Saviorganizacijos – pradėkime nuo vadovo ego

Agnė Dulskienė, organizacijų pokyčių fasilitatorė. Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.

Pastarieji turbulencijų kupini metai įrodė, kad verslui reikia ieškoti dar kitokių valdymo modelių. O gal tiesiog grįžti prie to, kas seniai užmiršta. Pandemija, kuri kai kuriuos vadovus tiesiog paralyžiavo, sunkiai protu suvokiamas karas, netikėtos vadovų mirtys, recesijos nuojauta – ne vienas pradėjo svarstyti, ką daryti, kad įmonės nebūtų tokios priklausomos nuo vieno žmogaus sprendimų.

Chaose belieka rinktis strategiją, o viena jų gali tapti baskų metodas. Vis daugiau kalbama apie horizontalųjį valdymą, kai sprendimai priimami grupėmis, paremtomis balsavimu. Nors šis modelis yra gana žinomas pasaulyje, pamažu jis atrandamas ir Lietuvoje.

Baskų kolektyvinės transformacijos metodą sukūrė inžinierius Koldo Saratxaga (buvęs „Irizar“, prabangių autobusų ir tolimojo susisiekimo autobusų gamintojo, vadovas). Jis yra paremtas 10-ia principų, kurie iš esmės keičia bendrovės valdymą ir sujungia žmones siekti bendro tikslo – taip darbuotojų įtraukimas tampa nebe vadovų užduotimi, o organiška kasdienybe. Šis metodas atkartotas jau daugiau nei 100 sykių visame pasaulyje ir sėkmingai veikia virš 20 metų.