Laisvos darbo vietos grumdosi spūstyje

Publikuota: 2015-11-15
Antanas Uršulis, IT paslaugų UAB „CSC Baltic“ generalinis direktorius: „Į atviras pozicijas kandidatuoja tikrai didelis skaičius žmonių – paprastai vienas specialistas atrenkamas iš apytiksliai 20 norinčių.“ Vladimiro ivanovo (VŽ) nuotr.
Antanas Uršulis, IT paslaugų UAB „CSC Baltic“ generalinis direktorius: „Į atviras pozicijas kandidatuoja tikrai didelis skaičius žmonių – paprastai vienas specialistas atrenkamas iš apytiksliai 20 norinčių.“ Vladimiro ivanovo (VŽ) nuotr.
 

Šį rudenį Lietuvos darbo birža (LDB) ir šalies darbdaviai skelbia turintys didžiausią šiais metais laisvų darbo vietų skaičių. Auganti darbo jėgos paklausa jau beveik išsėmė tinkamų darbuotojų išteklius, todėl įmonėse kaupiasi laisvų darbo pozicijų kamštis.

„Verslo žinių“ duomenimis, šiuo metu Lietuvoje daugiausia atvirų darbo pozicijų siūlo mažmeninės prekybos bendrovė „Palink“ ir tarptautinės IT paslaugų bendrovės CSC padalinys Vilniuje. LDB duomenimis, rugsėjį šiais metais Lietuvoje buvo fiksuotas rekordinis laisvų darbo vietų skaičius – apie 35.300, spalį – 28.900, šiek tiek daugiau nei pernai tokiu pačiu metu (28.800).

Šiuo metu parduotuvių tinklą „Iki“ valdanti bendrovė „Palink“ turi beveik 200 laisvų darbo vietų įvairiuose įmonės padaliniuose ir parduotuvėse.

„Mažėjant struktūriniam nedarbui, darbo rinkoje jaučiamas darbo jėgos trūkumas, taigi tai yra viena priežasčių, kodėl šiuo metu ieškome tiek darbuotojų“, – sako Berta Čaikauskaitė, bendrovės „Palink“ viešųjų ryšių vadovė.

O į IT paslaugų bendrovę „CSC Baltic“ planuojama priimti dar 100–150 naujų darbuotojų. Šiuo metu joje dirba 424 žmonės. Ieškomų pareigybių spektras labai platus – nuo jaunesniųjų klientų aptarnavimo specialistų iki patyrusių IT sprendimų architektų, projektų vadovų, programuotojų. Ši plėtra Lietuvoje susijusi su pasauline CSC programa, kuria korporacija, optimizuodama vidinius procesus, siekia lanksčiau ir efektyviau prisitaikyti prie besikeičiančių rinkos sąlygų ir poreikių.

Ruošiasi ateičiai

„Siekiame didinti savo korporacijos konkurencinį pranašumą ir užsitikrinti, kad reikiamoje vietoje ir reikiamu laiku visuomet turėsime reikalingomis kompetencijomis pasižyminčių specialistų. Vidiniai pokyčiai sėkmingai vykdomi ir Šiaurės, Baltijos šalių CSC padaliniuose, o pagrindiniai jų – naujų komandos narių įdarbinimas, perkvalifikavimas, naujų kompetencijų diegimas, įvairios plėtros ir mokymų, talentų paieškos programos“, – sako Antanas Uršulis, „CSC Baltic“ generalinis direktorius.

Ponas Uršulis neslepia, kad specialistai iš Lietuvos sėkmingai kopia karjeros laiptais tarptautinėse bendrovėse ir tai yra pagrindinė priežastis, kodėl CSC centras Vilniuje vis labiau plečiasi ir ieško vis įvairesnių darbuotojų. „Specialistai greitai auga, kopia karjeros laiptais, o dėl savo nuoseklaus ir sėkmingo darbo jie įvertinami ir pasaulinėje CSC aplinkoje“, – sako jis.

Pasak p. Uršulio, į atviras pozicijas kandidatuoja tikrai didelis skaičius žmonių – paprastai vienas specialistas atrenkamas iš apytiksliai 20 norinčių.

