Laisvos darbo vietos grumdosi spūstyje

Publikuota: 2015-11-15
Antanas Uršulis, IT paslaugų UAB „CSC Baltic“ generalinis direktorius: „Į atviras pozicijas kandidatuoja tikrai didelis skaičius žmonių – paprastai vienas specialistas atrenkamas iš apytiksliai 20 norinčių.“ Vladimiro ivanovo (VŽ) nuotr.
Antanas Uršulis, IT paslaugų UAB „CSC Baltic“ generalinis direktorius: „Į atviras pozicijas kandidatuoja tikrai didelis skaičius žmonių – paprastai vienas specialistas atrenkamas iš apytiksliai 20 norinčių.“ Vladimiro ivanovo (VŽ) nuotr.
 

Šį rudenį Lietuvos darbo birža (LDB) ir šalies darbdaviai skelbia turintys didžiausią šiais metais laisvų darbo vietų skaičių. Auganti darbo jėgos paklausa jau beveik išsėmė tinkamų darbuotojų išteklius, todėl įmonėse kaupiasi laisvų darbo pozicijų kamštis.

„Verslo žinių“ duomenimis, šiuo metu Lietuvoje daugiausia atvirų darbo pozicijų siūlo mažmeninės prekybos bendrovė „Palink“ ir tarptautinės IT paslaugų bendrovės CSC padalinys Vilniuje. LDB duomenimis, rugsėjį šiais metais Lietuvoje buvo fiksuotas rekordinis laisvų darbo vietų skaičius – apie 35.300, spalį – 28.900, šiek tiek daugiau nei pernai tokiu pačiu metu (28.800).

Šiuo metu parduotuvių tinklą „Iki“ valdanti bendrovė „Palink“ turi beveik 200 laisvų darbo vietų įvairiuose įmonės padaliniuose ir parduotuvėse.

„Mažėjant struktūriniam nedarbui, darbo rinkoje jaučiamas darbo jėgos trūkumas, taigi tai yra viena priežasčių, kodėl šiuo metu ieškome tiek darbuotojų“, – sako Berta Čaikauskaitė, bendrovės „Palink“ viešųjų ryšių vadovė.

O į IT paslaugų bendrovę „CSC Baltic“ planuojama priimti dar 100–150 naujų darbuotojų. Šiuo metu joje dirba 424 žmonės. Ieškomų pareigybių spektras labai platus – nuo jaunesniųjų klientų aptarnavimo specialistų iki patyrusių IT sprendimų architektų, projektų vadovų, programuotojų. Ši plėtra Lietuvoje susijusi su pasauline CSC programa, kuria korporacija, optimizuodama vidinius procesus, siekia lanksčiau ir efektyviau prisitaikyti prie besikeičiančių rinkos sąlygų ir poreikių.

Ruošiasi ateičiai

„Siekiame didinti savo korporacijos konkurencinį pranašumą ir užsitikrinti, kad reikiamoje vietoje ir reikiamu laiku visuomet turėsime reikalingomis kompetencijomis pasižyminčių specialistų. Vidiniai pokyčiai sėkmingai vykdomi ir Šiaurės, Baltijos šalių CSC padaliniuose, o pagrindiniai jų – naujų komandos narių įdarbinimas, perkvalifikavimas, naujų kompetencijų diegimas, įvairios plėtros ir mokymų, talentų paieškos programos“, – sako Antanas Uršulis, „CSC Baltic“ generalinis direktorius.

Ponas Uršulis neslepia, kad specialistai iš Lietuvos sėkmingai kopia karjeros laiptais tarptautinėse bendrovėse ir tai yra pagrindinė priežastis, kodėl CSC centras Vilniuje vis labiau plečiasi ir ieško vis įvairesnių darbuotojų. „Specialistai greitai auga, kopia karjeros laiptais, o dėl savo nuoseklaus ir sėkmingo darbo jie įvertinami ir pasaulinėje CSC aplinkoje“, – sako jis.

Pasak p. Uršulio, į atviras pozicijas kandidatuoja tikrai didelis skaičius žmonių – paprastai vienas specialistas atrenkamas iš apytiksliai 20 norinčių.

