Laisvos darbo vietos grumdosi spūstyje

Publikuota: 2015-11-15
Antanas Uršulis, IT paslaugų UAB „CSC Baltic“ generalinis direktorius: „Į atviras pozicijas kandidatuoja tikrai didelis skaičius žmonių – paprastai vienas specialistas atrenkamas iš apytiksliai 20 norinčių.“ Vladimiro ivanovo (VŽ) nuotr.
Antanas Uršulis, IT paslaugų UAB „CSC Baltic“ generalinis direktorius: „Į atviras pozicijas kandidatuoja tikrai didelis skaičius žmonių – paprastai vienas specialistas atrenkamas iš apytiksliai 20 norinčių.“ Vladimiro ivanovo (VŽ) nuotr.
 

Šį rudenį Lietuvos darbo birža (LDB) ir šalies darbdaviai skelbia turintys didžiausią šiais metais laisvų darbo vietų skaičių. Auganti darbo jėgos paklausa jau beveik išsėmė tinkamų darbuotojų išteklius, todėl įmonėse kaupiasi laisvų darbo pozicijų kamštis.

„Verslo žinių“ duomenimis, šiuo metu Lietuvoje daugiausia atvirų darbo pozicijų siūlo mažmeninės prekybos bendrovė „Palink“ ir tarptautinės IT paslaugų bendrovės CSC padalinys Vilniuje. LDB duomenimis, rugsėjį šiais metais Lietuvoje buvo fiksuotas rekordinis laisvų darbo vietų skaičius – apie 35.300, spalį – 28.900, šiek tiek daugiau nei pernai tokiu pačiu metu (28.800).

Šiuo metu parduotuvių tinklą „Iki“ valdanti bendrovė „Palink“ turi beveik 200 laisvų darbo vietų įvairiuose įmonės padaliniuose ir parduotuvėse.

„Mažėjant struktūriniam nedarbui, darbo rinkoje jaučiamas darbo jėgos trūkumas, taigi tai yra viena priežasčių, kodėl šiuo metu ieškome tiek darbuotojų“, – sako Berta Čaikauskaitė, bendrovės „Palink“ viešųjų ryšių vadovė.

O į IT paslaugų bendrovę „CSC Baltic“ planuojama priimti dar 100–150 naujų darbuotojų. Šiuo metu joje dirba 424 žmonės. Ieškomų pareigybių spektras labai platus – nuo jaunesniųjų klientų aptarnavimo specialistų iki patyrusių IT sprendimų architektų, projektų vadovų, programuotojų. Ši plėtra Lietuvoje susijusi su pasauline CSC programa, kuria korporacija, optimizuodama vidinius procesus, siekia lanksčiau ir efektyviau prisitaikyti prie besikeičiančių rinkos sąlygų ir poreikių.

Ruošiasi ateičiai

„Siekiame didinti savo korporacijos konkurencinį pranašumą ir užsitikrinti, kad reikiamoje vietoje ir reikiamu laiku visuomet turėsime reikalingomis kompetencijomis pasižyminčių specialistų. Vidiniai pokyčiai sėkmingai vykdomi ir Šiaurės, Baltijos šalių CSC padaliniuose, o pagrindiniai jų – naujų komandos narių įdarbinimas, perkvalifikavimas, naujų kompetencijų diegimas, įvairios plėtros ir mokymų, talentų paieškos programos“, – sako Antanas Uršulis, „CSC Baltic“ generalinis direktorius.

Ponas Uršulis neslepia, kad specialistai iš Lietuvos sėkmingai kopia karjeros laiptais tarptautinėse bendrovėse ir tai yra pagrindinė priežastis, kodėl CSC centras Vilniuje vis labiau plečiasi ir ieško vis įvairesnių darbuotojų. „Specialistai greitai auga, kopia karjeros laiptais, o dėl savo nuoseklaus ir sėkmingo darbo jie įvertinami ir pasaulinėje CSC aplinkoje“, – sako jis.

Pasak p. Uršulio, į atviras pozicijas kandidatuoja tikrai didelis skaičius žmonių – paprastai vienas specialistas atrenkamas iš apytiksliai 20 norinčių.

