Šeimos verslo perdavimo dilema – jau ir Lietuvoje
Pasaulio kontekste Europa išsiskiria tuo, jog čia verslų, kuriuos valdo šeimos, yra daugiau negu kituose žemynuose. Pagal „Global Family Business“ (GFB) indeksą, kurį kas dvejus metus rengia pasaulinė profesinių paslaugų bendrovė EY ir Šveicarijos Sent Galeno universitetas, Senajame žemyne koncentruojasi 46% didžiausių šeimos verslų pasaulyje. Nemaža dalis šių įmonių skaičiuoja ne vieną šimtmetį trunkančią istoriją, o jas valdo jau penktos ar šeštos tos pačios šeimos kartos.
Remiantis GFB indeksu, kuris analizuoja 500 didžiausių pasaulio šeimos įmonių veiklos rodiklius ir verslo valdymo pokyčius, matyti, kad šeimos verslo ekonominis potencialas išlaiko augimo trajektoriją. Indekse atsidūrusių įmonių bendros pajamos per dvejus metus (nuo 2017 iki 2019 m.) išaugo dešimtadaliu (9,9%), o vienos bendrovės vidutinės metinės pajamos siekia beveik 15 mlrd. USD.
Tačiau globalūs EY tyrimai atskleidžia ir kitą medalio pusę – jaunoji karta linkusi vis mažiau įsitraukti į tėvų verslą ir palaipsniui perimti įmonių valdymą. Ir dėl šios priežasties, ir siekiant užtikrinti geresnę valdyseną (angl. corporate governance), aukščiausiuose postuose ir valdybose daugėja profesionalų iš išorės. Natūralu, kad versle iššūkių daugėja keičiantis ekonominėms, geopolitinėms, technologinėms aplinkybėms, prie to prisideda ir kartų kaita.
Kita vertus, technologijų industrijose veikiančių šeimos verslų GFB indekse per dvejus metus pagausėjo nuo 28% iki 38%, o tai rodo, kad įmonės yra lanksčios ir veikia dinamiškai – ilgametės šeimos verslo tradicijos netrukdo prisitaikyti prie skaitmeninės eros ir kurti pažangą diegiant robotikos, dirbtinio intelekto, daiktų interneto sprendimus, investuoti į naujus verslo modelius.
Pagrindiniai iššūkiai – keturi
Baltijos šalyse jau turime pavyzdžių, kai verslas yra perduotas ir šiuo metu valdomas antrosios šeimos kartos. Tokie pokyčiai vyksta įvairiuose sektoriuose – nuo žemės ūkio iki pramonės ar statybos. Kaip sėkmingai bus perduotas verslas ir kokia kryptim jis pasuks, yra ilgo, ne vienerius metus trunkančio pasiruošimo proceso rezultatas.
Pasaulinė EY praktika rodo, kad ieškodami optimalių sprendimų, kaip užtikrinti tokią toliaregišką ambiciją, šeimos verslai privalo kuo anksčiau išspręsti keturis svarbiausius uždavinius:
aiškiai nustatyti, kas yra atsakingas už verslo perdavimą,
užtikrinti tinkamą ateinančios kartos atstovų išsilavinimą ir pasirengimą,
šeimoje ugdyti verslumo kultūrą,
į verslą pritraukti geriausius išorinius talentus.
Žinoma, atsakyti į klausimą, kieno rankose turi būti šeimos verslo ateitis, yra sudėtinga dėl labai įvairių aplinkybių, bet viena labiausiai sunkinančių – tai, kad procesas yra susijęs su pačiais artimiausiais šeimos nariais ir santykiais su jais.
Šansas perimti pasaulinę patirtį
Šeimos verslo perdavimas kryžkelėje atsidurti gali dėl pačių įvairiausių priežasčių. Ką daryti, jeigu nėra verslą galinčių perimti įpėdinių arba jų yra, tačiau jie nėra tvirtai apsisprendę ar neturi verslo valdymo patirties, o gal šeimoje yra trys ar daugiau vaikų, kurie visi rodo interesą prisidėti prie tolesnio šeimos verslo vystymo? Tai – tik keli situacijų pavyzdžiai, rodantys, kad kiekvienas atvejis yra individualus ir vienos verslo perdavimo formulės būti negali.
Todėl Baltijos šalyse nuosekliai auga konsultacijų, skirtų verslo perdavimo klausimams, paklausa. EY patirtis rodo, kad prie vieno šeimos verslo perdavimo projekto tenka dirbti mažiausiai 5-ių sričių ekspertams – teisininkams, mokesčių konsultantams, verslo planavimo, sandorių struktūrizavimo ir kitiems specialistams. Geriausio rezultato verta tikėtis, kai šie ekspertai dirba kartu ir užtikrina nuoseklumą, kitaip tariant, dirba kaip viena komanda. Tai svarbu dar ir todėl, kad darbas su viena šeima gali trukti vienerius ar net keletą metų.
Nepaisant visų iššūkių, Baltijos šalių verslininkai turi ir nemažą pranašumą – kadangi verslo perdavimo ateities kartoms klausimas aktualus tapo palyginti neseniai, jie gali perimti geriausią ilgametę užsienio praktiką ir patirtį, kurią konsultantai įgijo jau ne vieną dešimtmetį konsultuodami kitų pasaulio šalių šeimos bendroves.
Leonas Lingis yra profesinių paslaugų bendrovės EY Mokesčių ir teisės padalinio Baltijos šalyse vadovas.
