Iš specialisto – į komandos vadovus: kaip išgyventi ir mėgautis karjeros pokyčiu
„Jei iki šiol visą darei savo rankomis, dabar jas teks laikyti kišenėse ir aiškinti, bendrauti, padėti kitiems, užuot darius pačiam“, – šypsosi „Grand Partners“ ugdymo partnerė, verslo konsultantė, koučingo specialistė.
Anot I. Iacob, šis pokytis nėra lengvas, nes komandų vadovai dažnai vadovauja buvusiems kolegoms ir yra tarsi žaidžiantys treneriai. Vienas iš patarimų, labai aiškiai pasakyti sau ir komandai, kiek laiko naujas komandos vadovas skirs vadovavimui, o kiek – specialisto darbui.
„Ši proporcija gali skirtis, bet 40 / 60, kai mažesnė dalis skiriama vadovavimo užduotims, mano nuomone, yra veikianti. Ir labai svarbu paskirti savaitės dienas ar valandas dienoje, kai laikas skiriamas vadovavimo darbams. To nepadarius, ilgainiui prasidės viršvalandžiai, stresas, persitempimas“, – perspėja I. Iacob.
Daugiau šiame pokalbyje apie tai:
- Ką daryti, jei kyla konfliktų su buvusiais kolegomis?
- Kokių sudėtingų situacijų gali kilti ir kaip jose elgtis?
- Ką turi daryti komandos vadovas, kad darbas būtų padarytas?
- Ar tikrai komandos vadovas turi viską žinoti?
- Kaip drauge ieškoti idėjų jas įgyvendinti?
- Patarimus naujai paskirtam komandos vadovui.
