Kai vadovas jaunesnis už darbuotojus

Anksčiau vadovams didžiulis iššūkis buvo perprasti, ko nori Z kartos darbuotojai, dabar jau jos atstovai sprendžia, kaip suvaldyti personalą, nes vis daugiau jaunų specialistų užima vadovaujančias pozicijas ar net patys tampa darbdaviais. Kokie esminiai jaunesnių žmonių vadovavimo bruožai?

Demografiniai pokyčiai reikalauja prisitaikyti tiek prie vyresnių darbuotojų poreikių, tiek perprasti jaunosios kartos ypatumus. Tarp vadovų randasi vis daugiau jaunimo, kurių požiūris kitoks. Ir jei anksčiau vyresnės kartos vadovai ieškojo bendros kalbos su jaunais darbuotojais, dabar jaunų lyderių iššūkis – kaip bendrauti su vyresnės kartos kolegomis ar pavaldiniais.

„Suburti skirtingų amžiaus grupių vadovus gali būti keblu, tačiau tai labai svarbu siekiant pažangos ir įvairovės įmonėje. Jaunosios kartos lyderių supratimas padeda išnaudoti bendrovės potencialą, suteikia konkurencingumo. Jei įmonėje nebus naujos kartos vadovų, kyla pavojus, kad nebus pasinaudota novatoriškomis idėjomis, platesnėmis perspektyvomis, skaitmeninėmis galimybėmis“, – vardija Vokietijos personalo ekspertė Monica Degenhardt, kurią cituoja „Focus.de“.