Geidžiamiausias darbdavys: hibridinis darbo modelis yra veiksmingas, jeigu vadovas turi reikiamų įgūdžių
„Verslo žinios“ kartu su turto valdymo bendrove „INVL Asset Management“ praėjusiais metais sudarytame geidžiamiausių šalies darbdavių reitinge įmonės buvo reitinguojamos pagal tris rodiklių grupes: darbo vietos stabilumą, mokamą darbo užmokestį ir potencialių darbuotojų pasirinkimą.
17-tą kartą suformuotą geidžiamiausių darbdavių reitingą ir metodiką galite rasti ČIA.
Monika Paškauskaitė, „NanoAvionikos“ personalo verslo partnerė, su „Verslo žiniomis“ dalijasi įžvalgomis, kaip suburti efektyviai dirbančią komandą.
Kokiomis talentus pritraukiančiomis savybėmis išsiskiria jūsų įmonė iš kitų rinkos dalyvių?
Esame vienintelis dirbtinių žemės palydovų gamintojas Baltijos šalyse, tad darbo turinys ir veiklos pobūdis būtų esminis išskirtinumas – mūsų komandoje dirbantys profesionalai turi tiesioginę ir unikalią galimybę vykdyti kosmines misijas. Dažnas kolega yra pasirinkęs mūsų įmonę būtent dėl šios priežasties. Kosmosas ir įvairi (ir tyriminė, ir komercinė) veikla jame per pastaruosius kelerius metus tapo itin patrauklūs plačiajai publikai, inovacijos šioje srityje stebina savo spartumu, technologijos primena kadaise tik mokslinėje fantastikoje įsivaizduotas, todėl nenuostabu, kad ir žiniasklaida skiria vis daugiau dėmesio šiai sričiai, ir talentai nori prisidėti prie šio naujojo kosmoso judėjimo.
Vis dar augame, tad esame lankstūs ir turime visas galimybes greitai keistis, įgyvendinti bei realizuoti įmonės darbuotojų idėjas, o tai labai patrauklu ambicingiems talentams. Pritraukiame nemažai užsienyje kosmoso srities studijas baigusių ir ten gyvenančių lietuvių, pas mus jie turi galimybę pritaikyti žinias praktiškai, o taip pat grįžti gyventi į gimtinę.
Kokias esmines sąlygas keliate darbuotojams?
Svarbu, kad sąlygos tenkintų abi puses, tad daug dėmesio skiriame gerai darbuotojų savijautai. Kalbame ne tik apie papildomas naudas, bet fokusuojamės ir į darbo turinį – ar kolega tikrai daro tai, kas jam ar jai patinka, įvertiname, kur ir ką galime keisti.
Kalbant apie atrankas, žinoma, patirtis yra reikšmingas kriterijus, ypač mechanikos, elektronikos, programavimo, mechatronikos srityse, žinoma, ir kosmoso. Savo srities fanatikai čia yra laukiami. Matematikos ir fizikos žinios taip pat labai praverčia. Tačiau puikiai suprantame, kad žmonių su solidžia patirtimi kosmoso industrijoje Lietuvoje nelabai daug rasime.
Todėl labai vertiname darbuotojo potencialą, motyvaciją ir kultūrinį tinkamumą. Savarankiškumas ir „can-do“ požiūris geriausiai padės žmogui atsiskleisti šioje bendrovėje.
Kokio specialisto tikrai nesamdytumėte?
Nelengvas klausimas, nes kiekvienas atvejis yra individualus. Nesamdytume, turbūt, specialisto, kuris nenorėtų dirbti išvien su komanda.
Kokią didžiausią klaidą esate padarę, formuodami komandą, ir ko iš to pasimokėte?
Svarbiausia pamoka – kad formuojant komandą itin svarbų vaidmenį atlieka lyderis ir vadovas. Jeigu lyderis yra tinkamas, komanda „išplauks“ ir iš sudėtingiausių situacijų, jos bus vertinamos kaip iššūkiai ir užduotys, kurias reikia spręsti, o ne „problemos“, kuriose tiesiog užstringama.
Kokia viena darbuotojų motyvavimo priemonė jūsų įmonėje yra pati veiksmingiausia?