„Žinoma, atrankų eiga, sudėtingumas ir jose dalyvaujančių žmonių skaičius priklauso ir nuo pozicijos. Svarbu paminėti, kad kai kurių specialistų, kurių poreikį jaučiame, pasamdyti negalime, nes sunku rasti žmonių, turinčių tam tikrų specifinių kompetencijų. Lietuvos darbo rinkoje jų tiesiog nėra. Tokius specialistus mes auginame patys – tai yra investuojame papildomai į jų paruošimą ir mokymą“, – pabrėžia „CSC Baltic“ vadovas.

Kada reikia pagalbos

Indrė Bartulytė-Užupė, SEB banko Personalo departamento direktorė, išskiria atrankos proceso skirtumus, kai ją vykdo organizacijoje dirbantis specialistas ir išorinis partneris.

„Kai atranką vykdo organizacijoje dirbantis specialistas, tinkamus kandidatus identifikuoti kiek paprasčiau, nes tokiam atrankų specialistui gerai pažįstama organizacijos kultūra, jis geriau jaučia, kokių „minkštųjų“ gebėjimų dirbant joje reikia. Be to, jis gali būti lankstesnis – įvertinęs kandidato kompetencijas, jis gali pasiūlyti jam kitą tuo metu laisvą darbo poziciją“, – sako p. Bartulytė-Užupė.

SEB bankas į atrankų bendroves kreipiasi tada, kai reikia kandidatų, pasižyminčių retomis kompetencijomis.

„Atrankų bendrovės turi sukaupusios dideles kandidatų duomenų bazes, tad per jas reikiamus specialistus pasiekti lengviau. Taip pat atrankų bendrovių paslaugomis naudojamės tada, kai vienu metu ieškome daug žmonių“, – sako ji.

Karolis Blaževičius, personalo paieškos ir atrankos bendrovės „Indigroup“ vadovas, siūlo kiekvienai bendrovei, ieškančiai naujo darbuotojo, kreiptis į išorinius partnerius, pirmiausia tam, kad būtų aptarti poreikiai.

„Jei po pokalbio su personalo atrankos specialistais darbdavio atstovams kyla klausimų, ar verta naudotis paslaugomis, tuomet tikrai neverta“, – sako jis.

Geriausius atrenka vadovai

Miglė Gudonytė, „CSC Baltic“ personalo atrankų vadovė, sako, kad sutaupyti laiko ir padidinti proceso efektyvumą padeda bendradarbiavimas su keliomis personalo atrankos agentūromis, tačiau išvengti iššūkių vis tiek nepavyksta.

„Pastebime tendenciją, kad kai kurie kandidatai prieš ateidami į pokalbį nepakankamai įsigilina į pozicijos apibūdinimą, reikalavimus. Jie siunčia savo gyvenimo aprašymą neturėdami aiškios motyvacijos įsidarbinti konkrečioje pozicijoje. Tai itin lengva pastebėti per darbo pokalbius“, – sako p. Gudonytė.

Pasak jos, į darbo pokalbius neretai kviečiami žmonės, kurie neturi visų konkrečiai pozicijai reikalingų kompetencijų, tačiau turi noro mokytis, nebijo iššūkių ir yra pasirengę dirbti tarptautinėje bendrovėje.

„Siekdami suvaldyti ir kokybiškai atsirinkti naujus komandos narius, į atrankos procesą įtraukiame ir samdančiuosius vadovus. Be to, stengiamės, kad drauge su vadovais atrankose dalyvautų ir vienas jų komandos narių. Taip tobulėja ir papildomų kompetencijų įgyja dabartiniai vadovai ir ugdomi būsimieji. Tai galimybė detaliau išnagrinėti kandidato motyvaciją, įvertinti jo kvalifikaciją, o darbuotojui suteikiama proga susipažinti su didesne komandos, kurioje jis dirbs, dalimi“, – pasakoja ji.

Kaip vieną svarbiausių atrankos proceso sėkmės veiksnių p. Bartulytė-Užupė taip pat išskiria bendradarbiavimą su vadovu.

