„Betono mozaikos“ patirtis: kaip diegėme „Lean“, arba kas ta „Lina“

Nauji darbo principai turėtų įmonės rezultatus timptelėti aukštyn. Norint tikrai gauti naudos, esminė vadovo užduotis – tinkamai paaiškinti darbuotojams, kodėl pokyčiai reikalingi bendrovei. Priešingu atveju nereikėtų stebėtis, kad komanda modernius darbo principus laikys trukdžiu, o ne pranašumu.

„Įmonė yra tarsi orkestras, o vadovas – dirigentas. Jei ateina naujas dirigentas, jis pirmiausia turi susipažinti su kolektyvu, sužinoti, kas ką moka, kur geriausiai save atskleidžia. Kolektyvas irgi nori pasirodyti prieš naująjį dirigentą: kas nors gal turėjo ambicijų užimti dirigento vietą, kas nors gal jautėsi neįvertintas ir dabar nori situaciją pakeisti ir pan. Taigi susipažinimas su komanda yra pirmoji fazė, kuri ir padeda pagrindus tolesniam bendravimui“, – VŽ pasakoja Romas Venckus, Klaipėdos UAB „Betono mozaika“ generalinis direktorius.

Jis prieš trejus metus pakeitė ankstesnį įmonės direktorių, kuris jai vadovavo daugiau nei dešimtmetį. „Betono mozaika“, priklausanti UAB „Concretus grupei“, valdo 4 gamyklas, kuriose gamina įvairias trinkeles, šaligatvio plyteles.