Laisvos darbo vietos grumdosi spūstyje

Publikuota: 2015-11-15
Antanas Uršulis, IT paslaugų UAB „CSC Baltic“ generalinis direktorius: „Į atviras pozicijas kandidatuoja tikrai didelis skaičius žmonių – paprastai vienas specialistas atrenkamas iš apytiksliai 20 norinčių.“ Vladimiro ivanovo (VŽ) nuotr.
Antanas Uršulis, IT paslaugų UAB „CSC Baltic“ generalinis direktorius: „Į atviras pozicijas kandidatuoja tikrai didelis skaičius žmonių – paprastai vienas specialistas atrenkamas iš apytiksliai 20 norinčių.“ Vladimiro ivanovo (VŽ) nuotr.
 

Šį rudenį Lietuvos darbo birža (LDB) ir šalies darbdaviai skelbia turintys didžiausią šiais metais laisvų darbo vietų skaičių. Auganti darbo jėgos paklausa jau beveik išsėmė tinkamų darbuotojų išteklius, todėl įmonėse kaupiasi laisvų darbo pozicijų kamštis.

„Verslo žinių“ duomenimis, šiuo metu Lietuvoje daugiausia atvirų darbo pozicijų siūlo mažmeninės prekybos bendrovė „Palink“ ir tarptautinės IT paslaugų bendrovės CSC padalinys Vilniuje. LDB duomenimis, rugsėjį šiais metais Lietuvoje buvo fiksuotas rekordinis laisvų darbo vietų skaičius – apie 35.300, spalį – 28.900, šiek tiek daugiau nei pernai tokiu pačiu metu (28.800).

Šiuo metu parduotuvių tinklą „Iki“ valdanti bendrovė „Palink“ turi beveik 200 laisvų darbo vietų įvairiuose įmonės padaliniuose ir parduotuvėse.

„Mažėjant struktūriniam nedarbui, darbo rinkoje jaučiamas darbo jėgos trūkumas, taigi tai yra viena priežasčių, kodėl šiuo metu ieškome tiek darbuotojų“, – sako Berta Čaikauskaitė, bendrovės „Palink“ viešųjų ryšių vadovė.

O į IT paslaugų bendrovę „CSC Baltic“ planuojama priimti dar 100–150 naujų darbuotojų. Šiuo metu joje dirba 424 žmonės. Ieškomų pareigybių spektras labai platus – nuo jaunesniųjų klientų aptarnavimo specialistų iki patyrusių IT sprendimų architektų, projektų vadovų, programuotojų. Ši plėtra Lietuvoje susijusi su pasauline CSC programa, kuria korporacija, optimizuodama vidinius procesus, siekia lanksčiau ir efektyviau prisitaikyti prie besikeičiančių rinkos sąlygų ir poreikių.

Ruošiasi ateičiai

„Siekiame didinti savo korporacijos konkurencinį pranašumą ir užsitikrinti, kad reikiamoje vietoje ir reikiamu laiku visuomet turėsime reikalingomis kompetencijomis pasižyminčių specialistų. Vidiniai pokyčiai sėkmingai vykdomi ir Šiaurės, Baltijos šalių CSC padaliniuose, o pagrindiniai jų – naujų komandos narių įdarbinimas, perkvalifikavimas, naujų kompetencijų diegimas, įvairios plėtros ir mokymų, talentų paieškos programos“, – sako Antanas Uršulis, „CSC Baltic“ generalinis direktorius.

Ponas Uršulis neslepia, kad specialistai iš Lietuvos sėkmingai kopia karjeros laiptais tarptautinėse bendrovėse ir tai yra pagrindinė priežastis, kodėl CSC centras Vilniuje vis labiau plečiasi ir ieško vis įvairesnių darbuotojų. „Specialistai greitai auga, kopia karjeros laiptais, o dėl savo nuoseklaus ir sėkmingo darbo jie įvertinami ir pasaulinėje CSC aplinkoje“, – sako jis.

Pasak p. Uršulio, į atviras pozicijas kandidatuoja tikrai didelis skaičius žmonių – paprastai vienas specialistas atrenkamas iš apytiksliai 20 norinčių.