„Žinoma, atrankų eiga, sudėtingumas ir jose dalyvaujančių žmonių skaičius priklauso ir nuo pozicijos. Svarbu paminėti, kad kai kurių specialistų, kurių poreikį jaučiame, pasamdyti negalime, nes sunku rasti žmonių, turinčių tam tikrų specifinių kompetencijų. Lietuvos darbo rinkoje jų tiesiog nėra. Tokius specialistus mes auginame patys – tai yra investuojame papildomai į jų paruošimą ir mokymą“, – pabrėžia „CSC Baltic“ vadovas.

Kada reikia pagalbos

Indrė Bartulytė-Užupė, SEB banko Personalo departamento direktorė, išskiria atrankos proceso skirtumus, kai ją vykdo organizacijoje dirbantis specialistas ir išorinis partneris.

„Kai atranką vykdo organizacijoje dirbantis specialistas, tinkamus kandidatus identifikuoti kiek paprasčiau, nes tokiam atrankų specialistui gerai pažįstama organizacijos kultūra, jis geriau jaučia, kokių „minkštųjų“ gebėjimų dirbant joje reikia. Be to, jis gali būti lankstesnis – įvertinęs kandidato kompetencijas, jis gali pasiūlyti jam kitą tuo metu laisvą darbo poziciją“, – sako p. Bartulytė-Užupė.

SEB bankas į atrankų bendroves kreipiasi tada, kai reikia kandidatų, pasižyminčių retomis kompetencijomis.

„Atrankų bendrovės turi sukaupusios dideles kandidatų duomenų bazes, tad per jas reikiamus specialistus pasiekti lengviau. Taip pat atrankų bendrovių paslaugomis naudojamės tada, kai vienu metu ieškome daug žmonių“, – sako ji.

Karolis Blaževičius, personalo paieškos ir atrankos bendrovės „Indigroup“ vadovas, siūlo kiekvienai bendrovei, ieškančiai naujo darbuotojo, kreiptis į išorinius partnerius, pirmiausia tam, kad būtų aptarti poreikiai.

„Jei po pokalbio su personalo atrankos specialistais darbdavio atstovams kyla klausimų, ar verta naudotis paslaugomis, tuomet tikrai neverta“, – sako jis.

Geriausius atrenka vadovai

Miglė Gudonytė, „CSC Baltic“ personalo atrankų vadovė, sako, kad sutaupyti laiko ir padidinti proceso efektyvumą padeda bendradarbiavimas su keliomis personalo atrankos agentūromis, tačiau išvengti iššūkių vis tiek nepavyksta.

„Pastebime tendenciją, kad kai kurie kandidatai prieš ateidami į pokalbį nepakankamai įsigilina į pozicijos apibūdinimą, reikalavimus. Jie siunčia savo gyvenimo aprašymą neturėdami aiškios motyvacijos įsidarbinti konkrečioje pozicijoje. Tai itin lengva pastebėti per darbo pokalbius“, – sako p. Gudonytė.

Pasak jos, į darbo pokalbius neretai kviečiami žmonės, kurie neturi visų konkrečiai pozicijai reikalingų kompetencijų, tačiau turi noro mokytis, nebijo iššūkių ir yra pasirengę dirbti tarptautinėje bendrovėje.

„Siekdami suvaldyti ir kokybiškai atsirinkti naujus komandos narius, į atrankos procesą įtraukiame ir samdančiuosius vadovus. Be to, stengiamės, kad drauge su vadovais atrankose dalyvautų ir vienas jų komandos narių. Taip tobulėja ir papildomų kompetencijų įgyja dabartiniai vadovai ir ugdomi būsimieji. Tai galimybė detaliau išnagrinėti kandidato motyvaciją, įvertinti jo kvalifikaciją, o darbuotojui suteikiama proga susipažinti su didesne komandos, kurioje jis dirbs, dalimi“, – pasakoja ji.

Kaip vieną svarbiausių atrankos proceso sėkmės veiksnių p. Bartulytė-Užupė taip pat išskiria bendradarbiavimą su vadovu.