„Žinoma, atrankų eiga, sudėtingumas ir jose dalyvaujančių žmonių skaičius priklauso ir nuo pozicijos. Svarbu paminėti, kad kai kurių specialistų, kurių poreikį jaučiame, pasamdyti negalime, nes sunku rasti žmonių, turinčių tam tikrų specifinių kompetencijų. Lietuvos darbo rinkoje jų tiesiog nėra. Tokius specialistus mes auginame patys – tai yra investuojame papildomai į jų paruošimą ir mokymą“, – pabrėžia „CSC Baltic“ vadovas.

Kada reikia pagalbos

Indrė Bartulytė-Užupė, SEB banko Personalo departamento direktorė, išskiria atrankos proceso skirtumus, kai ją vykdo organizacijoje dirbantis specialistas ir išorinis partneris.

„Kai atranką vykdo organizacijoje dirbantis specialistas, tinkamus kandidatus identifikuoti kiek paprasčiau, nes tokiam atrankų specialistui gerai pažįstama organizacijos kultūra, jis geriau jaučia, kokių „minkštųjų“ gebėjimų dirbant joje reikia. Be to, jis gali būti lankstesnis – įvertinęs kandidato kompetencijas, jis gali pasiūlyti jam kitą tuo metu laisvą darbo poziciją“, – sako p. Bartulytė-Užupė.

SEB bankas į atrankų bendroves kreipiasi tada, kai reikia kandidatų, pasižyminčių retomis kompetencijomis.

„Atrankų bendrovės turi sukaupusios dideles kandidatų duomenų bazes, tad per jas reikiamus specialistus pasiekti lengviau. Taip pat atrankų bendrovių paslaugomis naudojamės tada, kai vienu metu ieškome daug žmonių“, – sako ji.

Karolis Blaževičius, personalo paieškos ir atrankos bendrovės „Indigroup“ vadovas, siūlo kiekvienai bendrovei, ieškančiai naujo darbuotojo, kreiptis į išorinius partnerius, pirmiausia tam, kad būtų aptarti poreikiai.

„Jei po pokalbio su personalo atrankos specialistais darbdavio atstovams kyla klausimų, ar verta naudotis paslaugomis, tuomet tikrai neverta“, – sako jis.

Geriausius atrenka vadovai

Miglė Gudonytė, „CSC Baltic“ personalo atrankų vadovė, sako, kad sutaupyti laiko ir padidinti proceso efektyvumą padeda bendradarbiavimas su keliomis personalo atrankos agentūromis, tačiau išvengti iššūkių vis tiek nepavyksta.

„Pastebime tendenciją, kad kai kurie kandidatai prieš ateidami į pokalbį nepakankamai įsigilina į pozicijos apibūdinimą, reikalavimus. Jie siunčia savo gyvenimo aprašymą neturėdami aiškios motyvacijos įsidarbinti konkrečioje pozicijoje. Tai itin lengva pastebėti per darbo pokalbius“, – sako p. Gudonytė.

Pasak jos, į darbo pokalbius neretai kviečiami žmonės, kurie neturi visų konkrečiai pozicijai reikalingų kompetencijų, tačiau turi noro mokytis, nebijo iššūkių ir yra pasirengę dirbti tarptautinėje bendrovėje.

„Siekdami suvaldyti ir kokybiškai atsirinkti naujus komandos narius, į atrankos procesą įtraukiame ir samdančiuosius vadovus. Be to, stengiamės, kad drauge su vadovais atrankose dalyvautų ir vienas jų komandos narių. Taip tobulėja ir papildomų kompetencijų įgyja dabartiniai vadovai ir ugdomi būsimieji. Tai galimybė detaliau išnagrinėti kandidato motyvaciją, įvertinti jo kvalifikaciją, o darbuotojui suteikiama proga susipažinti su didesne komandos, kurioje jis dirbs, dalimi“, – pasakoja ji.

Kaip vieną svarbiausių atrankos proceso sėkmės veiksnių p. Bartulytė-Užupė taip pat išskiria bendradarbiavimą su vadovu.

