1. Pagrindinis
  2. Vadyba
2019-05-02 19:14
Milda Tarcijonaitė
Milda Tarcijonaitė

Kada trukdis versle reiškia, kad įmonė serga

Mickey Granotas, „Theory of Constrains“ (angl. apribojimų teorija) konsultantas, sako, jog vadovai ne visada supranta, kad norimus rezultatus galima pasiekti įdiegus ir nedidelį pokytį. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Mickey Granotas, „Theory of Constrains“ (angl. apribojimų teorija) konsultantas, sako, jog vadovai ne visada supranta, kad norimus rezultatus galima pasiekti įdiegus ir nedidelį pokytį. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Jachas Welchas, ilgametis „General Electric“ CEO, yra sakęs, kad pokyčius inicijuoti reikia tada, kai jie dar nėra privalomi. Nors manoma, kad pokyčiai visada sulaukia pasipriešinimo ir reikalauja daug darbo, patirtis rodo, kad darbuotojai iš tiesų pokyčių nebijo – jie turi natūralų poreikį tobulėti, dirbti geriau, vadinasi, ir keistis.

Mickey Granotas, vadybos metodologijos „Theory of Constrains“ (angl. apribojimų teorija) konsultantas, tvirtina, kad noras keistis būdingas kiekvienam žmogui, o reakcija į pokyčius priklauso tik nuo gebėjimo juos iškomunikuoti.

„Juk negali tobulėti nesikeisdamas. Tą supranta net vyresni nei penkerių vaikai. Žmonės priešinasi konkrečiam pokyčiui tuomet, kai jis prastai pristatytas: komandai nepaaiškinama, kodėl reikia pokyčių, kokia jų prasmė ir tikslas.

REKOMENDUOJAME

52795
130817
52791