Didžiausia CEO klaida per krizę - manyti, kad vienam pavyks rasti stebuklingą sprendimą

Virginijus Kundrotas, Adizes instituto (JAV) Lietuvoje vadovas: „Kriziniu laikotarpiu viena pagrindinių vadovų klaidų – manymas, kad jie individualiai turi rasti stebuklingą ir teisingą sprendimą, ką dabar daryti.“ Roberto Misiukonio nuotr.

Kad ir koks sumanus vadovas būtų, vienas be kompetentingos komandos krizinėje situacijoje vargu ar ras optimaliausią sprendimą. Pandemijos mesti iššūkiai dar kartą įrodė, kad sunkiausiu metu bendrovės laivą lengviau naviguoti su patikima įgula.

Kriziniu laikotarpiu viena pagrindinių vadovų klaidų – manymas, kad jie individualiai turi rasti stebuklingą ir teisingą sprendimą, ką dabar daryti.
Sėkmingiausiai su krizinėmis situacijomis tvarkosi įmonės, kuriose vyrauja tarpusavio pasitikėjimo ir pagarbos kultūra.
Vadovo išlaikyta elgsena, nepanikavimas, tikėjimas ateitimi ir savo organizacija bei jos žmonėmis generuoja energiją ir tarp kolektyvo.

„Pandemija supurtė nusistovėjusias darboviečių normas, taisykles ir daugelį jų išmetė per bortą. Dabar pats laikas vadovams formuoti tokius naujus darbo organizavimo ir eigos principus, kurie leistų darbuotojams klestėti nežinomybės ir streso sąlygomis“, – žurnalo „Inc.“ organizuotame vebinare sakė Tomas Gimbelas, JAV personalo ir įmonių kultūros konsultacinės bendrovės „LaSalle Network“ įkūrėjas ir vadovas.