Vadovai atvirai apie pradžią: neiškart mokėjo važiuoti, buvo bėdų dėl jauno amžiaus, bet „varė“ kartu

Danis Jarušas, UAB „Reenpro“ vadovas ir Paulius Urbelis, UAB „Termopalas“ vadovas. VŽ koliažas, Vladimiro Ivanovo (VŽ) ir Dainiaus Š

Ką reikia žinoti pradėjus eiti vadovo pareigas? Kad bus iššūkių – darbuotojų lūkesčiai, akcininkų pageidavimai, o dar asmeninės ambicijos. Dar svarbu žinoti, kad jų bus nuolat. Prieš kelerius metus prie įmonių vairo stoję vadovai pataria: dalis įgūdžių įgimta, dalis – išmokstama ir atvirai dalijasi, kaip prie įmonių vairo stojo patys.

Pirmiesiems mėnesiams yra patarimų, nuo ko pradėti galėtų tapusieji vadovais: pirmiausia susipažinti su įmone, kaip visuma, tada – stebėti procesus kartu su komanda, o ištyrinėjus – įvardyti, ką labiausiai reikia keisti.

Laura Gerrits-Gedvilė, „Holistic Enterprise“ įkūrėja ir verslo konsultantė, pataria, kad svarbiausias pirmųjų mėnesių darbas – įvertinti įmonę pačiam į ją atėjusiam dirbti vadovui, ne iš ataskaitų ir nuogirdų. Pirmasis mėnuo skiriamas suprasti, kaip veikia įmonė, kaip visuma, ir kaip joje kuriama vertė iki pažado klientui įgyvendinimo. Antrąjį mėnesį sukuriamas ritualas – verslas valdomas ir stebimas per vertės kūrimo sąsajas, bet ne atskiras funkcijas, o trečiąjį mėnesį – įvardijami konfliktai ir jų priežastys, kurios lemia vidutiniškus rezultatus, ir sukuriamas strateginis planas, kaip juos išspręsti. Daugiau apie tai skaitykite čia.