1. Pagrindinis
  2. Vadyba
2017-10-25 15:07
Milda Tarcijonaitė
Milda Tarcijonaitė

Šiuolaikinė lyderystė: valdžia nebėra sutelkta į vienas rankas

Arminta Saladžienė, „Nasdaq“ viceprezidentė: „Lyderystę reikia decentralizuoti, kad organizacijoje būtų kuo daugiau žmonių, kurie nori ir gali imtis iniciatyvos, žengti į naujas sritis, prisiimti didesnę atsakomybę.“ Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.
Arminta Saladžienė, „Nasdaq“ viceprezidentė: „Lyderystę reikia decentralizuoti, kad organizacijoje būtų kuo daugiau žmonių, kurie nori ir gali imtis iniciatyvos, žengti į naujas sritis, prisiimti didesnę atsakomybę.“ Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.
Šiandienos vadovams tenka dirbti aštrios konkurencijos ir neapibrėžtumo sąlygomis. Praktika rodo, kad laimi bendrovės, kurių lyderiai geba įdiegti suvokimą, kad nuolatinė kaita ir pažanga yra įmonės kultūros dalis.

„Lyderiui svarbiausia žinoti, ką, kada ir kodėl reikia daryti“, – kalba Violeta Barvydienė, ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto dėstytoja.

Ji sako, kad „lyderis turėtų būti daugiskaita“, t. y. mąstymo būdu, vizija, vertybėmis ir komanda, kuri norėtų juo sekti. Lyderystė negali būti vienoda, nes visa priklauso nuo kasdienių uždavinių, situacijos organizacijoje, konkurencinės aplinkos.

REKOMENDUOJAME

52795
130817
52791