės konsultacijų bendrovės „McKinsey & Company“ atliktas tyrimas parodė, kad įmonės, tarp vadovų pasižyminčios didžiausia etnine ir kultūrine įvairove, demonstravo net 36% geresnius finansinius rezultatus nei tos bendrovės, kurių vadovų komandose įvairovė yra maža.

Marius Nedelcu, perlaidų bendrovės „TransferGo“ rinkodaros vadovas, teigia, kad įvairovė įmonėms naudinga ne tik vadovų grandyje. Įvairiuose padaliniuose ir komandose egzistuojant skirtumams, kiekvieno darbuotojo unikalus mąstymas ir požiūris organizacijai suteikia daugiau gyvybingumo ir kūrybiškumo, leidžia lengviau mokytis ir prisitaikyti, įveikti iššūkius ir augti.