Vieni vadovauti nemoka, kiti – nenori

Publikuota: 2015-10-08
Andrius Petravičius, konsultacijų ir mokymų UAB „Grand Partners“ komercijos vadovas: „Svarbu, kad vadovavimą įmonei perimtų tinkamas žmogus – tas, kuris žavisi, tiki pagrindine įmonės veiklos idėja ir nori įkvėpti kitus – pirmiausia savo darbuotojus bei klientus.“ VLADIMIRO IVANOVO (VŽ) NUOTR.
Andrius Petravičius, konsultacijų ir mokymų UAB „Grand Partners“ komercijos vadovas: „Svarbu, kad vadovavimą įmonei perimtų tinkamas žmogus – tas, kuris žavisi, tiki pagrindine įmonės veiklos idėja ir nori įkvėpti kitus – pirmiausia savo darbuotojus bei klientus.“ VLADIMIRO IVANOVO (VŽ) NUOTR.
„Verslo žinios“

Kai ateina laikas perleisti šeimos verslo valdymą, daugelis įmonių savininkų neišlaiko racionalumo egzamino ir labiau pasitiki šeimos nariais, net jei šie neturi vadovavimo įmonei gebėjimų.

70% šeimos įmonių patiria sunkumų dėl netinkamų įmonių valdymo perleidimo sprendimų, rodo Voriko verslo mokyklos mokslininkų atliktas tyrimas.

Chengwei Liu, šios verslo mokyklos docentas, tvirtina, kad įmonę perleisti į naujo vadovo rankas yra svarbiausias dalykas, kurį savininkas gali padaryti siekdamas užtikrinti savo verslo tvarumą. Tačiau atliktas tyrimas rodo, kad įmonės dažniau renkasi tai, kas joms artima, o ne kas nauja, nors būtų kur kas naudingiau. Be to, profesionalūs vadovai dažnai nenori stoti prie šeimos verslo vairo, mat dirbti asmeniškumų smarkiai apraizgytoje aplinkoje labai sunku.

Psichologinis sprendimas

„Vienas dažniausių valdžios šeimos įmonėse perleidimo bruožų yra tas, kad vadovai savo vaikus savaime linkę laikyti įpėdiniais. Tačiau nepotizmas – tarnybinės padėties naudojimas giminėms ar draugams proteguoti – šeimos įmonėse dažnai lemia nuosmukį ar net bankrotą“, – tvirtina p. Liu.

Mokslininko teigimu, net kai vadovas mano esantis visiškai atsiribojęs nuo asmeniškumų, kai priima įmonės perleidimo sprendimą, jis iš tiesų vis tiek lygindamas nepriklausomus kandidatus su šeimos nariais gali padaryti klaidingas išvadas ir rinktis atžalas, o ne samdomus vadovus, net jei pastarieji yra tinkamesni. Susidūrę su rizika įmonių vadovai linkę pasirinkti saugesnį scenarijų, kuris jiems asocijuojasi su artimos aplinkos žmonėmis.

Tyrimo išvadose rašoma, kad tokiose situacijose įmonių savininkams nepavyksta išlikti objektyviems. Lygindami pasirinkimo galimybes jie paprastai atsižvelgia tik į teigiamus šeimos nario pasirinkimo aspektus ir mato tik grėsmę, kuri kyla pasamdžius žmogų iš šalies.

Tyrėjai taip pat pataria, kaip įmonių vadovai galėtų išvengti klaidingų sprendimų. Teigiama, kad kandidatų iš šalies nuvertinimo ir artimųjų pervertinimo galėtų padėti išvengti tikslingas informacijos apie kiekvieną jų rinkimas ir vertinimas.

Atėjo laikas

Nemaža dalis Lietuvoje prieš du dešimtmečius įkurtų šeimos įmonių šiandien jau taip pat stovi ant būtinų permainų slenksčio. Tiek laiko joms vadovavę įkūrėjai šiandien dažnai nespėja prisitaikyti prie sparčiai besikeičiančios verslo aplinkos, neįvertina interneto, eksporto teikiamų aplinkybių, tad imasi ieškoti žmonių, kurie galėtų padėti reformuoti verslą. Ir mūsų krašte tradiciškai įprasta, kad šeimos įmonių valdymą perima šeimos nariai, dažniausiai vaikai, tačiau pastaruoju metu pasitaiko ir su šeima nesusijusių direktorių samdymo pavyzdžių.