„Žinoma, atrankų eiga, sudėtingumas ir jose dalyvaujančių žmonių skaičius priklauso ir nuo pozicijos. Svarbu paminėti, kad kai kurių specialistų, kurių poreikį jaučiame, pasamdyti negalime, nes sunku rasti žmonių, turinčių tam tikrų specifinių kompetencijų. Lietuvos darbo rinkoje jų tiesiog nėra. Tokius specialistus mes auginame patys – tai yra investuojame papildomai į jų paruošimą ir mokymą“, – pabrėžia „CSC Baltic“ vadovas.

Kada reikia pagalbos

Indrė Bartulytė-Užupė, SEB banko Personalo departamento direktorė, išskiria atrankos proceso skirtumus, kai ją vykdo organizacijoje dirbantis specialistas ir išorinis partneris.

„Kai atranką vykdo organizacijoje dirbantis specialistas, tinkamus kandidatus identifikuoti kiek paprasčiau, nes tokiam atrankų specialistui gerai pažįstama organizacijos kultūra, jis geriau jaučia, kokių „minkštųjų“ gebėjimų dirbant joje reikia. Be to, jis gali būti lankstesnis – įvertinęs kandidato kompetencijas, jis gali pasiūlyti jam kitą tuo metu laisvą darbo poziciją“, – sako p. Bartulytė-Užupė.

SEB bankas į atrankų bendroves kreipiasi tada, kai reikia kandidatų, pasižyminčių retomis kompetencijomis.

„Atrankų bendrovės turi sukaupusios dideles kandidatų duomenų bazes, tad per jas reikiamus specialistus pasiekti lengviau. Taip pat atrankų bendrovių paslaugomis naudojamės tada, kai vienu metu ieškome daug žmonių“, – sako ji.

Karolis Blaževičius, personalo paieškos ir atrankos bendrovės „Indigroup“ vadovas, siūlo kiekvienai bendrovei, ieškančiai naujo darbuotojo, kreiptis į išorinius partnerius, pirmiausia tam, kad būtų aptarti poreikiai.

„Jei po pokalbio su personalo atrankos specialistais darbdavio atstovams kyla klausimų, ar verta naudotis paslaugomis, tuomet tikrai neverta“, – sako jis.

Geriausius atrenka vadovai

Miglė Gudonytė, „CSC Baltic“ personalo atrankų vadovė, sako, kad sutaupyti laiko ir padidinti proceso efektyvumą padeda bendradarbiavimas su keliomis personalo atrankos agentūromis, tačiau išvengti iššūkių vis tiek nepavyksta.

„Pastebime tendenciją, kad kai kurie kandidatai prieš ateidami į pokalbį nepakankamai įsigilina į pozicijos apibūdinimą, reikalavimus. Jie siunčia savo gyvenimo aprašymą neturėdami aiškios motyvacijos įsidarbinti konkrečioje pozicijoje. Tai itin lengva pastebėti per darbo pokalbius“, – sako p. Gudonytė.

Pasak jos, į darbo pokalbius neretai kviečiami žmonės, kurie neturi visų konkrečiai pozicijai reikalingų kompetencijų, tačiau turi noro mokytis, nebijo iššūkių ir yra pasirengę dirbti tarptautinėje bendrovėje.

„Siekdami suvaldyti ir kokybiškai atsirinkti naujus komandos narius, į atrankos procesą įtraukiame ir samdančiuosius vadovus. Be to, stengiamės, kad drauge su vadovais atrankose dalyvautų ir vienas jų komandos narių. Taip tobulėja ir papildomų kompetencijų įgyja dabartiniai vadovai ir ugdomi būsimieji. Tai galimybė detaliau išnagrinėti kandidato motyvaciją, įvertinti jo kvalifikaciją, o darbuotojui suteikiama proga susipažinti su didesne komandos, kurioje jis dirbs, dalimi“, – pasakoja ji.

Kaip vieną svarbiausių atrankos proceso sėkmės veiksnių p. Bartulytė-Užupė taip pat išskiria bendradarbiavimą su vadovu.

