Už ką algą gauna vadovai
Anna Maria Nyström, SEB grupės paslaugų teikimo centrų Vilniuje ir Rygoje vadovė, pažymi, kad jai keliami tam tikri konkretūs tikslai, kurių būtina pasiekti. Pavyzdžiui, tai paslaugų teikimo centro sąnaudos, veiklos efektyvumas.
„Kai kurie man keliami rodikliai labai konkretūs, tarkime, tie, kurie susiję su patalpų nuoma. Tarp mano darbo vertinimo rodiklių yra ir tokių, kurie apima strategijos įgyvendinimą. Mano darbas taip pat vertinamas ir per darbuotojų įsitraukimą, jų rezultatus“, – vardija p. Nyström.
Nors jos atlyginimas yra fiksuotas, p. Nyström, kaip ir kiti banko darbuotojai, dalyvauja SEB pelno paskirstymo programoje, pagal kurią, patvirtinus metų rezultatus, SEB tam tikrą pelno dalį skiria darbuotojų premijoms.
„Jei visi drauge dirbame gerai, pasiekiame, ko užsibrėžta, tam tikrą pelno dalį gauna visi. Man tai galioja taip pat, kaip ir kitiems SEB grupės darbuotojams“, – aiškina p. Nyström
Tikslus išsikelia pats
Andrius Rupšys, technologijų UAB „Ruptela“ vadovas ir savininkas, nurodo, kad esąs atsakingas už bendrovės strateginius tikslus. Tai apyvartos tikslai, klientų pasitenkinimo, darbuotojų įsitraukimo rodikliai.
„Įmonė keičiasi nuolat. Pokyčiai – nelengvas dalykas, tačiau jie – vienintelis būdas gyventi. Po krizės visi ėmė kalbėti, kad išorės veiksniai keičiasi taip greitai, jog nebeįmanoma planuoti. Mes įsikūrėme per krizę, tad normaliai planuojame. Nesakau, kad prisitaikome greitai. Galėtume dar greičiau“, – kalba p. Rupšys.
Pasak jo, anksčiau dirbta labiau susitelkus į trumpalaikę perspektyvą. Tačiau pastebėta, kad dabar priimami sprendimai lemia, kaip „Ruptela“ atrodys po 10 ir daugiau metų.
„Suformulavome ilgalaikę strategiją ir keliame sau tikslą po dešimtmečio savo sektoriuje būti išskirtiniai. Mes siūlysime klientui unikalią vertę per kuriamus produktus, paslaugas. Mūsų tikslas – tapti globalia kompanija. Dabar esame tarptautinė įmonė, tačiau dar ne globali. Norime smarkiai augti ir atsiriekti pasaulinės rinkos dalį. Turime imti dirbti su gerokai didesniais klientais, taigi privalome didinti savo meistriškumą. Mes tam turime visą potencialą“, – įsitikinęs p. Rupšys.
Susiję
Arnoldas Šileika, „Vakarų laivų gamyklos“ įmonių grupės generalinis direktorius, pažymi, kad jo darbas vertinamas per daugelį rodiklių.
„Akcininkams aktualūs ne tik ekonominiai grupės rodikliai, bet ir daug kitų parametrų kaip gamybos efektyvumas, projektų įvykdymo terminai, užsakovų aptarnavimas ir kt. Visi jie rodo, kiek tvarus yra finansinis rezultatas, kurį mes pasiekėme“, – sako p. Šileika.
Jo teigimu, ne mažiau svarbūs jo darbo vertintojai yra ir užsakovai: „Dirbu grandinėje, kur yra trys svarbios grandys: akcininkai, užsakovai, darbuotojai. Jos visos labai svarbios ir tarpusavyje susijusios. Jei bus patenkinti darbuotojai, bus patenkinti užsakovai, jei užsakovai bus patenkinti, bus patenkinti akcininkai, nes kuo daugiau užsakymų turėsime, tuo geresnių finansinių rezultatų pasieksime“.
Aušra Žemaitienė, UAB „Mars Lietuva“ generalinė direktorė, pasakoja, kad „Mars“ gamyklos išsidėsčiusios po visą pasaulį. Kiekvienas fabrikas daro įtaką regioniniam rezultatui, nuo kurio priklauso ir vadovų atlyginimo dalis.
Pavyzdžiui, „Mars Lietuva“ generalinės direktorės atlyginimą sudaro bazinė ir kintama dalys. Kintamos dalies dydį lemia asmeniniai vadovės, Gargždų fabriko ir viso Europos regiono gamyklų rezultatai.
Su rezultatais susieti ne tik vadovų, bet net ir gamybos darbuotojų atlyginimai. Tiesa, kuo pareigos aukštesnės, tuo kintanti dalis didesnė.
infogr.am::infogram_0_ceo_algos-9445793
