„Agile“ gali būti „Lean“ interpretacija: svarbu suprasti, kaip jie gali draugauti, o ne kliudyti

Kaip pastebi kalbintos įmonės, „Agile“ ir „Lean“ praktikos viena kitai neprieštarauja ir siekia panašių tikslų. Dėl to dažnai įmonės, kurios išbando „Lean“, vėliau įsidiegia ir „Agile“ arba tai daro paraleliai. Svarbiausia šiame kelyje viską daryti nuosekliai ir atsižvelgti į darbuotojų refleksijas.

Lina Šumskaitė-Jankauskienė, organizacijų valdymo konsultantė, įmonės „LinaLEAN“ įkūrėja, teigia, kad pirmiausia įmonės vertina, kuriose srityse jos siekia pokyčių ir, radusios esminius skirtumus, pasirenka, kuri metodika geriausiai juos atliepia.

„Pačios metodikos yra giminingos – kai kuriuos dalykus vertybiškai ir filosofiškai net būtų sunku atskirti – galima sakyti, kad „Agile“ yra „Lean“ interpretacija. Jos abi labai orientuotos į vertės klientui kūrimą, komandas ir jų bendradarbiavimą. Pamatiniai dalykai yra bendri, bet jei labiau siekiama efektyvinimo, standartizavimo, yra metas kelti strategiškai svarbius klausimus – tuomet renkamasi „Lean“. „Agile“ metodas pasitelkiamas, kai koncentruojamasi į žvitrumą, lankstumą. Jis labai pritinka organizacijoms, kurios dirba su produktų ir paslaugų vystymu, projektinėmis veiklomis“, – sako ji.