Tvarus „Yara “ požiūris į verslą: įmonė pati ugdo talentus

Kas svarbiau – sudaryti galimybes darbuotojams nuolat tobulėti ar susistyguoti aiškius verslo procesus, kurie užtikrintų stabilumą ir finansinius rezultatus? Nors dažnai įmonės renkasi vieną iš dviejų, Artūras Fedotovas, tarptautinės mineralinių trąšų gamintojos „Yara International“ Europos verslo centro vadovas, sako, kad šiuolaikinėje konkurencingoje ir nuolat inovuojančioje rinkoje būtina simbiozė: tik ugdant talentus pasiekiama geriausių rezultatų.

[infogram id="6add7a96-696e-4c42-9a24-8bcf508f0fe5" prefix="2hp" format="interactive" title="test"]

Vadovas pasakoja, kad bendrovės poziciją lemia keletas sudėtinių elementų. Visų pirma tai – įmonėje puoselėjama skandinaviška organizacijos kultūra.

„Nors „Yara International“ veikia 60 pasaulio šalių, įmonės šaknys yra Norvegijoje, o prioritetus iš dalies formuoja skandinaviška kultūra ir vertybės. Pavyzdžiui, Norvegijoje, kaip ir Japonijoje, darbą žmonės renkasi tarsi visam gyvenimui – tai rodo ilgalaikį įsipareigojimą“, – kodėl svarbu, kad sutaptų darbdavio ir darbuotojo pamatinės vertybės sako A. Fedotovas.

Jis akcentuoja, kad dirbant Lietuvoje, kur verslo centrų dinamika itin stipri, bendrovė taip pat jaučia poreikį ne tik konkuruoti dėl talentų, bet ir aktyviai juos auginti. Svarbų vaidmenį čia atlieka ir rinka: verslui svarbu žinoti, ar jis žmogų samdo dėl jo kompetencijų, ar dėl vertybių ir motyvacijos.

„Tai - fundamentalus klausimas, į kurį sau turi atsakyti kiekviena įmonė. Mūsų atveju, samdant darbuotojus bendrovės strategija pati skatina atsižvelgti į jų vertybes ir motyvaciją“, - pasakoja A. Fedotovas.

Žmonių augimas (smalsumas) – yra viena iš keturių pamatinių įmonės vertybių ir vienas iš penkių „Yara International“ akcentuojamų lyderystės principų.

„Jis reiškia, kad organizacija „užduoda“ toną: norime, jog mūsų darbuotojai liktų su mumis, būtų laimingi, įsitraukę ir kartu augtų. Pasaulis yra dinamiškas, mūsų verslo srityje taip pat nuolat vyksta pokyčiai. Todėl tikime, kad tik ugdydami tobulėjančius ir įsitraukusius darbuotojus galime pasiekti įmonės strateginius tikslus. Mano nuomone, tai tvarus požiūris į verslą“, - pabrėžia vadovas.

Kokius įrankius pasitelkia įmonė, įtraukdama darbuotojus į nuolatinio tobulėjimo procesą? Kaip išlaikyti strateginę discipliną, siekiant tokio ilgalaikio tikslo? Kodėl darbuotojo rezultatas – ne visada yra svaresnis už būdą, kaip šio rezultato siekta? Kiek ugdant talentus svarbus asmeninis vadovo dėmesys ir pavyzdys? Daugiau A. Fedotovo įžvalgų klausykite „Verslo tribūnoje“.

Komentarai