Vadyba
Vadyba
Vadyba
Vadyba
Vadyba
2024-12-16 08:59

Kada vidurinės grandies vadovai persistengia

S. Demiray (kairėje), „European Merchant Bank“ vadovas, E. Gailė, „Varle.lt“  personalo vadovė, R. Bagdonas, „Telios“ bendrovių Lietuvoje žmonių ir kultūros vadovas, A. Miniotaitė, „Alisa Management Laboratory“ įkūrėja. VŽ koliažas.
S. Demiray (kairėje), „European Merchant Bank“ vadovas, E. Gailė, „Varle.lt“ personalo vadovė, R. Bagdonas, „Telios“ bendrovių Lietuvoje žmonių ir kultūros vadovas, A. Miniotaitė, „Alisa Management Laboratory“ įkūrėja. VŽ koliažas.
Vidurinės grandies vadovai patiria ypač didelį spaudimą tiek iš vadovybės, tiek iš darbuotojų. Ir jį sumažinti gali tik jie patys, aiškiai žinodami, ką daryti jiems priklauso.

„Vidurinės grandies vadovai – nepaprastai svarbi organizacijos dalis, nes būtent jie yra arti žmonių ir įgyvendina organizacijos politiką, sumanymus, komunikuoja darbuotojams tikslus, naujoves, kryptis. Jei ši grandis veikia nepakankamai gerai, aukščiausio lygio vadovų sprendimai užstringa juos įgyvendinant“, – nurodo dr. Alisa Miniotaitė, konsultacijų bendrovės „Alisa Management Laboratory“ įkūrėja, ISM vadybos ir ekonomikos lektorė.

Žemiausios grandies vadovų funkcija dažniausiai įsteigiama norint nuimti dalį krūvio nuo vidurinės ir auginti jiems pamainą. Į komandos ar projektų lyderius žmonės kreipiasi patarimų dėl darbų įgyvendinimo, jiems patikimi individualūs pokalbiai su darbuotojais, kasdienių darbų planavimas.

52795
130817
52791