Vadyba
Vadyba
Vadyba
Vadyba
Vadyba
  1. Pagrindinis
  2. Vadyba
2024-06-20 08:45
Rasa Dževeckytė
Rasa Dževeckytė

Kodėl iš specialisto tapti geru vadovu pasiseka ne kiekvienam

V. Kaikarienė (kairėje), „Rimi Lietuvos“ personalo vadovė, R Šimkutė, „Lietuvos draudimo“ personalo departamento direktorė, G.Asipavičienė, konsultacijų įmonės „ReShape Space“ partnerė.
V. Kaikarienė (kairėje), „Rimi Lietuvos“ personalo vadovė, R Šimkutė, „Lietuvos draudimo“ personalo departamento direktorė, G.Asipavičienė, konsultacijų įmonės „ReShape Space“ partnerė.
Vadovo pozicijos dažnai pasiūlomos kuriam nors iš esamų darbuotojų, vis dėlto ne kiekvienas puikus specialistas gali būti geras vadovas, ne visi ir trokšta juo tapti. Todėl prieš pasiūlant naują postą reikia kruopščiai atlikti namų darbus ir nepalikti juose klaidų.

Vadovų kaita – vienas sudėtingiausių etapų verslui. Kol ieškoma pamainos, įmonės dažnai panyra į sąstingį, gyvena laukimu – o kas bus toliau. Gerai, jei bendrovėje yra tokiems atvejams rengiamasi iš anksto, tačiau kartais apie tai nepagalvojama.

Štai Marius Ivanauskas, buvęs „Telia Global Services Lithuania“ vadovas, nuo praėjusių metų lapkričio išvyko į Barseloną vadovauti stambiai tarptautinei bendrovei. Prieš atsisveikindamas jis VŽ podkastų studijoje pats pripažino, kad vienintelis jo iki galo nepadarytas darbas – neparengta pamaina sau pačiam. Tai paskatino įmonę peržiūrėti personalo valdymo politiką ir pradėti rengti pamainą. 

REKOMENDUOJAME

52795
130817
52791