Dalius Misiūnas: kaip pasiekti rezultatą
Tačiau vien skambių deklaracijų apie tokių įmonių kūrimą ar nepriklausomų valdybos narių paskyrimą nepakanka. Tai neseniai parodė ir AB „Smiltynės perkėla“ pavyzdys. Efektyviam verslo valdymui svarbūs trys dalykai: strategija, žmonės ir procesai. Strategija pradedama nuo tikslų. Kad įmonių grupėje valdančiosios bendrovės sukūrimas nepatirtų fiasko, svarbu suprasti ir garsiai įvardyti tokiai įmonei keliamus tikslus. Tai turi padaryti akcininkas. Privačiame versle viskas paprasta – svarbiausias įmonių tikslas yra pelnas. Valstybės valdomų įmonių (VVĮ) tikslai gali būti kompleksiniai, tačiau pagrindinis yra kurti vertę. Turint tikslus, gimsta ilgalaikė strategija. Ją valdančioji įmonė turi deklaruoti viešai ir siekdama tikslų laikytis strateginės drausmės. Viena iš priemonių siekiant tikslo yra valdančiosios bendrovės sukūrimas. Jis sudaro geriausias sąlygas skaidriai bei veiksmingai korporatyvinio valdymo sistemai sukurti. Būtent korporatyvinio valdymo diegimas yra viena pagrindinių sąlygų, kurią Lietuvos VVĮ kelia EBPO organizacijos ekspertai, vertindami pasirengimą tapti šios organizacijos nare. Kai kuriama kontroliuojančioji bendrovė ir jame diegiamas korporatyvinis valdymas, turi būti reformuojamos ir jo valdomos įmonės, dalį jų funkcijų ir atsakomybių perkeliant į kontroliuojančiąją bendrovę.
Natūralu, kad įmonės dažnai priešinasi tokios bendrovės kūrimui, nes esama sistema joms patogesnė. Visada lengviau pasakyti, kad atskiros įmonės veikla turi tam tikrą specifiką ir negali būti lyginama su kitomis, arba – neturėti tikslų, o rezultatus vertinti pasibaigus metams: „Metai buvo labai sunkūs, bet mums pavyko šiek tiek uždirbti, nors manėme, kad bus daug blogiau...“ Dar reikėtų paminėti įvairias išimtis, dėl kurių VVĮ nemoka dividendų. Deja, kartais tokia decentralizuota struktūra patogi ir politikams.
Vis dėlto kokią naudą verslui duoda kontroliuojančiosios bendrovės sukūrimas ir korporatyvinis valdymas? Praktika rodo, kad akcininkui taip užtikrina vieno langelio principą, verslui didina skaidrumą, efektyvumą, išgryninamos veiklos, sutelkiamos kompetencijos, atsiranda finansinis tvarumas ir naujų plėtros galimybių. Naudų sąrašas yra kur kas ilgesnis, bet svarbiausia jame yra aiškūs tikslai ir ilgalaikė strategija. Jau daugiau nei prieš 2 metus „Lietuvos energijos“ (LE) įmonių grupėje buvo suformuota valdančioji įmonė ir įdiegta korporatyvinio valdymo ir kontrolės sistema. Nuo to laiko kryptingai kuriame vertę: mažiname administravimo sąnaudas centralizuodami ir optimizuodami veiklą, didiname efektyvumą išgrynindami veiklą, vykdome plėtrą naudodami finansinį grupės potencialą. Kuriame vertę akcininkui ir visuomenei, mokėdami dividendus ir teikdami kokybiškas bei prieinamas paslaugas. Per šį laikotarpį grupės vertė padidėjo pusantro karto. Mano požiūriu, visos Lietuvos VVĮ, kaip ir LE, gali tvarkytis ne blogiau nei panašios įmonės Skandinavijoje ar Vakarų Europoje ir ne blogiau nei privatūs verslininkai. Visi žingsniai aiškūs, reikia tik valios ir drausmės.
