2019-06-16 11:33

Vadyba: pirmiausia – susitelkti

Visose įmonėse gamyba „labai unikali“ ir jos problemos – „unikalios“. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Visose įmonėse gamyba „labai unikali“ ir jos problemos – „unikalios“. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Bendraujant su įvairių įmonių vadovais tenka išgirsti klausimą: „Kaip įsidiegti apribojimų teoriją (TOC)?“ Mano atsakymas kai kuriuos nustebina ar net nuvilia: viskas paprasta ir nuobodu. Veiklos efektyvumo didinimo metodikų „įsidiegti“ neįmanoma.

Apribojimų teorijos, kaip ir „lieknosios“ gamybos („Lean“), įsidiegti neįmanoma, nes tai nėra baigtinis procesas. Tiesiog organizacijos vadovai ir darbuotojai ima vadovautis pagrindiniais šių metodikų principais ir taikyti juos kasdienėje veikloje. Tačiau vadovus stebina, kad tie principai labai paprasti. Apribojimų teorijos kūrėjas dr. Eliyahu Goldrattas ne kartą yra sakęs, kad jo sukurtos metodikos esmė – dėmesio ir pastangų koncentracija (fokusavimas). Todėl svarbiausias TOC įrankis – penki fokusavimo(si) žingsniai:

RASTI sistemos apribojimą;

52795
130817
52791