Išskirtinė įmonės veikla bei atviros ir ranka pasiekiamos galimybės augti. Bendrovėje galima gana greitai kilti karjeros laiptais, jeigu tik darbuotojas turi noro ir to siekia.
Be to, tarp kolegų turime žmonių, kurie prie įmonės prisijungė iš karto po studijų ir sugebėjo per kelerius metus tapti konkurencingais ekspertais visos mažųjų palydovų rinkos mastu.
Kokie darbuotojų veiksmai ar požiūris geriausiai motyvuoja vadovą?
Labiausiai vadovas motyvuojamas matydamas, kaip jo darbuotojas auga ir stiprina kompetencijas. Iniciatyva tobulėti, tobulinti ir siekis ieškoti protingų, logiškų būdų efektyviau atlikti tam tikrus darbus.
Kokias pamokas atnešė pandemija?
Mūsų industrijos pandemija praktiškai nepalietė – stebime didesnes investicijas į kosmoso pramonę, pati industrija išmoko prisitaikyti prie kintančių darbo sąlygų. Mes, kaip komanda, stipriai išaugome ir sustiprinome kolegų gretas. Pandemijos laikotarpiu pamatėme, kad galime efektyviai dirbti iš namų, bet tam reikia turėti struktūrą, pasirengti, kad darbas būtų efektyvus bei sustiprinti vidinę komunikaciją. Jaunose ir lanksčiose įmonėse toks pokyčių valdymas praeina kur kas sklandžiau.
Kaip hibridinis darbo modelis keičia jūsų įmonę?
Mes esame tarptautinė įmonė – hibridinis modelis natūraliai veikia nuo pat pradžių. Tai yra veiksminga, kol protingai tuo naudojiesi. Jeigu vadovas turi reikiamų įgūdžių dirbti su savo komanda, visai nesvarbu, kur komanda yra.
VERSLO TRIBŪNA
Rimas Bakanauskas vedamas didelio užsispyrimo ir ryžto dirbti nesamdomą darbą įkūrė UAB „Stikmeta“ 2005 m. rugpjūčio 30 d. Simboliškai – 2 dienos po savo paties gimtadienio. Įmonė, pradėjusi veiklą nuo berėmio stiklo konstrukcijų projektavimo, gamybos bei montavimo, per 20 m. patyrė ir iššūkių, ir labai gerų laikų. Šiandien vedama darnaus šeimyninio kolektyvo gali didžiuotis savo gaminiais, džiaugtis patikimais partneriais ir drąsiai planuoti naujas perspektyvas bei investicijas.
„Savo žadėtus planus ir įsipareigojimus įvykdėme – liepą visą mėnesį dirbusių darbuotojų atlyginimų mediana pasiekė ir net viršijo simbolinius 2.000 Eur – buvo 2.097 Eur. Visą ir ne visą mėnesį dirbusiųjų atlyginimai taip pat perkopė šią ribą – buvo per 2.012 Eur“, – džiaugsmo įgyvendintais pažadais neslepia Dainius Dundulis, 160 parduotuvių Lietuvoje turinčios UAB „Norfos mažmena“ valdybos pirmininkas ir gamybos bei logistikos UAB „Rivona“ generalinis direktorius. Anot jo, kitiems didiesiems mažmeninės prekybos tinklams dabar teks dar labiau pasitempti dėl darbuotojų įvertinimo.
OWEXX siūlo didžiausią Lietuvoje reklamos plotų pasiūlą – tai efektyviai ir tikslinę auditoriją pasiekiančiai reklamos kampanijai reikalingos priemonės vienoje vietoje. Viena iš daugelio OWEXX siūlomų reklamos medijų – reklaminiai stendai, įrengti matomose miestų ir pagrindinių kelių vietose, tampantys drobe įsimintinai ir kokybiškai reklamos žinutei.
Seime vėl pasirodžius iniciatyvoms plėsti užstato sistemą, į ją įtraukiant alkoholinių gėrimų ir konservuotų maisto produktų pakuotes, ekspertai perspėja: tai gali sugriauti sėkmingai veikiančią dabartinę pakuočių atliekų tvarkymo sistemą, pabranginti prekes ir sukelti kitų nepatogumų vartotojams. Be to, tai nebūtinai atneštų laukiamą efektą – didesnį stiklo pakuočių surinkimą bei švaresnę aplinką.