„Reikia turėti omenyje, kad vertinant kandidatus atsižvelgiama ne tik į tai, ar jie tinka konkrečiai pozicijai, bet ar tinka ir organizacijai, atitinka jos kultūrą, vertybes. Pastaruosius dalykus nustatyti lengviau, kai bendradarbiaujama su vadovu. Taip išvengiama situacijų, kai nusamdomas profesionalus kandidatas, kuris gali gerai atlikti darbą, tačiau neprisitaiko organizacijoje. Be to, vadovo įsitraukimas į atrankos procesą daro įtaką ir tolesnio santykio su darbuotoju kūrimui, jo socializacijai, motyvacijai stengtis“, – sako ji.

infogr.am::infogram_0_darbdaviai-491670

Airida Zavadskė, „Profiles International“ vadovė Baltijos šalyse:

Lietuvoje vadovai dažnai pageidauja, kad į organizaciją ateitų panašios darbo patirties turintys darbuotojai. Taupydami laiką jie atsižvelgia tik į formalius gyvenimo aprašymuose pateikiamus faktus. Tačiau itin svarbūs tapo gebėjimas mokytis, darbas komandoje, kompromisų paieška, idėjų kūrimas, noras tobulėti. Visų šių savybių objektyviai įvertinti neįmanoma daugelio įmonių vis dar taikomomis atrankos priemonėmis.

Daugelis darbdavių susiduria su keliomis problemomis.

Per darbo pokalbį sunku išvengti subjektyvumo – vos per kelias pirmąsias sekundes emociškai įvertinę kandidatą, darbdaviai likusį pokalbio laiką nesąmoningai ieško priežasčių pagrįsti šiam vertinimui. Jei nepakankamai gerai pasiruošiama pokalbiui, neatskleidžiamos tos kandidato savybės, kurios būtinos darbui, neįvertinamos visos reikiamos kandidato savybės.

Atsakingai pokalbiui besiruošiantis kandidatas gali suklaidinti: pademonstruoti savybes, kurių neturi, arba, priešingai – dėl jaudulio nesugebėti atskleisti gebėjimų.

Lietuvos darbdaviams gerai pažįstama problema – geriausius specialistus įdarbina mūsų šalyje investuojančios užsienio kapitalo įmonės. Dažnai pagrindine to priežastimi įvardijami didesni atlyginimai. Tačiau esmė ne juose.

Sparčiai besiplečiančios įmonės negali sau leisti didelės specialistų kaitos ar nekompetentingų darbuotojų, todėl darbuotojus renkasi pasitelkdamos asmenybės testus, ekspertų paruoštus darbo pokalbių scenarijus, kandidatams pateikia praktines užduotis. Toks vertinimo priemonių rinkinys padeda iš anksto įvertinti būsimo darbuotojo kompetenciją, asmenines savybes, sužinoti jo stiprybes ir silpnąsias puses. Todėl šiose įmonėse ilgam įsikuria geriausi specialistai.

Straipsnis lapkričio 4 d. publikuotas dienraštyje „Verslo žinios“ ir „VŽ Premium“.

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Rašyti komentarą 0
Patarimai, kaip išlaikyti specialistą ilgam

Atlyginimas yra svarbus dalykas, lemiantis žmogaus apsisprendimą, kur dirbti, tačiau ne esminis. Kodėl...

Gazelė
2020.01.25
Tyrimas: 3 dažniausios melagystės, kurias kandidatai nurodo CV 1

Sakoma, kad kare visos priemonės pateisinamos. Ieškantieji darbo šią taktiką taiko praktiškai – nesibodi...

Vadyba
2020.01.25
Kaip iš darbuotojo vertinimo pokalbio gauti daugiau naudos Premium

Darbuotojų veiklos vertinimo pokalbis yra šansas vadovui įkvėpti veikti, argumentuotai pristatyti įmonės...

Vadyba
2020.01.24
Per mėnesį kelių transporto sektoriuje nebeliko 3.235 darbuotojų  Premium 6

Sezoniškai svyruojantis darbuotojų pokytis pasiekė 10 kartų didesnį mastą, numanoma darbo jėgos emigravimo...

Davose brėžia naujas taisykles verslui: iš esmės keičiasi CEO prioritetai Premium

Geros žinios viso pasaulio darbuotojams – jūs ką tik įgijote „akcininkų“ statusą. Jūsų vadovai pasirašė viešą...