Nijolė Kelpšaitė, tiesioginės personalo paieškos UAB „J. Friisberg & Partners“ vadovaujančioji partnerė, teigia, kad ši problema aktuali ir Lietuvos verslininkams.

„Yra gerų pavyzdžių, kai verslo vairą sėkmingai perima savininkų vaikai. Tačiau būna, kai vaikai verslui vadovauti imasi tam visai nepasirengę, jiems sukuriamos kokios nors pozicijos vien tam, kad daugiau jų nėra kur dėti“, – sako pašnekovė.

Ji pabrėžė, kad įmones patikėti vaikams norintys savininkai turėtų atžalas tam rengti, mokyti.

„Statistika rodo, kad dauguma samdomų vadovų įmones greitai palieka, mat jiems nepavyksta prisitaikyti prie vidinės kultūros, jie nepasijunta tos šeimos dalimi. Būna ir taip, kad aukščiau samdomo direktoriaus atsiranda neaiškios pozicijos šeimos nariams, o tokios situacijos joks profesionalas nenori“, – sako p. Kelpšaitė.

Kitoks požiūris

Lietuvoje yra nemažai pavyzdžių, kai verslo kūrėjai įmonės vadovavimą perdavė savo vaikams ir šie gana sėkmingai ją vairuoja. Tačiau, anot ekspertų, tai dar per trumpas laikotarpis, kad būtų galima daryti išvadas, ar mūsų šalies verslininkai sugeba sėkmingai rasti įpėdinių.

„Svarbu, kad vadovavimą įmonei perimtų tam tinkamas žmogus – tas, kuris žavisi, tiki pagrindine įmonės veiklos idėja ir nori įkvėpti kitus – pirmiausia savo darbuotojus bei klientus. Kitaip vadovavimo iššūkis gali būti per sudėtingas arba priimtas tik formaliai“, – perspėja Andrius Petravičius, konsultacijų ir mokymų UAB „Grand Partners“ komercijos vadovas.

Vis dėlto pozityviai nuteikia tai, kad į verslo valdymą ateinanti karta Y vis dažniau orientuojasi į verslo ilgalaikiškumui naudingiausius sprendimus ir šeimyninių santykių niuansus nustumia į antrą planą.

„Tačiau jei verslo kūrėjo vaikai nenori perimti vadovavimo, negalima versti to daryti, nes nukentės visi: įmonė, darbuotojai, akcininkai, klientai. Vadovauti įmonei reikia pernelyg daug laiko ir energijos, todėl negalima to daryti prievarta“, – pabrėžia p. Petravičius.

Sekite „Mano verslo“ naujienas, dalinkitės nuomone, užduokite klausimus „Facebook“ puslapyje „Verslo žinios. Mano verslas“

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą MANO VERSLO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Smulkieji išlaukia progos: parduotuvę Vilniaus senamiestyje įkūrė už 2.000 Eur Premium

Nedideli gamintojai, jau pažįstami savo pirkėjui, atsisako brangiai nuomojamų prekybos vietų ir pasikliauna...

Kavinės gamykloje ypatumai: jokio alkoholio, bet garantuoti klientų srautai Premium

Tas pats miestas – skirtingi lankytojų poreikiai: tuo įsitikino UAB „Maisto sistemos“ įkūrėjai, kai prieš...

Požiūris niekada nepasiduoti kainavo nuostolių, bet užaugino iki 9 šalių Premium 1

Vienas baldų prekybos internetu UAB „Baldai1“ verslo modelis devyniose rinkose, kone pusantro šimto...

Mano verslas
2018.06.20
VMI reido „Regitroje“ metu nustatyta 30 nelegalių sutarčių 8

Savaitę laiko trukusių vizitų VĮ „Regitra“ padaliniuose metu, Valstybinės mokesčių inspekcijos (VMI)...

Finansai
2018.06.20
Atidarė restoraną, kuriame nesiginčijama dėl to, kas lėkštėje: lankytojų apstu Premium 2

Maitinimo verslas – sudėtingas, bet įtraukia: tie, kas perpranta jo taisykles, dažniausiai imasi plėtros, nes...

Laikinųjų darbuotojų gamybininkams randa pasiūlę ramybę ir „komandines darbo vietas“ Premium

Jei darbo rinka nebūtų tokia sekli ir darbdaviai patys rastų darbuotojų, vargu ar įdarbinimo agentūroms...

Vadyba
2018.06.19
Kodas, padedantis paslaugų teikėjams surinkti įmokas greičiau ir tiksliau Rėmėjo turinys

Kiekvienam paslaugų teikėjui svarbu kuo efektyviau surinkti klientų įmokas, todėl klientų patogumui siūlomi...

Mano verslas
2018.06.18
Šeimos verslo dalybos: joms ruoštis nesmagu, bet verta Premium

Šeimos verslas turi ne vieną pranašumą, tačiau tol, kol viskas sekasi. Jei tarpusavio santykiai pašlyja,...

Vadyba
2018.06.18
Nuo garažo išaugę iki gamyklos, kalviai smulkių užsakymų vis tiek neatsisako Premium 1

Net kai verslas įsibėgėja, o gamyba ir užsakovai stambėja, nederėtų atsisakyti smulkių pavienių klientų...

Pramonė
2018.06.18
Visi tiekėjai svarbūs, bet vienas gali būti svarbiausias 1

Suformuoti asortimentą ir nuolat jį keisti pagal pirkėjų pageidavimus, nelengva, bet prekybininkai pataria...

Kitokių sėdmaišių autorė Darbo biržoje motyvavo kitus, kol atrado savo verslą Premium

Kai nedidelis šeimos verslas auga lyg savaime, nauji siekiai ir užduotys vis nukeliami į ateitį. Bet...

Fotoreportažai
2018.06.17
Į kaimą vilioja pasitelkę ir kaimynus 2

Tiek ūkininkai, tiek kaimo turizmo sodybų savininkai jau suprato, kad, dirbdami kartu, turės daugiau klientų...

Agroverslas
2018.06.17
Keli paprasti sprendimai, ir įmonės pardavimai išauga Premium 2

Kuo įmonė ilgiau veikia, tuo labiau pasineria į rutiną. Praktika rodo, kad net nedideli pokyčiai gali...

Pramonė
2018.06.16
Nuo hobio iki verslo: kiek užtrunkama dviejose vietose

Dažnai, kai nutariama pabandyti pomėgį ar išpildytą poreikį paversti verslu, dar kurį laiką vien į jį...

Vadyba
2018.06.16
Kaip sukurti darbo skelbimą 1

Šiais laikais, kai darbuotojai turi daugiau galimybių rinktis nei darbdaviai, būtina išryškinti įmonės...

Vadyba
2018.06.16
Į stovyklą priimtų tūkstančius vaikų, bet teorinė parama netenkina Premium 2

Vaikų vasaros stovyklų skaičius, per kelerius metus išaugęs nuo 700 iki 1.100, pernai stabilizavosi, ir...

Pasiteisinę sprendimai: kaip ieškoti tiekėjų užsienyje Premium

Išskirtinis asortimentas pritraukia daugiau pirkėjų, tačiau rasti tiekėjų, kurie norėtų dirbti su smulkiu,...

VMI parengė individualios veiklos mokesčių skaičiuoklę 2018-iems metams 3

Valstybinė mokesčių inspekcija (VMI) kartu su „Sodra“ parengė individualios veiklos mokesčių skaičiuoklę. Ji...

Finansai
2018.06.14
Smulkieji atranda kitų vietų: klientų srautus garantuoja ne tik prekybos centrai Premium

Modernėjantys didmiesčių turgūs tampa startu ne tik verslui, bet ir jo plėtrai. Vis dėlto ne kiekvienas...

Augančio karoliukų verslo ėmėsi, nes viena pirkėja juos nuardydavo nuo drabužių Premium

Kai aplink atsiranda nelygiomis sąlygomis veikiančių konkurentų, nelieka nieko kita kaip kilti į kovą dėl...

Verslo žinių pasiūlymai

Siekdami pagerinti Jūsų naršymo kokybę, statistiniais ir rinkodaros tikslais šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“), kuriuos galite bet kada atšaukti.
Sutinku Plačiau