„Reikia turėti omenyje, kad vertinant kandidatus atsižvelgiama ne tik į tai, ar jie tinka konkrečiai pozicijai, bet ar tinka ir organizacijai, atitinka jos kultūrą, vertybes. Pastaruosius dalykus nustatyti lengviau, kai bendradarbiaujama su vadovu. Taip išvengiama situacijų, kai nusamdomas profesionalus kandidatas, kuris gali gerai atlikti darbą, tačiau neprisitaiko organizacijoje. Be to, vadovo įsitraukimas į atrankos procesą daro įtaką ir tolesnio santykio su darbuotoju kūrimui, jo socializacijai, motyvacijai stengtis“, – sako ji.

infogr.am::infogram_0_darbdaviai-491670

Airida Zavadskė, „Profiles International“ vadovė Baltijos šalyse:

Lietuvoje vadovai dažnai pageidauja, kad į organizaciją ateitų panašios darbo patirties turintys darbuotojai. Taupydami laiką jie atsižvelgia tik į formalius gyvenimo aprašymuose pateikiamus faktus. Tačiau itin svarbūs tapo gebėjimas mokytis, darbas komandoje, kompromisų paieška, idėjų kūrimas, noras tobulėti. Visų šių savybių objektyviai įvertinti neįmanoma daugelio įmonių vis dar taikomomis atrankos priemonėmis.

Daugelis darbdavių susiduria su keliomis problemomis.

Per darbo pokalbį sunku išvengti subjektyvumo – vos per kelias pirmąsias sekundes emociškai įvertinę kandidatą, darbdaviai likusį pokalbio laiką nesąmoningai ieško priežasčių pagrįsti šiam vertinimui. Jei nepakankamai gerai pasiruošiama pokalbiui, neatskleidžiamos tos kandidato savybės, kurios būtinos darbui, neįvertinamos visos reikiamos kandidato savybės.

Atsakingai pokalbiui besiruošiantis kandidatas gali suklaidinti: pademonstruoti savybes, kurių neturi, arba, priešingai – dėl jaudulio nesugebėti atskleisti gebėjimų.

Lietuvos darbdaviams gerai pažįstama problema – geriausius specialistus įdarbina mūsų šalyje investuojančios užsienio kapitalo įmonės. Dažnai pagrindine to priežastimi įvardijami didesni atlyginimai. Tačiau esmė ne juose.

Sparčiai besiplečiančios įmonės negali sau leisti didelės specialistų kaitos ar nekompetentingų darbuotojų, todėl darbuotojus renkasi pasitelkdamos asmenybės testus, ekspertų paruoštus darbo pokalbių scenarijus, kandidatams pateikia praktines užduotis. Toks vertinimo priemonių rinkinys padeda iš anksto įvertinti būsimo darbuotojo kompetenciją, asmenines savybes, sužinoti jo stiprybes ir silpnąsias puses. Todėl šiose įmonėse ilgam įsikuria geriausi specialistai.

Straipsnis lapkričio 4 d. publikuotas dienraštyje „Verslo žinios“ ir „VŽ Premium“.

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Naujame Turto banko vadovo konkurse – 10 paraiškų 5

Finansų ministerijos trečią kartą skelbtame valstybės nekilnojamojo turto valdytojo Turto banko vadovo...

Vadyba
2018.09.20
Rekordinis algų augimas Lietuvoje: kas po juo slypi Premium 10

Naujausiais duomenimis, Lietuvos metinis algų augimas perkopė 10% ir buvo sparčiausias nuo finansų krizės...

Vadyba
2018.09.19
Mokslininkai: robotai sukurs 133 mln. darbo vietų 1

Iki 2022 m. robotai sukurs 133 mln. darbo vietų, o panaikins – 75 mln. pozicijų, prognozuoja Pasaulio...

Vadyba
2018.09.17
Trišalė taryba vėl svarstys MMA didinimą 30

Kitą savaitę Trišalė taryba dar kartą – tikėtina, jau paskutinį kartą – spręs, kiek nuo kitų metų didinti...

Vadyba
2018.09.16
Z kartą traukiantys darbai: nuo žaidimų meistrų iki knygų pardavėjų

Nuo 1997 m. gimę jaunuoliai pamažu eina į darbo rinką. Pirmoji visiškai skaitmeninė karta didžiausią...

