Verslo valdymo pokyčių vėjai: kokią svarbu suformuoti valdybą

Raoulis Hasselgrenas, profesionalus valdybų narys, valdysenos ekspertas: „Rinkčiausi valdyboje turėti moterų, jaunų vadovų, taip pat ir vyresnių profesionalų, kurie jau yra sukaupę daug patirties. Taip pat svarbu, kad dirbantieji valdyboje gilintųsi į skirtingas sritis.“ Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.

Verslo valdymas per pastaruosius kelis dešimtmečius gerokai pasikeitė: vis daugiau sprendimų priėmimo galios versle perleidžiama valdyboms. Tad itin svarbu suformuoti tokią valdybą, kuri padėtų kurti tvarų verslą.

Kelis pastaruosius dešimtmečius verslo valdymas išgyveno didžiulius pokyčius, pabrėžia Raoulis Hasselgrenas, profesionalus valdybų narys, valdysenos ekspertas iš Švedijos. Didžiausi pokyčiai, anot jo, prasidėjo maždaug 1990 m., kai „Harvard Business Review“ pasirodė tekstas, skelbiantis, kad atėjo laikas valdyboms perimti verslo valdymą. Iki tol buvo visiškai įprasta, kad bendroves valdė generaliniai direktoriai.

„Kitas dalykas – kad su verslu bent kiek susijusios organizacijos visame pasaulyje – ir tai gali būti Jungtinės Tautos ar Tarptautinio ekonominio bendradarbiavimo ir plėtros organizacija – stengiasi padaryti viską, kas jų galioje, kad tik prisidėtų prie verslo valdymo tobulinimo įvairiomis rekomendacijomis. Net ir įstatymų randasi vis daugiau, kuriais reguliuojamas verslo valdymas. Taigi pokyčiai šioje srityje buvo milžiniški“, – teigia valdysenos ekspertas.