„Gilestos“ patirtis: kaip išlikti konkurencingam pokyčių metu

Anot R. Paliulio, didžiulių turbulencijų metu stabilumą užtikrina du elementai: tvirta komanda ir kruopšti rinkos analizė.

„Pirmiausia reikia pasirūpinti darbuotojais ir tuo pačiu analizuoti rinką, suprasti, kas joje keičiasi. Rinkos analizę mes atliekame nuolat, tačiau didelių iššūkių metu jai reikia skirti dar daugiau dėmesio. Būtina įvertinti rinkos pokyčius, suvokti, kaip keičiasi tai, kas turi įtakos įmonės veiklai. Tik toks požiūris padeda suvaldyti situaciją“, – pabrėžia vadovas.

Jis pasakoja, kad būtent pasiruošimas ir įdirbis padėjo įmonei atlaikyti pandemiją, karą, išbandymą išaugusiomis palūkanų normomis ir šiemet daugumos ekspertų prognozuotą statybų ir NT sektoriaus sulėtėjimą.

„Sakyčiau, kad pokyčiai ir iššūkiai mus seka nuo pat įmonės gyvavimo pradžios. Pastebime tik vieną tendenciją – iššūkių kyla vis dažniau ir vis didesnių. Vienu stipriausių iššūkių mums, kaip ir visam statybų sektoriui, tapo pandemija, kai sutriko tiekimo grandinės, teko mokytis, kaip tokioje situacijoje užtikrinti darbuotojų sveikatą, kaip objektus perskirstyti taip, kad būtų kuo mažiau tiesioginio kontakto, – prisimena vadovas. – Karas atnešė kitų iššūkių: streso ir net panikos, teko išmokti suvaldyti darbuotojų baimes. Dar vienu išbandymu visam sektoriui tapo išaugusios palūkanų normos. Juk sakoma: kuo ilgesnis traukinys, tuo lėčiau jis stoja“, – vardija R. Paliulis.

Kaip „Gilestai“ pavyko sukalibruoti įmonės strategiją ir jas lėmė jos sėkmę? Kaip, vadovo akimis, atrodo visas Lietuvos statybų sektorius, kaip jis keičiasi ir kuo gyvena?  Kokią trajektoriją sektoriui galima numatyti 2025 metais? Daugiau klausykite „Verslo tribūnos“ tinklalaidėje.