„Reikia turėti omenyje, kad vertinant kandidatus atsižvelgiama ne tik į tai, ar jie tinka konkrečiai pozicijai, bet ar tinka ir organizacijai, atitinka jos kultūrą, vertybes. Pastaruosius dalykus nustatyti lengviau, kai bendradarbiaujama su vadovu. Taip išvengiama situacijų, kai nusamdomas profesionalus kandidatas, kuris gali gerai atlikti darbą, tačiau neprisitaiko organizacijoje. Be to, vadovo įsitraukimas į atrankos procesą daro įtaką ir tolesnio santykio su darbuotoju kūrimui, jo socializacijai, motyvacijai stengtis“, – sako ji.

infogr.am::infogram_0_darbdaviai-491670

Airida Zavadskė, „Profiles International“ vadovė Baltijos šalyse:

Lietuvoje vadovai dažnai pageidauja, kad į organizaciją ateitų panašios darbo patirties turintys darbuotojai. Taupydami laiką jie atsižvelgia tik į formalius gyvenimo aprašymuose pateikiamus faktus. Tačiau itin svarbūs tapo gebėjimas mokytis, darbas komandoje, kompromisų paieška, idėjų kūrimas, noras tobulėti. Visų šių savybių objektyviai įvertinti neįmanoma daugelio įmonių vis dar taikomomis atrankos priemonėmis.

Daugelis darbdavių susiduria su keliomis problemomis.

Per darbo pokalbį sunku išvengti subjektyvumo – vos per kelias pirmąsias sekundes emociškai įvertinę kandidatą, darbdaviai likusį pokalbio laiką nesąmoningai ieško priežasčių pagrįsti šiam vertinimui. Jei nepakankamai gerai pasiruošiama pokalbiui, neatskleidžiamos tos kandidato savybės, kurios būtinos darbui, neįvertinamos visos reikiamos kandidato savybės.

Atsakingai pokalbiui besiruošiantis kandidatas gali suklaidinti: pademonstruoti savybes, kurių neturi, arba, priešingai – dėl jaudulio nesugebėti atskleisti gebėjimų.

Lietuvos darbdaviams gerai pažįstama problema – geriausius specialistus įdarbina mūsų šalyje investuojančios užsienio kapitalo įmonės. Dažnai pagrindine to priežastimi įvardijami didesni atlyginimai. Tačiau esmė ne juose.

Sparčiai besiplečiančios įmonės negali sau leisti didelės specialistų kaitos ar nekompetentingų darbuotojų, todėl darbuotojus renkasi pasitelkdamos asmenybės testus, ekspertų paruoštus darbo pokalbių scenarijus, kandidatams pateikia praktines užduotis. Toks vertinimo priemonių rinkinys padeda iš anksto įvertinti būsimo darbuotojo kompetenciją, asmenines savybes, sužinoti jo stiprybes ir silpnąsias puses. Todėl šiose įmonėse ilgam įsikuria geriausi specialistai.

Straipsnis lapkričio 4 d. publikuotas dienraštyje „Verslo žinios“ ir „VŽ Premium“.

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Už partnerį daugiau uždirbančios moterys alga girtis nelinksta 5

Skirtingų lyčių porose, kuriose moterys uždirba daugiau nei vyrai, abu partneriai linkę slėpti savo tikrą...

Vadyba
2018.07.22
Pinigai darbuotojus sulaiko neilgam 8

Daugiau nei pusė vadovų yra siūlę darbuotojams pinigų už tai, kad jie neišeitų iš darbo. Tačiau tai sulaiko...

Vadyba
2018.07.22
Darbo laiko organizavimas: darbuotojai išsiblaško kas 6 minutes

Daugiau nei pusė darbuotojų negali išbūti nepertraukiamai susikaupę ilgiau nei 6 minutes, rodo tyrimas,...

Vadyba
2018.07.21
Darbdavio laimei ir nelaimei, šiandien kandidatas yra klientas 5

Laikai, kai darbdaviai Lietuvoje galėjo neskubėdami pasirinkti patraukliausią kandidatą ir jaustis...