Vadyba
2020.01.23
„Delta“ darbuotojų premijoms skyrė 1,6 mlrd. USD

JAV oro linijos „Delta Air Lines“ džiaugiasi įspūdingais pernykščiais finansiniais rezultatais. Kompanija...

Vadyba
2020.01.22
Naujasis Vilniaus universiteto rektorius - prof. Rimvydas Petrauskas

Naujuoju Vilniaus universiteto (VU) rektoriumi išrinktas prof. dr. Rimvydas Petrauskas. Jis pakeis prof. dr.

Vadyba
2020.01.22
„Swedbank“ patirtis: darbdaviui apsimoka skatinti lyčių lygybę Premium 5

Pasaulinės darbo rinkos tendencijos skelbia, kad 2020-aisiais geidžiamiausi specialistai ir vadovai bus...

Vadyba
2020.01.22
Darbuotojai iš įmonių bėga ne dėl mažesnės algos: neteisybė, skatinanti keisti darbą Premium 7

Kylančios algos motyvuoja darbuotojus, tačiau jei vieniems tas šuolis yra ypač didelis, o kitiems pokytis...

Gazelė
2020.01.22
Darbdavio įvaizdis be pompastikos – žada tiesiog normalų darbą Premium 1

Laikais, kai įmonės pasiryžusios patenkinti net keisčiausias darbuotojų užgaidas, yra bendrovių, kurios...

Vadyba
2020.01.22
„Facebook“ darbui Londone pasamdys 1.000 specialistų

„Facebook“ plečia komandą Jungtinėje Karalystėje. Šįmet  Londono biure planuojama pasamdyti apie 1.000...

Vadyba
2020.01.21
A. Šabūnas apie pasitraukimą iš „Utenos trikotažo“ ir naują veiklą  Premium 5

Iš koncerno SBA valdybos nario ir AB „Utenos trikotažas“ vadovo pareigų pasitraukęs bei šios bendrovės...

Pramonė
2020.01.21
„Kino pavasario“ vadovybėje – pokyčiai

Keičiasi tarptautinio Vilniaus kino festivalio „Kino pavasaris“ vadovybė. Vykdomojo festivalio direktoriaus...

Vadyba
2020.01.20
„Procter & Gamble“ vadovo patarimas: inovacijų neieškokite darbo vietoje Premium

Verslui, kuris nori neatsilikti nuo konkurentų, nuolat patariama inovuoti: ieškoti naujų produktų, idėjų,...

Vadyba
2020.01.20
Kokias darbuotojų atrankos klaidas daro įmonės ir kaip jas ištaisyti 4

Per darbo pokalbį su kandidatu įmonė turėtų pagalvoti ir apie tolesnį savo kaip darbdavio įvaizdį. Mat...

Vadyba
2020.01.19
Tyrėjai išsiaiškino, kaip pasiekus verslo viršūnę joje išsilaikyti

Užkopti į verslo olimpą yra lengviau nei jame įsitvirtinti. Mokslininkai nustatė, kad nuolatinis budrumas ir...

Vadyba
2020.01.18
Algų aritmetika: šiais laikais jų nekelti išdrįsta tik retas darbdavys Premium 1

Vidutinis darbo užmokestis kasmet kyla apie 9%, bet jis neprivalo būti atspirties taškas darbdaviams tiek...

Gazelė
2020.01.17
20 bendrovių, kurios siūlo nuotolinį darbą visame pasaulyje 2

Galimybių dirbti nuotoliniu būdu kasmet atsiranda vis daugiau. Verslas sumaniai išnaudoja šią tendenciją, nes...

Vadyba
2020.01.16
Vienkartinės premijos darbuotojams: už ir prieš Premium

Kartą per metus už puikius rezultatus darbuotojams skiriamos premijos gali varijuoti nuo keliasdešimties iki...

Vadyba
2020.01.15
„Ignitis grupė“ turi naują Žmonių ir kultūros departamento vadovę 1

Tarptautinės energetikos bendrovės „Ignitis grupė“ Žmonių ir kultūros departamentui vadovauti pradėjo Renata...

Vadyba
2020.01.15

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau