Vieni vadovauti nemoka, kiti – nenori

Publikuota: 2015-10-08
Andrius Petravičius, konsultacijų ir mokymų UAB „Grand Partners“ komercijos vadovas: „Svarbu, kad vadovavimą įmonei perimtų tinkamas žmogus – tas, kuris žavisi, tiki pagrindine įmonės veiklos idėja ir nori įkvėpti kitus – pirmiausia savo darbuotojus bei klientus.“ VLADIMIRO IVANOVO (VŽ) NUOTR.
Andrius Petravičius, konsultacijų ir mokymų UAB „Grand Partners“ komercijos vadovas: „Svarbu, kad vadovavimą įmonei perimtų tinkamas žmogus – tas, kuris žavisi, tiki pagrindine įmonės veiklos idėja ir nori įkvėpti kitus – pirmiausia savo darbuotojus bei klientus.“ VLADIMIRO IVANOVO (VŽ) NUOTR.
„Verslo žinios“

Kai ateina laikas perleisti šeimos verslo valdymą, daugelis įmonių savininkų neišlaiko racionalumo egzamino ir labiau pasitiki šeimos nariais, net jei šie neturi vadovavimo įmonei gebėjimų.

70% šeimos įmonių patiria sunkumų dėl netinkamų įmonių valdymo perleidimo sprendimų, rodo Voriko verslo mokyklos mokslininkų atliktas tyrimas.

Chengwei Liu, šios verslo mokyklos docentas, tvirtina, kad įmonę perleisti į naujo vadovo rankas yra svarbiausias dalykas, kurį savininkas gali padaryti siekdamas užtikrinti savo verslo tvarumą. Tačiau atliktas tyrimas rodo, kad įmonės dažniau renkasi tai, kas joms artima, o ne kas nauja, nors būtų kur kas naudingiau. Be to, profesionalūs vadovai dažnai nenori stoti prie šeimos verslo vairo, mat dirbti asmeniškumų smarkiai apraizgytoje aplinkoje labai sunku.

Psichologinis sprendimas

„Vienas dažniausių valdžios šeimos įmonėse perleidimo bruožų yra tas, kad vadovai savo vaikus savaime linkę laikyti įpėdiniais. Tačiau nepotizmas – tarnybinės padėties naudojimas giminėms ar draugams proteguoti – šeimos įmonėse dažnai lemia nuosmukį ar net bankrotą“, – tvirtina p. Liu.

Mokslininko teigimu, net kai vadovas mano esantis visiškai atsiribojęs nuo asmeniškumų, kai priima įmonės perleidimo sprendimą, jis iš tiesų vis tiek lygindamas nepriklausomus kandidatus su šeimos nariais gali padaryti klaidingas išvadas ir rinktis atžalas, o ne samdomus vadovus, net jei pastarieji yra tinkamesni. Susidūrę su rizika įmonių vadovai linkę pasirinkti saugesnį scenarijų, kuris jiems asocijuojasi su artimos aplinkos žmonėmis.

Tyrimo išvadose rašoma, kad tokiose situacijose įmonių savininkams nepavyksta išlikti objektyviems. Lygindami pasirinkimo galimybes jie paprastai atsižvelgia tik į teigiamus šeimos nario pasirinkimo aspektus ir mato tik grėsmę, kuri kyla pasamdžius žmogų iš šalies.

Tyrėjai taip pat pataria, kaip įmonių vadovai galėtų išvengti klaidingų sprendimų. Teigiama, kad kandidatų iš šalies nuvertinimo ir artimųjų pervertinimo galėtų padėti išvengti tikslingas informacijos apie kiekvieną jų rinkimas ir vertinimas.

Atėjo laikas

Nemaža dalis Lietuvoje prieš du dešimtmečius įkurtų šeimos įmonių šiandien jau taip pat stovi ant būtinų permainų slenksčio. Tiek laiko joms vadovavę įkūrėjai šiandien dažnai nespėja prisitaikyti prie sparčiai besikeičiančios verslo aplinkos, neįvertina interneto, eksporto teikiamų aplinkybių, tad imasi ieškoti žmonių, kurie galėtų padėti reformuoti verslą. Ir mūsų krašte tradiciškai įprasta, kad šeimos įmonių valdymą perima šeimos nariai, dažniausiai vaikai, tačiau pastaruoju metu pasitaiko ir su šeima nesusijusių direktorių samdymo pavyzdžių.

Nijolė Kelpšaitė, tiesioginės personalo paieškos UAB „J. Friisberg & Partners“ vadovaujančioji partnerė, teigia, kad ši problema aktuali ir Lietuvos verslininkams.

„Yra gerų pavyzdžių, kai verslo vairą sėkmingai perima savininkų vaikai. Tačiau būna, kai vaikai verslui vadovauti imasi tam visai nepasirengę, jiems sukuriamos kokios nors pozicijos vien tam, kad daugiau jų nėra kur dėti“, – sako pašnekovė.

Ji pabrėžė, kad įmones patikėti vaikams norintys savininkai turėtų atžalas tam rengti, mokyti.

„Statistika rodo, kad dauguma samdomų vadovų įmones greitai palieka, mat jiems nepavyksta prisitaikyti prie vidinės kultūros, jie nepasijunta tos šeimos dalimi. Būna ir taip, kad aukščiau samdomo direktoriaus atsiranda neaiškios pozicijos šeimos nariams, o tokios situacijos joks profesionalas nenori“, – sako p. Kelpšaitė.

Kitoks požiūris

Lietuvoje yra nemažai pavyzdžių, kai verslo kūrėjai įmonės vadovavimą perdavė savo vaikams ir šie gana sėkmingai ją vairuoja. Tačiau, anot ekspertų, tai dar per trumpas laikotarpis, kad būtų galima daryti išvadas, ar mūsų šalies verslininkai sugeba sėkmingai rasti įpėdinių.

„Svarbu, kad vadovavimą įmonei perimtų tam tinkamas žmogus – tas, kuris žavisi, tiki pagrindine įmonės veiklos idėja ir nori įkvėpti kitus – pirmiausia savo darbuotojus bei klientus. Kitaip vadovavimo iššūkis gali būti per sudėtingas arba priimtas tik formaliai“, – perspėja Andrius Petravičius, konsultacijų ir mokymų UAB „Grand Partners“ komercijos vadovas.

Vis dėlto pozityviai nuteikia tai, kad į verslo valdymą ateinanti karta Y vis dažniau orientuojasi į verslo ilgalaikiškumui naudingiausius sprendimus ir šeimyninių santykių niuansus nustumia į antrą planą.

„Tačiau jei verslo kūrėjo vaikai nenori perimti vadovavimo, negalima versti to daryti, nes nukentės visi: įmonė, darbuotojai, akcininkai, klientai. Vadovauti įmonei reikia pernelyg daug laiko ir energijos, todėl negalima to daryti prievarta“, – pabrėžia p. Petravičius.

Sekite „Gazelės“ naujienas, dalinkitės nuomone, užduokite klausimus „Facebook“ puslapyje „Verslo žinios. Gazelė“

Gauk nemokamą GAZELĖS savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:













Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Rašyti komentarą 0
Kodėl restoranuose visiems reikia cepelinų Premium

Tiek konsultantai, tiek patys verslininkai pataria išsiskirti iš kitų ir daryti tai, ko konkurentai nedaro.

Gazelė
2020.01.19
Sukurti kliniką – 3 žingsniai, bet bijant suklysti, atrodė sudėtingiau

Sudėtingas procesas, dalijamas etapais, įgauna struktūrą ir tampa aiškesnis. Panašiai ir verslo pradžia, kur...

Gazelė
2020.01.19
Nesėkmė versle netrukdo atsitiesti

Apklausos rodo, kad daugelis tų, kurie tik svajoja apie verslą, jo nesiima ne tik dėl lėšų ar žinių stygiaus,...

Gazelė
2020.01.19
Kas padeda verslui greičiau atsistoti ant kojų

Bet kokio verslo be investicijų nesukursi. Tačiau kuo pradedantieji daugiau išmano, ką ir kaip daryti, tuo...

Gazelė
2020.01.19
Kuria pradžiamokslį, kaip stiprinti kibernetinį saugumą

„Kurk Lietuvai“ projekto dalyviai Krašto apsaugos ministerijoje (KAM) kuria Kibernetinio saugumo vadovą...