„Reikia turėti omenyje, kad vertinant kandidatus atsižvelgiama ne tik į tai, ar jie tinka konkrečiai pozicijai, bet ar tinka ir organizacijai, atitinka jos kultūrą, vertybes. Pastaruosius dalykus nustatyti lengviau, kai bendradarbiaujama su vadovu. Taip išvengiama situacijų, kai nusamdomas profesionalus kandidatas, kuris gali gerai atlikti darbą, tačiau neprisitaiko organizacijoje. Be to, vadovo įsitraukimas į atrankos procesą daro įtaką ir tolesnio santykio su darbuotoju kūrimui, jo socializacijai, motyvacijai stengtis“, – sako ji.

infogr.am::infogram_0_darbdaviai-491670

Airida Zavadskė, „Profiles International“ vadovė Baltijos šalyse:

Lietuvoje vadovai dažnai pageidauja, kad į organizaciją ateitų panašios darbo patirties turintys darbuotojai. Taupydami laiką jie atsižvelgia tik į formalius gyvenimo aprašymuose pateikiamus faktus. Tačiau itin svarbūs tapo gebėjimas mokytis, darbas komandoje, kompromisų paieška, idėjų kūrimas, noras tobulėti. Visų šių savybių objektyviai įvertinti neįmanoma daugelio įmonių vis dar taikomomis atrankos priemonėmis.

Daugelis darbdavių susiduria su keliomis problemomis.

Per darbo pokalbį sunku išvengti subjektyvumo – vos per kelias pirmąsias sekundes emociškai įvertinę kandidatą, darbdaviai likusį pokalbio laiką nesąmoningai ieško priežasčių pagrįsti šiam vertinimui. Jei nepakankamai gerai pasiruošiama pokalbiui, neatskleidžiamos tos kandidato savybės, kurios būtinos darbui, neįvertinamos visos reikiamos kandidato savybės.

Atsakingai pokalbiui besiruošiantis kandidatas gali suklaidinti: pademonstruoti savybes, kurių neturi, arba, priešingai – dėl jaudulio nesugebėti atskleisti gebėjimų.

Lietuvos darbdaviams gerai pažįstama problema – geriausius specialistus įdarbina mūsų šalyje investuojančios užsienio kapitalo įmonės. Dažnai pagrindine to priežastimi įvardijami didesni atlyginimai. Tačiau esmė ne juose.

Sparčiai besiplečiančios įmonės negali sau leisti didelės specialistų kaitos ar nekompetentingų darbuotojų, todėl darbuotojus renkasi pasitelkdamos asmenybės testus, ekspertų paruoštus darbo pokalbių scenarijus, kandidatams pateikia praktines užduotis. Toks vertinimo priemonių rinkinys padeda iš anksto įvertinti būsimo darbuotojo kompetenciją, asmenines savybes, sužinoti jo stiprybes ir silpnąsias puses. Todėl šiose įmonėse ilgam įsikuria geriausi specialistai.

Straipsnis lapkričio 4 d. publikuotas dienraštyje „Verslo žinios“ ir „VŽ Premium“.

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Gero darbuotojo prakeiksmas

Jaustis kompetentingu savo srityje ir dirbti darbą, kuris tau sekasi, turėtų būti daugelio mūsų siekis.

Vadyba
08:11
Spalį Lietuvoje perspėta apie 360 darbuotojų grupinius atleidimus

Užimtumo tarnyba spalio mėnesį gavo 11 pranešimų apie 360 darbuotojų grupinius atleidimus. Pernai spalį...

Vadyba
2018.11.15
Traukiasi 5 „Ellex Valiunas“ partneriai

Penki iš 19-kos vienos didžiausių Lietuvoje advokatų kontorų „Ellex Valiunas“ partnerių pasitraukia – nuo...

3 pagrindiniai profesionalų streso šaltiniai 7

Naujas tyrimas rodo, kad stresą jaučiančių kvalifikuotų specialistų daugėja, o pagrindinis nerimo šaltinis –...

