1. Pagrindinis
  2. Vadyba
2025-09-19 10:10
Agnė Ranonytė
Agnė Ranonytė

Vien vadovo „noriu“ neužtenka: kada ir kaip perstatyti įmonės pamatus

Dr. Virginijus Kundrotas, „VŽ Akademijos“ lektorius, sertifikuotas Adizes metodologijos vyr. konsultantas. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Dr. Virginijus Kundrotas, „VŽ Akademijos“ lektorius, sertifikuotas Adizes metodologijos vyr. konsultantas. Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Ambicingi tikslai stringa ne dėl idėjų stokos, o dėl įgyvendinimo – kai vadovų „noriu“ neuždega organizacijos, kai pamatas, ant kurio ta organizacija stovi, yra per silpnas naujam ir dideliam tikslui. Išeitis – pasiekti, kad įmonės darbuotojai imtų žvelgti viena – tikslo – kryptimi, o tada keisti įmonės strategiją, struktūrą, kultūrą.

Įsivaizduokime įmonę, kurios savininkai ar vadovai iškelia naują didelį tikslą, tarkime, per kelerius metus augti iki vienaragio.

„Pirma problema, su kuria jie susidurs, bus ta, kad tikslas nuleistas „iš viršaus“ ir darbuotojai, kurie turės jį įgyvendinti, nebūtinai tą tikslą supranta ir juo tiki. Mes visi tikrovę suvokiame skirtingai. Savininkas ir bet kuris darbuotojas įmonės tikrovę mato visai kitomis akimis. Ar įmanoma pasiekti, kad jie išgirstų vienas kitą ir imtų žvelgti viena kryptimi? Tikrai, taip“, – įsitikinęs dr. Virginijus Kundrotas, sertifikuotas „Adizes“ metodologijos vyr. konsultantas, „VŽ Akademijos“ lektorius.

REKOMENDUOJAME

52795
130817
52791