Gazelė
2020.01.18
Prie „Baltosios bangos“ iniciatyvos prisijungė pirmasis baras

Viešojo maitinimo sektoriaus įmonės dažnai pakliūva į mokesčių inspektorių akiratį. Sostinės baras „Local...

Gazelė
2020.01.17
Algų aritmetika: šiais laikais jų nekelti išdrįsta tik retas darbdavys Premium 1

Vidutinis darbo užmokestis kasmet kyla apie 9%, bet jis neprivalo būti atspirties taškas darbdaviams tiek...

Gazelė
2020.01.17
Medieną internetu pirko vangiai, todėl rado kur kas pelningesnį būdą Premium

Kuo pasiūla mažesnė, tuo yra daugiau galimybių įsitvirtinti toje nišoje. Svarbu neišsigąsti pamačius, jog...

Gazelė
2020.01.16
Į pensijų kaupimą naujai įtraukta 43.500 gyventojų

Į pensijų kaupimą šiemet naujai įtraukiami 43.500 gyventojų, kuriems „Sodra“ atsitiktine tvarka priskyrė...

Finansai
2020.01.16
Šiemet pajamų deklaravimo startas bus skelbiamas anksčiau

Iki šių metų vasario 17 d. mokesčius išskaičiuojantys asmenys mokesčių administratoriui turi pateikti...

Finansai
2020.01.16
Kaip pigiau atlikti rinkos tyrimą

Pradedantiesiems verslą ekspertai pataria pirmiausiai pasitikrinti, ar jų idėja yra įdomi ir reikalinga. Tam...

Gazelė
2020.01.16
Sugrįžę iš „mokesčių atostogų“, smulkieji skaičiuoja tarifus Premium 1

Mokesčių „atostogos“ smulkiesiems – „poilsis“ nuo „Sodros“ įmokų pirmuosius metus ir 0% pelno mokestis – buvo...

Gazelė
2020.01.16
Kibernetinėms atakoms per mažų ar neįdomių nėra: kaip apsisaugoti Premium 1

Pusė smulkiojo ir vidutinio verslo (SVV) – 44% bendrovių – nemano, kad galėtų tapti kibernetinių atakų...

Gazelė
2020.01.15
Vieni restoranai jau bumbtelėjo ant žemės, kiti nusileidimui dar tik ruošiasi Premium

Maitinimo įstaigos, gruodį skaičiavusios gerokai išaugusias apyvartas, sausį ieško būdų, kaip prisikviesti...

Gazelė
2020.01.15
„Sodra“ primena naujus įmokų tarifus dirbantiems savarankiškai 1

Savarankiškai dirbantieji, gavę pirmąkart atsiradusias „mokesčių atostogas“ – teisę nemokėti socialinio...

Gazelė
2020.01.15
Atsargiai deklaruojant: pasirinktas būdas lemia „Sodros“ išmokų dydį Premium 1

Individualia veikla užsiimančiam gyventojui paskirtų ligos ir kai kurių kitų „Sodros“ išmokų dydį lemia ne...

Finansai
2020.01.14
Pasitikėjimas avansu: maitintojus tikrins jau pradėjus veiklą Premium

Kuriant naują maitinimo įstaigą – kavinę, užkandinę ar kitą viešojo maitinimo vietą – nereikės maisto...

Gazelė
2020.01.14
Ką daryti, jei bankas neduoda paskolos Premium

Retos įmonės savininkas gali didžiuodamasis pasakyti, kad jis niekad nėra naudojęsis banko paskola arba jos...

Gazelė
2020.01.13
Auga, nes užuot visi darę, kada gali, pasidalijo atskomybę ir procesus Premium

Savitarnos krautuvėlių „12 Eat“, kuriose darbo vietoje išsirinkęs prekes darbuotojas atsiskaito savitarnos...

Gazelė
2020.01.13
Nesėkmė su laiminga pabaiga: uždarius parduotuvę – kaip akmuo nuo širdies Premium

Verslas turi dirbti pelningai, tačiau ne kiekvienam įkūrėjui to pavyksta pasiekti. Dažnam atrodo, kad...

Gazelė
2020.01.13

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau