Elevator įkūrėjas M. Liaukonis: kaip sporte, taip ir versle – už motyvaciją svarbiau disciplina

Ką išduoda vadovo emocijos? 

„Dažnas yra patyręs tą greitai užsiplieskiantį, o vėliau greitai išsenkantį norą sportuoti. Panašiai nutinka ir vadovams, tik čia pasekmės liūdnesnės nei betikslis pinigų mokėjimas už sporto klubo abonementą“,- teigia Mindaugas Liaukonis: „Disciplinos neišsiugdęs ir motyvaciją pametęs vadovas darbe jaučiasi kaip Sizifas, beprasmiškai stumiantis kasdienį kančių akmenį“. 

Vadovai į „Elevator“ biurą kreipiasi dėl skirtingų priežasčių, tokių kaip sustojęs augimas, pelningumo kritimas, užstrigusi naujų rinkų paieška, spaudimas iš inovatyviai veikiančių konkurentų. „Šiems iššūkiams turime skaičiais ir metodikomis grįstus sprendimus, tačiau labai dažnai procese identifikuojame ir dar vieną giluminę problemą - vadovas yra pavargęs ir nelaimingas“,- teigia. M. Liaukonis. 

Anot eksperto, nuslūgus pirminei motyvacijai, vien užimamos pozicijos statuso ar pasididžiavimą keliančio savininkiškumo jausmo vidinei pusiausvyrai palaikyti nebepakanka, o įsisenėjusios darbovietės problemos tampa dar vienu streso šaltiniu, kurių ir taip jau atsinešama iš asmeninio gyvenimo. 

Tačiau yra ir geroji žinia. Anot matematikos mokslų daktaro, ta pati priemonė keičia tiek vadovo emocinę būklę, tiek įmonės trajektoriją – kaip vizualiai grakščiai pavaizduota paveikslėlyje – „kasdienė disciplina ir teisingi įpročiai sprendžiant standartinius verslo klausimus sukuria kur kas didesnę pridėtinę vertę už laikina motyvacija pagrįstus mėginimus užkariauti pasaulį“. 

Ar Jums patinka kurti sistemas? 

Daugumos verslų sėkmė priklauso ne vien nuo to, ar verslas rinkai pasiūlo kažką naujo ir ypatingo. Sėkmė priklauso nuo to, ar įmonėje sklandžiai veikia standartinės sistemos. Būtent šių sistemų disfunkcijos lemia nuostolio ar sumažėjusio pelno eilutes metų gale. Atsargos, atliekos, brokas, klaidos, nekokybė, švaistymai, netvarka, „multitaskinimas“, neefektyvūs procesai - šios sritys išduoda ydingai veikiančias organizacijos sistemas. 

Tam, kad sistemos veiktų teisingai, nereikia genialumo - reikia disciplinos ir teisingų įpročių. „Emocijose pasiklydęs ir discipliną pametęs vadovas pirmenybę teikia trumpalaikį malonumą teikiantiems statuso simboliams“,- patirtimi dalinasi M. Liaukonis: „Ir tai nebūtų blogai, jei šalia būtų jaučiamas ir vidinis pasitenkinimas konstruojant ir prižiūrint vidines verslo sistemas. Jei to nėra, pažangos nebus“. 

Ekspertas savo klientams mėgsta cituoti mokslinėje literatūroje aprašytą Gall'o dėsnį: „Kiekviena sudėtinga ir funkcionali sistema kažkada prasidėjo nuo labai paprastos sistemos. Jei mėginsime kurti sudėtingą sistemą nuo nulio, ji neveiks. Būtina pradėti nuo paprastos sistemos“. 

Verslo transformacijos procese „Elevator“ vadovams padeda sutaisyti sutrūkinėjusias verslo sistemas jas supaprastinant. Tam pasitelkiamos įvairios vadybos metodikos, tokios kaip TOC, Lean Six Sigma, diversinė funkcinė analizė ir kt. „Tačiau ne ką mažiau svarbu yra atkurti vadovo akyse tą tyrą entuziazmą - vidinį džiaugsmą vystyti ir optimizuoti sistemas. Tuomet įvyksta lūžis“. 

Atsiskaitymas už rezultatą 

M. Liaukonis, laisvalaikiu praktikuojantis Krav Maga kovos ir savigynos meną, savo darbo specifiką lygina su sporto trenerio darbu: „Man atrodo, jog be reikalo žavimasi treneriais, kurie vien tik gerai motyvuoja - tokiais, pas kuriuos ateini, nes vienas sportuoti neprisiruoštum. Kur kas svarbiau yra drauge pasiekti užsibrėžtų tikslų ir pamokyti disciplinos, padėti susiformuoti teisingus įpročius. Tuomet galima tikėtis tvaraus progreso, kuris nepasibaigia atsisveikinus“. 

Strateginių verslo transformacijų biuras „Elevator“ – tai verslo vadybos ir pokyčių ekspertai, turintys didesnę nei 20 metų darbo patirtį vadovaujant tarptautinėms ir vietinio kapitalo skirtingų sektorių įmonėms. Biuro siekis – dirbant kartu su įmonių vadovais ir savininkais išspręsti sudėtingiausius verslo klausimus bei reikšmingai padidinti jų veiklos efektyvumą ir pelningumą. 

„Elevator“ strategines verslo transformacijas įgyvendina per apsibrėžtą intensyvaus bendradarbiavimo laikotarpį, trunkantį nuo 6 iki 12 mėnesių. Dirbama sėkmės mokesčio pagrindu, sėkmę apibrėžiant per konkrečius finansinius KPI. 

Daugiau informacijos - www.elevator.lt