Vadyba
2018.09.16
Tyrimas: moterims, ieškant darbo, rekomendaciniai laiškai gali net pakenkti 3

Rekomendacinis laiškas tarsi turėtų padėti lengviau praverti naujos darbovietės duris. Tyrimai rodo, kad...

Vadyba
2018.09.15
Darbas nuotoliniu būdu: trukdyti gali pasenusi vadyba, nemokėjimas planuoti ir vertinti rezultatus

Nors technologiškai sąlygos nuotoliniam darbui Lietuvoje atsirado prieš gerą dešimtmetį, o pagal interneto...

Vadyba
2018.09.15
Eurostatas: metinis darbo jėgos kainos augimas Lietuvoje – vienas spartesnių ES 2

Darbo jėgos kainos augimas Lietuvoje antrąjį šių metų ketvirtį, palyginti su tuo pat laiku 2017 metais, buvo...

Vadyba
2018.09.14
Ką daryti, kai darbuotojui nesiseka Premium 3

Kai darbuotojas nepasiekia jam iškeltų tikslų, gali susidaryti užburtas ratas – praradus motyvaciją,...

Vadyba
2018.09.13
Algos Lietuvoje per 10 metų augo sparčiausiai iš visų EBPO šalių 55

Nuo pastarosios finansų krizės realus vidutinis atlyginimas Lietuvoje paaugo 40% – tai didžiausias rezultatas...

Vadyba
2018.09.12
Subyrėjo RE/MAX tinklas Vilniuje, bet tai tik evoliucijos dalis Premium 34

Nuo metų pradžios nekilnojamojo turto (NT) brokerių tinklas RE/MAX Vilniuje neteko 69% narių. Pasitraukusiems...

Statyba ir NT
2018.09.11
Darbuotojai mieliau dirbtų už mažiau, bet pas geresnį vadovą 11

Dažnai kartojama mintis, kad žmonės ateina dirbti dėl įmonės, o išeina dėl vadovo, turi realų pagrindą, rodo...

Vadyba
2018.09.11
Darbuotojų apvogta „Enigma“ kelia pareigūnų kompetencijos klausimą Premium 6

Antivirusinę ir kitą apsaugos programinę įrangą vystanti ir platinanti UAB „Enigma Software Group Lt“ siekia...

Technologijos
2018.09.10
Ko geidžiamiausi darbdaviai (ne)klausia per darbo pokalbį Premium

Atsirinkti tinkamą darbuotoją – viena pagrindinių sėkmingos įmonės užduočių. Penki šių metų geidžiamiausi...

Vadyba
2018.09.10
Opiausia regionų problema – darbuotojų trūkumas: verslo ir politikų nuomonės Premium 1

Didžiausia problema regionuose yra darbuotojų trūkumas. Nesurinkdami pamainų prekybininkai atsiveža...

Mažos įmonės taip pat gali sudominti stiprius vadovus 2

Didžiosios įmonės, ieškodamos profesionalių vadovų, turi daugiau galių juos pritraukti. Tačiau smulkusis...

Vadyba
2018.09.09
Nauji standartai: „PwC“ leidžia naujiems darbuotojams rinktis, kada jie nori dirbti 12

Audito ir mokesčių konsultacijų kompanija „PwC“ įsidiegė sistemą, pagal kurią naujai įdarbinti specialistai...

Vadyba
2018.09.09
SADM nepritaria „Sodros“ „grindų“ išimtims 3

Socialinės apsaugos ir darbo ministerija nepritaria siūlymui netaikyti „Sodros“ įmokų „grindų“ viešųjų...

Finansai
2018.09.09
Tyrimas: įmonių ir darbuotojų požiūris į motyvaciją nesutampa 10

Lietuvos darbuotojų ir darbdavių nuomonė sutampa tik dėl vienos motyvavimo ir lojalumo skatinimo priemonių,...

Vadyba
2018.09.09
Didžiausių kavinių ir restoranų algos liepą – kiek uždirbo eiliniai darbuotojai 1

„Sodros“ duomenys atskleidžia, kuriose iš dvidešimties didžiausių pagal 2017 m. pajamas Lietuvos viešojo...

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau