Kas tai? Eksperto įžvalgos

Ką daryti, kad naujai įkurta valdyba veiktų sėkmingai

Reklama publikuota: 2021-04-13
svg svg

Nuo 2015 metų, kai Ekonominio bendradarbiavimo ir plėtros organizacijos (EBPO) Taryba priėmė Lietuvos paraišką stoti į šią organizaciją, bendrovių valdysenoje įvyko daug pasikeitimų. Siekiant atitikti EBPO reikalavimus, Lietuva įsipareigojo užtikrinti valstybės valdomų įmonių nepriklausomumą. Bent jau formaliai, tai buvo padaryta iki 2018 metų vidurio, kai Lietuva buvo priimta į šią organizaciją.

Bendrovių valdysenos temos sklaida paskatino ir privačių įmonių savininkų susidomėjimą. Jeigu NASDAQ vertybinių popierių biržoje listinguojamos įmonės turi laikytis „Bendrovių valdysenos kodekso“ reikalavimų, tai likusios įmonės turi vadovautis Akcinių Bendrovių įstatymu (ABĮ) ir Civiliniu Kodeksu (CK). Tuo tarpu valdybų – vieno iš esminių gerosios valdysenos elementų — vaidmuo šiuose dokumentuose apibrėžtas gana abstrakčiai. Todėl verslininkams kyla paprasti klausimai – kam reikia valdybos „šeimos“  įmonėse, valdomose dažniausiai vieno ar kelių asmenų? Ką daryti, kad naujai įkurta valdyba veiktų sėkmingai?

1. Pasirinkite, kokia jūsų valdybos paskirtis.  

Nuo to priklausys, ką kviesti į valdybą, koks būtinas valdybos narių įsitraukimas  ir koks numatomas vaidmuo formuojant ir prižiūrint strategiją bei einamąją veiklą. Nuo to priklausys, kokią naudą sukurs naujai įsteigta valdyba. Neatsakius šio klausimo, savininko nusivylimas praktiškai garantuotas.

„Šeimos“ įmonėms patarčiau rinktis „patariamosios valdybos“ modelį, bent jau iš pradžių. Nesiekiant aktyvaus priežiūros vaidmens (nes įmonės savininkas paprastai yra ir įmonės vadovas). Dažnai, tai būna „neformalios“ valdybos (t.y. valdybos nariai neturi pilnos materialinės atsakomybės, nes valdyba neregistruojama „Registrų centre“ kaip kolegialus valdymo organas). Nors tokia valdyba reguliariai stebi veiklos rezultatus, tačiau sutelkia savo dėmesį į verslo plėtrą, todėl valdybos sudėtis turi būti nukreipta (pritraukiant kompetencijas iš šalies) strategijos formulavimui ir įgyvendinimui.

„Vadovybės priežiūra“ – tai dažniausiai pasitaikanti valdybos paskirtis valstybės ir savivaldybių valdomose įmonėse. Paprastai, valdyba sutelkia dėmesį bendruosius veiklos rezultatus, stengiamasi kiek įmanoma atsižvelgti į akcininko (valstybę atstovaujančio ministro ar savivaldybės mero) išsakytus lūkesčius. Pažangiai valdomose įmonėse valdyba paprastai išplečia savo įgaliojimus (vadovybės sąskaita, savininkui pakeitus bendrovės įstatus), siekdama užtikrinti valdymo efektyvumą per veiklos politikas (pavyzdžiui, EPSO-G turi įdiegusi bene 30 skirtingų veiklos politikų!) ir įsitraukdama per svarbiausius (strateginius) investicinius projektus — tiek juos tvirtinant, tiek prižiūrint jų įgyvendinimo eigą.

Kada privačioms įmonėms verta išplėsti valdybos vaidmenį? Aukščiausias valdybos įsitraukimo lygis („valdyti“) būtinas savininkams atsitraukus nuo kasdienės veiklos, kai valdyba (su savininku priešakyje) aktyvi tiek formuojant įmonės strategiją (svarbiausius pokyčius per veiklos kryptis ir tikslus), po to ir prižiūrint projektų įgyvendinimą bei formuojant gerąsias valdymo praktikas per veiklos politikas.

