1. Pagrindinis
  2. Akiračiai
2022-02-09 15:57
Beatričė Laurinavičienė
Beatričė Laurinavičienė

Kada vadovas tampa komandos priešu ir kaip nebijoti karo

„Nepaisant to, kad praėjo dveji metai, hibridinės komandos vis dar yra didelis iššūkis, turintis savų pliusų ir savų minusų“, – sako psichologas psichoterapeutas Justinas Burokas, Žmogaus studijų centro partneris. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
„Nepaisant to, kad praėjo dveji metai, hibridinės komandos vis dar yra didelis iššūkis, turintis savų pliusų ir savų minusų“, – sako psichologas psichoterapeutas Justinas Burokas, Žmogaus studijų centro partneris. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
„Hibridinės komandos savaime nėra blogai, tačiau bendraujant nuotoliu emocinė dalis tampa sudėtinga ir, deja, pradeda griauti visa kita – atsiranda perdegimai, daug streso, tampa sudėtinga komunikuoti, o vadovas tampa komandos priešu“, – sako psichologas psichoterapeutas Justinas Burokas, Žmogaus studijų centro partneris.

podcast::rMc2CDu9

Hibridinės komandos, kai dalis žmonių dirba iš namų, o kita – iš biuro, nebėra jokia naujiena – pastaruosius dvejus metus pasauliui važinėjant amerikietiškais kovido kalneliais, įvairių lygmenų vadovai įprato joms vadovauti. Ir, ko gero, dveji metai yra pakankamas laiko tarpsnis, kad jau būtų galima kalbėti apie tinkamiausius vadovavimo hibridinėms komandoms būdus, trūkumus ir pliusus. Tačiau ne iš vadybos pozicijų, o turint galvoje žmogiškąjį veiksnį. 

REKOMENDUOJAME

52795
130817
52791