Kai vadovas jaunesnis už pavaldinius: ir toksai mums aiškins, ką daryti?

Jauną vadovą biuras neretai pasitinka daug sakančia tyla. Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.

Kuo jaunesnis vadovas, tuo daugiau jam reikia stengtis, kad pelnytų kolegų – ypač vyresnių – pripažinimą. Vis dėlto būdų, kaip įveikti pasipriešinimą, yra – kartais reikia visai nedaug.

Kai jaunas specialistas prisijungia prie komandos, dažnai vyresni kolegos jį priima maloniai ar net globėjiškai: ko nežinosi – paaiškinsime, ko nemokėsi – išmokysime. Tačiau jei šis jaunuolis netrukus tampa jų vadovu, požiūris neretai kardinaliai pasikeičia: ką tas pienburnis išmano!

„Ne kartą teko girdėti pasakojant, kad kai jaunesnis kolega paskiriamas vadovauti vyresniems, šie ima jį ignoruoti. Tokiems darbuotojams pirmiausia reiktų patiems suprasti – jei pavaldinys ignoruoja vadovą, tai pavaldinys tikrai turės problemų. Ir tai net ne amžiaus klausimas. Pavaldinys, ar jis būtų vyresnis, ar jaunesnis, turi gebėti prisitaikyti prie komandos ir vadovo, nes tai susiję ne su amžiumi, o su darbo organizavimu ir darbo tvarkos organizacijoje priėmimu“, – sako Aušra Bytautienė, Personalo valdymo profesionalų asociacijos (PVPA) vadovė.