2. Nustatykite valdysenos struktūrą. 

Kas yra „gera“ valdysenos struktūra? Pagrindinis geros valdysenos požymis – aiškumas. Nepaliekant vietos „paprotiniams“ santykiams (kai tikimasi, jog samdomas įmonės vadovas susipras, kada būtina gauti savininkų pritarimą). Remiantis galiojančiais įstatymais, vadovo įgaliojimai labai platūs. Tuo tarpu valdybos vieta (tarp akcininkų ir vadovo) abstrakti ir paprastai nepatikslinta bendrovės įstatuose. Svarbu paminėti, kad valdyba negali perimti akcininkų vaidmens, tačiau gali apriboti vadovo vaidmenį (kas gali sukelti natūralų konfliktą). Todėl po valdybos paskirties išgryninimo, rekomenduočiau peržiūrėti bendrovės įstatus, kuriuose aiškiai apibrėžti valdybos ir vadovo atsakomybių ribas (pavyzdžiui, investuojant ar skolinantis), taip pat įtvirtinti kitas valdybos funkcijas (pavyzdžiui, valdybos teisę leisti veiklos politikas, kuriomis turėtų vadovautis vadovybė).

3. Atskirkite vadovybės darbotvarkę nuo valdybos veiklos.

Vienas iš būdų „užstrigti“ valdybos veikloje – tai prisiimti sau nebūdingų funkcijų. Dažniausiai vadovas (vedinas gerų ketinimų!) „užverčia“ valdybą informacija – detalia, nesusisteminta („taigi jūs prašėte informuoti apie veiklą“), be aiškių informacijos teikimo priežasčių, taip pat vadovas (apsidrausdamas) stengiasi įtraukti valdybą net į mažai reikšmingų sprendimų priėmimą.

Kaip to išvengti? Pasirenkite valdybos veiklos planą – surūšiuotą temų ar klausimų sąrašą, nurodant apytiksles svarstymo datas ir tikėtiną valdybos posėdžių dažnį. Žinoma, bent kartą metuose veiklos planą peržiūrėkite – gali iškilti kitų svarbių dalykų ir prioritetų. Šis planas bus vadovui (ir valdybos pirmininkui) kaip gairės susitariant dėl posėdžių darbotvarkės. O kylančias papildomas užklausas (gilesnei vadovybės analizei ir pristatymui valdyboje) fiksuokite atskiroje užklausų suvestinėje.

Bendrovių valdysenoje tik dalis sprendimų yra standartiniai (ir tinkantys visiems). Tai, kas pasiteisino vienai įmonei, kitoje gali netikti, nes kiekvienos įmonės padėtis (aplinka, savininkų lūkesčiai ir elgsena, valdysenos struktūra ir pan.) būna savita. Sužinokite daugiau apie valdybų veiklą, uždavinius ir veiklos organizavimo ypatumus „Verslo žinių“ akademijos organizuojamose mokymuose „Bendrovių valdysena. Valdybos uždaviniai“.

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Rašyti komentarą 0
Kaip patekti į moterų milijardierių klubą Premium

Praėję metai buvo kaip jokie kiti iki šiol, bet kalba čia – ne apie pandemiją. Buvo aukojamos didžiulės...

Laisvalaikis
2021.04.13
„INK agency“ krizių valdymo padaliniui vadovaus G. Galdikas

Komunikacijos agentūros „INK agency“ neseniai įsteigtam komunikacijos krizių valdymo padaliniui vadovaus...

Rinkodara
2021.04.13
Ką daryti, kad naujai įkurta valdyba veiktų sėkmingai Verslo tribūna

Nuo 2015 metų, kai Ekonominio bendradarbiavimo ir plėtros organizacijos (EBPO) Taryba priėmė Lietuvos...

Vadyba
2021.04.13
Ar Lietuva dar vis proarbitražinė valstybė? Verslo tribūna

Lietuvos Aukščiausiojo Teismo (LAT) nutartis, kuria suteiktas prioritetas teismo sprendimui arbitražo...

Vadyba
2021.04.12
Gausėjantys sezoniniai darbai pagyvina darbo rinką 

Šiuo metu juntamas didėjantis sezoninių darbų poreikis. Kovą buvo pateikti 226 darbo pasiūlymai, tai yra 92...

Vadyba
2021.04.12
„Pigu.lt“ komandoje – buvusi TV3 komunikacijos vadovė

Prie e. platformos „Pigu.lt“ komandos prisijungia Asta Brazaitienė, kuri eis korporatyvinės komunikacijos...

Rinkodara
2021.04.12
Išoriniai konsultantai – ar pandemija gali tapti jų aukso amžiumi? Premium

Konstruktyvus pokalbis su tinkamu žmogumi iš šalies gali įlieti energijos į pavargusią komandą. Tai itin...

Vadyba
2021.04.12
Kaip susiplanuoti darbo savaitę, kad nereikėtų dirbti savaitgalį  Premium 1

Darbui persikėlus į namus, laisvo laiko nepadaugėjo. Atvirkščiai – jo liko dar mažiau, nes galimybė dirbti iš...

Vadyba
2021.04.11
El. laiškai – ką daryti, kad iš produktyvumo priešų virstų į draugus  Premium

Praėjusio amžiaus dešimtąjį dešimtmetį, vos atsiradus el. paštui, el. laiškai atrodė nuostabus sumanymas.

Vadyba
2021.04.09
Nedarbas Lietuvoje siekia 15,1% 6

Oficialus nedarbas Lietuvoje balandžio pradžioje siekė 15,1% – 1 punktu mažiau nei prieš mėnesį, skelbia...

Vadyba
2021.04.09
Didžiosios įmonės stato savo miestelius: buria darbuotojus ir koduoja kultūrą Premium 4

Kelios didžiosios šalies įmonės Vilniuje jau nusibraižė ir pradėjo statyti miestelius, kuriuose ne tik...

Statyba ir NT
2021.04.09
ASG, „Teltonika“ ir „Tesonet“ stato savo miestelius: viskas dėl darbuotojų Premium 9

Didesnis efektyvumas, darbuotojų koncentravimas vienoje vietoje, jų motyvavimas ir vidinės kultūros kūrimas –...

Statyba ir NT
2021.04.08
G. Skučaitė įsigijo Tarptautinę teisės ir verslo aukštąją mokyklą Premium 2

Nuo šiol Tarptautinė teisės ir verslo aukštoji mokykla turi naują savininką. Iš Visuomenės ekologijos...

Vadyba
2021.04.08
Keičiasi „Aprangos“ grupės finansų vadovas

Nuo balandžio 7 d. „Aprangos“ grupės finansų ir ekonomikos direktoriaus pozicijoje Saulių Bačauską keičia...

Prekyba
2021.04.07
„Moki-veži“ parduotuvių darbuotojų atlyginimus didina iki 16%

Nuo balandžio mėnesio „Moki-veži“ didina atlyginimus visiems parduotuvėse dirbantiems mažmeninės prekybos...

Vadyba
2021.04.07
Prie „MT Group“ vadovų komandos prisijungė G. Andrejevas

Energetikos ir pramonės infrastruktūros projektus vykdančios bendrovės „MT Group“ vadovų komandą papildė...

Vadyba
2021.04.07
Sėkmės istorija: ne visada geriausias žalos atlygis – pinigai Verslo tribūna

Kai „Baltic Hydroenergy“ valdomoje užtvankoje lūžo vienas vandens uždorių, gamtai padarytą žalą...

Vadyba
2021.04.07
„Darbostogos“ – eksperimentas, į kurį leidžiasi vis daugiau Lietuvos įmonių Premium 12

Pandemija įnešė ryškių personalo valdymo transformacijos tendencijų visame pasaulyje. Vis daugiau įmonių...

Vadyba
2021.04.06
„Rimi“ ir „Maxima“ rengiasi ieškoti 1.000 darbuotojų 14

Plėsdamasi mažmeninės prekybos UAB „Rimi Lietuva“ iki metų pabaigos planuoja įdarbinti daugiau nei 500 naujų...

Vadyba
2021.04.06

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Valdyti Sutinku