Vadyba
2018.07.20
Kodėl 30% naujokų palieka darbdavį 6

Trys iš dešimties šviežiai pasamdytų darbuotojų palieka savo naują darbovietę per 90 dienų. Tokį sprendimą...

Vadyba
2018.07.20
Atlyginimų kėlimas mėtomas lyg karšta bulvė 21

Tuo metu, kai visi choru kalba, kad Lietuvoje atlyginimai auga per lėtai, matome, kaip tvankiuose diskusijų...

Verslo aplinka
2018.07.19
Kaip reaguoja darbuotojai, kai atsisakote jiems padidinti algą 1

Jeigu darbuotojas pas jus atėjo prašyti algos pakėlimo – jau gali būti per vėlu išsaugoti jo motyvaciją,...

Vadyba
2018.07.17
Pirmoji šalis, uždraudusi algų nelygybę: ar tai įmanoma Premium 8

Kol Islandijos vyrai stebina laimėjimais futbolo srityje, jų tautietės giriasi kitais pasiekimais. Islandija...

Verslo aplinka
2018.07.17
Mokslininkė: dirbti pilnu etatu žmonės turėtų sulaukę 40 metų 12

Žmonėms gyvenant vis ilgiau reiktų drastiškai keisti įprastą žmonių karjeros kelią. Užuot planavus karjeros...

Vadyba
2018.07.17
Už kokį elgesį galima atleisti darbuotoją Premium

Dabartiniame Darbo kodekse (DK) – daugiau galimybių atleisti darbuotoją, tačiau išlieka daug niuansų ir...

Vadyba
2018.07.16
Kiek kainuoja darbuotojų nuklydimai internete 7

Internetas – nepakeičiama darbo priemonė daugeliui mūsų. Taip pat tai – vienas didžiausių darbuotojus...

Vadyba
2018.07.15
Įmonių patirtis: kaip ieškoti gerų darbuotojų 17

Kai reikia prekybos ar maitinimo įmonei darbuotojo čia ir dabar, suveikia ir skelbimas, pakabintas ant lango.

Vadyba
2018.07.14
TOP10 pasaulyje paklausiausių profesijų grupių

Nors dirbtinio intelekto ir robotikos pritaikymas versle plečiasi, tačiau bendrovėms kuo toliau tuo vis...

Vadyba
2018.07.14
Pasenę kompiuteriai augina darbuotojų kaitą 3

Darbdaviai, kurie delsia atnaujinti darbuotojų techninę įrangą, rizikuoja nukentėti nuo didesnės personalo...

Vadyba
2018.07.14
5 darbuotojų perdegimo priežastys 6

Pagrindiniai darbuotojų emocinio išsekimo veiksniai yra labiau susiję ne su nepakeliamu darbo krūviu, bet su...

Vadyba
2018.07.13
„Fiat“ darbuotojai paskelbė streiką dėl C. Ronaldo įsigijimo

Italijoje esančios „Fiat Chrysler“ gamyklos darbuotojai ketina streikuoti dėl to, kad jų pagrindinis...

Vadyba
2018.07.12
Darbo užmokestis pramonėje: vienas iš sektorių išsiskiria 14% sumažėjusiomis algomis Premium 3

Pernai apdirbamojoje pramonėje priskaičiuotų algų vidurkis kilo 9%, iki 872,5 Eur, o pirmąjį šių metų...

Pramonė
2018.07.12
Rūkymas darbe – kokios darbdavio galios Premium 9

Rūkantys darbuotojai – finansinis nuostolis darbdaviui. Lietuvos darbdaviai baiminasi kaltinimų...

Vadyba
2018.07.12
Ruošiasi du kartus išplėsti įvežamų užsieniečių specialistų sąrašą 19

Vyriausybė trečiadienį pasitarime svarstys Ūkio ministerijos siūlymą šalyje trūkstamų profesijų, kurių...

Vadyba
2018.07.11
Talentų trūkumas – didžiausias per 12 metų Premium 21

Darbuotojų trūkumo problema kamuoja ne tik Lietuvą. Beveik pusė pasaulio darbdavių susiduria su šia bėda.

Vadyba
2018.07.10

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau