Deklaratyvūs susitarimai ir melas apie vertybes yra gerai išgaląstas peilis kiekvienai įmonei

Darius Dužinskas, „Baltic Amadeus“ personalo vadovas ir Henrika Bivainienė, „Amston“ direktorė. VŽ koliažas.

Organizacijos kultūros reikšmė išryškėjo pandemijos laikotarpiu – tai tapo gan svarbiu svertu norint išlaikyti ir pritraukti darbuotojų. Vis dėlto kai kuriose bendrovėse tam iki šiol neskiriama pakankamai dėmesio, kas gali neigiamai paveikti verslo ateitį.

Kai kuriems vadovams organizacijos kultūros puoselėjimas iki šiol neatrodo svarbus.
Sąmoningai nevaldant kultūros kūrimo tokio proceso, organizacijose gali rastis toksiškos praktikos.
Organizacijos kultūrą galima pakeisti bet kurioje kompanijoje, tačiau jei ji ypač ydinga, gali prireikti radikalių sprendimų.
Kaip tokioje situacijoje elgtis vadovui.

„Deklaratyvūs susitarimai ir nesilaikymas savo vertybių yra gerai išgaląstas peilis kiekvienai kultūrai. Pasakoti istorijas žiniasklaidai ar būsimam darbuotojui arba potencialiam klientui, o paskui apsisukus elgtis visiškai priešingai savo įmonės viduje yra puikus postūmis pražūčiai“, – kas laukia dvigubus standartus taikančių įmonių, aiškiai pristato Darius Dužinskas, informacinių technologijų sprendimus kuriančios kompanijos „Baltic Amadeus“ personalo vadovas.