Statyba ir NT
Statyba ir NT
Statyba ir NT
Statyba ir NT
Statyba ir NT
2024-11-29 05:45

„Eikos statybos“ vadovas apie metus be laimėtų konkursų: pramiegojome, kad situacija labai suaštrėjusi

Almantas Čebanauskas, „Eikos statybos“ vadovas. Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.
Almantas Čebanauskas, „Eikos statybos“ vadovas. Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.
Almantas Čebanauskas, rangos UAB „Eikos statyba“ generalinis direktorius, sako, kad išaugus konkurencijai statybininkai stipriai sumažino savo pelno lūkesčius. Tačiau jis patikina, kad įmonė mato įdomių projektų viešajame sektoriuje ir nagrinėja perspektyvas nerti į naują statybų veiklą.

„2023-iųjų pabaigoje neįvertinome konkurencijos suaštrėjimo, kad trūksta darbų generaliniams rangovams. Mes turėjome užsakymų, todėl konservatyviai viską skaičiavome, ir beveik metus nelaimėjome konkursų“, – pasakoja A. Čebanauskas.

Anot „Eikos statybos“ vadovo, šiemet įmonė fiksuos mažiau pajamų, bet pelningumas bus geresnis.

Interviu su A. Čebanausku kalbame, apie tai, ko įmonė laukia 2025-aisiais.

Rugpjūtį gavote didžiausią užsakymą įmonės istorijoje, 125 mln. Eur vertės Rūdninkų karinio poligono infrastruktūros pirmo etapo įrengimą. Kaip atrodė pasiruošimas tokiam konkursui, ar dvejojote prieš dalyvaudami?

Nedvejojome nė minutės. Pasiruošimas vyko 1,5 metų, nes pradinė užduotis buvo vienokia, paskui, įsijungus Vokietijos brigados atsakingiems žmonėms, reikalavimai buvo tikslinami, tad konkursas buvo skelbiamas iš naujo.

Mes dirbome su partneriais projektuotojais, elektros, šildymo, vėdinimo, kondicionavimo dalies subrangovais, projektavomės tuos statinius, skaičiavome, analizavome. Manau, kad geras komandos darbas leido laimėti.

Dabar pagrindinis tikslas yra susidėlioti komandas, kad nepraleistume pirmų kelių mėnesių veltui, o iškart pradėtume dirbti ir įgyvendintume projektą greičiau, nei numatyta.

Šį projektą taip pat norite įgyvendinti greičiau?

Mūsų vienas strateginių tikslų – įgyvendinti projektus 10% greičiau nuo sutartinio termino. Ne visada įmanoma, bet toks tikslas.

Ar dar yra Lietuvoje per didelių projektų jūsų įmonei?

Mes imamės projekto tik tada, jei tikrai galime jį padaryti. Jei negalime jo padaryti, jo neskaičiuosime ir į konkursą neisime.

Ar yra per didelių projektų... Žinau vieną, šalia Rūdninkų poligono bus didesnis n kartų, jei kas paklaustų, ar padarytumėte kaip viena įmonė, turbūt suabejočiau. Turėčiau labai atsakingai pagalvoti.

Kaip praėjo 2024-ieji jūsų įmonei?

Šie metai buvo įdomūs. Kaip visi pastarieji 4–5 metai statybų sektoriuje, tarsi linksmieji kalneliai.

Sakyčiau, kad statybų sektoriuje yra sudėtinga situacija. Atvirai kalbant, mes kaip įmonė stengiamės padaryti viską, kas geriausia, bet irgi padarome ir klaidų, ne visada įvertiname situaciją, ekonominę aplinką.

Mes pramiegojome, kad nuo 2023 m. antrosios pusės situacija sektoriuje labai suaštrėjusi. Metų pabaigoje neįvertinome konkurencijos suaštrėjimo, kad trūksta darbų generaliniams rangovams. Turėjome užsakymų, todėl konservatyviai viską skaičiavome ir beveik metus nelaimėjome konkursų.

Pavyzdžiui, dabar ligoninių konkursų kainų lygis, palyginti su metais anksčiau, 10–15% mažesnis.

Todėl šių metų gegužę–birželį turėjome nerimo: susidūrėme su problema, kad metų pabaigoje neturėsime pakankamai darbų ir pajamų, todėl teko porą projektų su mažesnėmis maržomis apsiimti.

Džiaugiamės, kad pavyko Rūdninkų poligono projektą laimėti, jis ilgas ir įneša mums ramybės.

Turėjome iššūkį su pardavimais, bet metai baigsis sėkmingai: užbaigėme oro uostą, VU medicinos fakultetą, tikimės iki gruodžio 1 d. baigti Tauro kalno parko sutvarkymo projektą. 

Pajamų šiais metais sumažės apie 20%, bet pelningumas bus geresnis.

Ar jau surinkote užsakymų krepšelį kitiems metams?

Dar ne. Norėtume turėti bent 6–8 strateginius objektus, kad suvaldytume rizikas, jei kuris nors pristotų.

Situacija įdomi: gynybos pramonėje nemažai investicijų, ten esame ir būsime, dalyvausime. Žiūrime ir naujas veiklas, susisiekimo komunikacijas nagrinėjame.

Kaip pasiskirsto situacija tarp užsakovų?

Didesnė dalis ateina iš viešojo sektoriaus, ne privataus.

2021 m., kai buvo didysis medžiagų kainų augimas, valstybinis sektorius praktiškai buvo sustojęs, nes neužteko suplanuotų biudžetų. Tais metais koncentravomės į privatų sektorių, mūsų apyvarta turbūt vienintelį kartą per istoriją buvo po 50% pajamų iš valstybės ir verslo.

Šiemet, matyt, per 80% mūsų pajamų sudarys viešasis sektorius, kitąmet turbūt ne mažiau kaip 80%. 

Kokių dar iššūkių, be konkurencijos, matote? Kaip manote, kokios bus tendencijos kitąmet?

Kaip minėjau, dabar projektai laimimi labai mažomis kainomis, tai yra ir iššūkis, ir rizika, bet nemažą dalį jos eliminuoja indeksacija.

Konkursų kitąmet turėtų būti: ir susisiekimo infrastruktūros, ir gynybos srityje nusimato stambių projektų. Taip pat atsigauna gyvenamųjų pastatų statyba, atrodo, kad apimtis šioje srityje didės.

Trečias dalykas – darbuotojų trūkumas. Dabar viskas kaip ir nusistovėjo, atrodo, kad viskas kaip ir gerai, bet iš tikrųjų labai negerai. Praktiškai apribota galimybė atsivežti darbuotojų iš trečiųjų šalių.

Jaučiame grėsmę, kad nuo kitų metų vidurio vėl gali augti kainos, susidursime su darbuotojų, subrangovų trūkumu, todėl gali kilti problemų dėl terminų įgyvendinimo Todėl mes tam tikrai ruošiamės.

52795
130817
52791