„Mums reikia stipraus vadovo“: akcininkų ir valdybos poreikiai šiandien
Jis vis dažniau apima klausimus apie strategiją, kultūrą ir ilgalaikius tikslus. Diskusija šiais klausimais padeda tiksliau apibrėžti, kokio vadovo reikia, ir kokioje aplinkoje jis turės veikti.
Pokalbis prasideda įsigilinimu į pačią organizaciją: kokie mes esame šiandien, kur norime būti rytoj, kokia mūsų ilgalaikė strategija? Kokia yra mūsų darbo kultūra? Kokius resursus ir kompetencijas turime, o ko trūksta, kad judėtume greičiau ir veiktume efektyviau? Ar išnaudojame vadovų komandos potencialą? Ar esame pasiruošę pokyčiui?
Registruokitės ir skaitykite šį straipsnį nemokamai
KURTI PASKYRĄ
Jau turite paskyrą?PRISIJUNGTI
Nemokama registracija suteikia galimybę:
- skaityti registruotiems klientams skirtus straipsnius
- komentuoti
- gauti el. paštu esminių naujienų santrauką
Jokių kortelės duomenų palikti nereikia.
