Keisti bendrovę įmanoma ir su sena komanda: „Alma Littera“ pamokos

Irmantas Švažas, „Alma Littera“ vadovas. Aušros Barysienės nuotr.

Jei įmonei verkiant reikia permainų, naujas generalinis direktorius dažniausiai keis nemenką dalį jam tiesiogiai pavaldžių vadovų. Tokių pavyzdžių rinkoje nestinga. Naujai paskirtas knygų leidybos ir prekybos įmonių grupės „Alma littera“ vadovas Irmantas Švažas nusprendė kitaip.

Pasak p. Švažo, akcininkų pasamdytas generalinis direktorius, kuriam tenka ateiti dirbti į jau ne vienus metus drauge triūsiančią komandą, susiduria su didesnėmis ar mažesnėmis problemomis. Jei įmonei ne itin gerai sekasi, dažniausiai problemų nestinga.

„Kone visose bendrovėse, kuriose man teko darbuotis, egzistavo tokia savita vieni kitų kaltinimo kultūra, kur tas kaltinimas suvoktas kone tarsi dorybės ir intelekto ženklas. Štai pavyzdys: verslo rezultatai prasti, visi susirenkame į posėdį. Ir prasideda: rezultatai prasti, nes pardavimai nemoka pardavinėti. Pardavimai negali parduoti, nes gamyba blogai pagamino. Gaminiai blogi, nes rinkodara neparuošė strategijos. Ir taip toliau iki kaltos pilnaties“, – VŽ konferencijoje „Verslo valdymas 2016“ kalbėjo p. Švažas.