Verslo barbės devyndarbės

Patys įdomiausi yra tie, kurie griebdami naują verslą nepamiršta ir pradėto anksčiau – vienu metu apsiima tiek skirtingų ir dažnai net mažai ką bendro turinčių veiklų, kiek tik spėja.

Vieniems vienu metu valdyti kelis verslus pavyksta puikiai, kiti imasi pernelyg daug, vėliau gailisi ir grįžta prie ankstesniojo.

„Įmonė įkurta 1994 metais. Lengviau išvardyti veiklas, kuriomis nesu užsiėmęs, negu tas, kurias jau teko daryti“, – teigia Aivaras Miliūnas, IĮ „EMA Solutions“ savininkas.

Spėja viską

Daugelis įmonių, kurios užsiima ne viena veikla, kiekvienai jų samdo atskirus darbuotojų kolektyvus. Tačiau p. Miliūnas sako, kad suspėti viską galima ir vienam. Verslininko bendrovė anksčiau prekiavo mediena, vėliau buitinės technikos prietaisais, dabar verčiasi programinės įrangos priežiūra, trąšų akvariumams gamyba, paprikų auginimu ir automobilių diagnostika.

„Kai priimsiu darbuotojų, būsiu už juos atsakingas. Taigi nuolat turėsiu kontroliuoti, ar viskas padaryta“, – sprendimą dirbti vienam aiškina verslininkas.

Ponas Miliūnas tokį netradicinį savo įmonės verslo modelį aiškina noru susikurti kuo stabilesnį pajamų šaltinį. Esą jei vienoje srityje nebesisektų, ranką ištiestų kita.

„Negalima užsiimti tik viena veikla, nes anksčiau ar vėliau atsiranda stiprių konkurentų. Nusprendžiau, kad ją būtina išskaidyti, nes jei vienai kuriai pradėtų nesisekti, tai būtų galima kompensuoti iš kitos veiklos pajamų“, – dėsto įmonės savininkas.

Taip pat labai daug verslų vienu metu valdo, tačiau pagal visai kitokį modelį veikia Vilkaviškio UAB „Gintrėja“.

Bendrovė šiuo metu užsiima mažmenine prekyba elektros prietaisais, nuomoja sunkiąją statybų techniką, valdo gėlių saloną, boulingo klubą, nuomoja nekilnojamąjį turtą ir užsiima dar keliomis skirtingomis veiklomis. „Daug kas stebisi ir klausia, kodėl įmonė užsiima tiek daug įvairių tarpusavyje nelabai ką bendro turinčių veiklų. Taip viskas savaime susiklostė. Pamatydavome galimybę pradėti pelningą veiklą, nepanaudotą nišą ir imdavomės jos“, – aiškina Gintaras Brokevičius, įmonės vadovas.

Kitaip nei pirmas verslininkas, p. Brokevičius darbuotojų turi per šimtą, jais pasitiki ir sukūręs verslą kito imasi ramia širdimi.

„Nėra taip, kad sugalvojame kokią nors idėją ir iš karto ją perduodame kitiems žmonėms. Viską su žmona pradedame patys, išbandome, išauginame, imamės tik to, ką suprantame ir kas mums artima. Vėliau, kai viskas įsivažiuoja, daugiau atsakomybės perduodame darbuotojams, imamės kitų veiklų. Norime, kad jau įkurti verslai būtų gerai valdomi mūsų darbuotojų, jie turi patys veikti. Tačiau vis tiek visuomet rūpinamės, kad verslui sektųsi, jį prižiūrime“, – teigia įmonės vadovas.

Padarė klaidą

Deja, ne visiems bandymai užsiimti iš karto keliais verslais būna sėkmingi. Štai Kauno verslininkė Edita Vasaitienė, UAB „Mobilūs žmonės“, valdančios vairavimo mokyklas, savininkė, teigė, kad pabandžiusi lįsti į jai nepažįstamą nišą nusvilo nagus. Pabandžius kartu su sutuoktiniu atidaryti restoraną greitai teko suktis atgal.

„Valdydama restoraną išmokau gerą pamoką – nedaryk to, ko nemoki. Labai svarbu nenerti į verslo sritį, kurioje negali būti tiek, kiek tam verslui reikia“, – patirtimi dalijasi p. Vasaitienė. Jos manymu, lengviausia užsiimti tokiu verslu, kurį geriausiai išmanai.

„Kaip plėtoti restorano verslą ir kitų būtinų žinių neturėjome. Prisimenu, kad, būdama restorano bendraturtė ir vairavimo mokyklų savininkė, dirbdavau 7 dienas per savaitę, o miegodavau tik 6 valandas per parą ir toks maratonas truko ne vienus metus.

Plėtoti du visiškai skirtingus verslus vienu metu buvo labai sunku. Versle turi suktis, dalyvauti veikloje, o jei to negali daryti, jis nebus sėkmingas. Aš nebespėdavau visur aplėkti,“ – kalba verslininkė.

Straipsnis publikuotas dienraštyje "Verslo žinios".