Vadyba
2018.11.14
Kokiems verslo sprendimams kelią gali užkirsti darbo taryba Premium 1

Nors daliai darbdavių darbo tarybos gali atrodyti tik kaip nereikalingas naujojo Darbo kodekso formalumas,...

Vadyba
2018.11.12
Kada darbuotojas sutinka dirbti už mažesnę algą 10

Darbuotojai prasmingą darbą sutiktų dirbti už mažesnį atlygį bei neprieštarautų biure užtrukti ilgiau, rodo...

Vadyba
2018.11.11
Konferencijoje „Web Summit“ – tikslinga vyrų diskriminacija Premium 7

Lisabonoje (Portugalija) šią savaitę vykusioje kasmetinėje interneto verslų konferencijoje „Web Summit“...

Technologijos
2018.11.11
„Uber“ geriausiems vairuotojams ruošia papildomų naudų paketą

Pavėžėjimo paslaugų platforma „Uber“ testuoja programą „UberPro“, pagal kurią geriausi vairuotojai gautų...

Vadyba
2018.11.11
Nuotoliniu būdu kartais dirbantys žmonės – laimingesni 1

Pasaulinė darbuotojų apklausa parodė, kad nors kartą per mėnesį nuotoliniu būdu dirbantys žmonės yra...

Vadyba
2018.11.10
„Sodra“ turės laikiną vadovą

Aštuonerius metus „Sodrai“ vadovavęs Mindaugas Sinkevičius baigia savo darbą šiose pareigose. Nuo pirmadienio...

Verslo aplinka
2018.11.09
Nedarbo lygis trečiąjį ketvirtį traukėsi lėčiau 1

Šių metų trečiąjį ketvirtį nedarbo lygis išliko žemiau 6% ribos, tačiau metinis jo mažėjimas sulėtėjo.

Vadyba
2018.11.09
Kodėl egzistuoja 5 darbo dienų savaitė (ir kodėl jos nereikia) Premium 3

Darbo savaitei sutrumpėjus nuo šešių iki penkių dienų, buvo natūraliai tikimasi, kad ji mažės ir toliau.

Vadyba
2018.11.08
E. Kajieta palieka „Korn Ferry Hay Group“ 3

Eligijus Kajieta lapkritį palieka tarptautinę konsultacijų bendrovę „Korn Ferry Hay Group“.

Vadyba
2018.11.07
Atvirkštinė mentorystė: ko vadovai gali išmokti iš jaunųjų kolegų Premium 1

Kiekvienas darbuotojas turi savo amžiaus grupei būdingų įgūdžių. Organizacijai naudinga, kai kolegos keičiasi...

Vadyba
2018.11.05
Registrų centras planuoja 40 atrankų į vadovų pozicijas 3

VĮ Registrų centras planuoja surengti 40 vidinių ir išorinių atrankų, kuriomis siekiama atnaujinti vadovų...

Vadyba
2018.11.05
Algos didžiausiuose šalies sporto klubuose 4

Iš didžiausių pagal pajamas Lietuvos sporto klubų dvidešimtuko įmonių, didžiausia vidutinė alga prieš...

Vadovų bruožai, kurie atbaido geriausius darbuotojus 13

Vadovų nepagarba savo pavaldiniams yra viena iš pagrindinių priežasčių, kurios gali paskatinti darbuotojus...

Vadyba
2018.11.02
„Google“ darbuotojai protestuoja dėl moterų padėties kompanijoje 8

Interneto milžinės „Google“ darbuotojai visame pasaulyje ketvirtadienį rengia protestą, reikalaudami su...

Vadyba
2018.11.01
„Uber“ testuoja darbuotojų nuomos paslaugas 1

Pavėžėjimo paslaugų bendrovė „Uber“ testuoja naują paslaugą – „Uber Works“. Paslaugos esmė – trumpalaikė...

Vadyba
2018.11.01
4 personalo vadovų tipai: kokio reikia jūsų įmonei Premium 2

Bendrovėms skirtingose stadijose yra reikalingi skirtingas funkcijas atliekantys ir skirtingus gebėjimus...

Vadyba
2018.10.31

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau