Išmintinga meilė: talentai pasiliks, kai jausis ne laikomi, o įsipareigoję

Pokalbis su Gianpieru Petriglieri, vienu iš 50-ies įtakingiausių vadybos mąstytojų pasaulyje

Žmonės nebenori priklausyti organizacijoms. Jie nori darbo, kuris teiktų prasmę, ir vadovo, kuris padėtų išmokti tą darbą atlikti dar meistriškiau. „Klajokliškojo profesionalumo“ (angl. nomadic professionalism) amžiuje, kuriame gyvename, darbuotojų išlaikymas virsta utopija, kurios vadovai net ir neturėtų siekti.

Gianpiero Petriglieri, vienas iš 50-ies įtakingiausių vadybos mąstytojų pasaulyje, verslo mokyklos INSEAD organizacinės elgsenos docentas, pastaruosius dvidešimt metų praleido aiškindamasis, ką reiškia būti geru lyderiu. Su juo kalbamės apie esminius pastarojo meto darbuotojų vadybos pokyčius, iš kurių kaip vienus ryškiausių G. Petriglieri įvardija siekius sukurti tokią organizaciją, kurios netrikdytų darbuotojų kaita, o jos lyderiai gebėtų būti tiek pat praktiški versle, kiek rūpintis darbuotojų savijauta. Jis sako, kad geriausių rezultatų pasiekia tie vadovai, kurie išmintingai myli: ir savo organizaciją, ir joje dirbančius žmones.

Organizacijose daug kalbama apie lojalumą, o jūs savo straipsniuose rašote, kad lojalumas pastaruoju metu tapo toks nereikšmingas, jog į tai net nereikėtų kreipti dėmesio. Papasakokite apie savo požiūrį plačiau.