Kaip įmonės kultūra padeda pritraukti geriausius darbuotojus
Pagrindinė „Present Connection“ veikla yra aukštos kokybės, efektyvios programavimo paslaugos: profesionalios verslo resursų planavimo sistemos, interneto svetainių ir mobiliųjų aplikacijų kūrimas.
Bendrovės komanda nuo 2012 metų programavimo paslaugas teikia klientams iš visos Europos, jos specialistų žiniomis besinaudojančių organizacijų ratas nuolat plečiasi, tai rodo ir kasmet augantys finansiniai rodikliai.
Įmonės atstovai yra įsitikinę, kad moderniausios programinės įrangos kūrimo ir įgyvendinimo sėkmė slypi ne tik technologijose, bet, itin svarbu, - ir žmonėse.
O talentingų ir motyvuotų žmonių įmonė ieško visada.
Dėmėsys vidinei kultūrai – atsiperkanti investicija
Ko gero kiekvienas patyręs darbdavys pasakytų, kad kuriant aukšto lygio įmonės kultūrą talentus pritraukti yra lengviau. Tam, be abejonės, pritaria ir įmonės vadovė Gintarė Žilinskė.
„Įmonės veiklos laikotarpis ir įdirbis tikrai duoda rezultatų. Pastebime, kad dalyvaudami karjeros mugėse, megzdami partnerystes ar būdami kituose viešuose renginiuose sutinkame žmonių, kurie mūsų įmonę žino dėl kasmet organizuojamos „Front End“ akademijos, šachmatų turnyro, nuolat rengiamų darbo praktikų, taip pat potencialius darbuotojus žinios apie mus pasiekia per geras rekomendacijas, - teigia pašnekovė.
Visų šių ir kitų veiklų bei iniciatyvų metu specialistai turi galimybę pamatyti įmonės vidinę kultūrą. Žinia apie įmonę tuomet sklinda sparčiau, o stiprios išorinės komunikacijos iniciatyvos padeda lengviau pritraukti talentus.
„Tuos, kurie stebi mus ilgiau, tikrai galiausiai paperka mūsų vidinė kultūra, kiti susisiekia su mumis sužinoję, kad esame sporto entuziastai. Tie, kurie mūsų nežino, jau pirmo gyvo ar nuotolinio pokalbio metu gali pajusti mūsų kultūrą, kuomet pristatome savo darbo principus, iniciatyvas ir vidinę darbo atmosferą. Viena iš mūsų įmonės vertybių – galimybė būti tuo, kas esi ir geriausiai realizuoti save profesinėje srityje“, - sako Gintarė Žilinskė.
Neretai darbdaviai per pokalbius su potencialiais darbuotojais itin daug klausia būtent apie kandidatą, jo kvalifikaciją, profesinius siekius. Žinoma, tai labai svarbu, tačiau esant dabartinei rinkos situacijai, kandidatai gali rinktis iš daug darbdavių, todėl mes siekiame pristatyti save kuo tiksliau atspindėdami savo darbo kultūrą, kad apsisprendimas potencialiam darbuotojui būtų kuo aiškesnis. Tokia praktika, kai bendrovė stengiasi kuo geriau atskleisti savo darbo dvasią, yra itin svarbi ir patraukli potencialiems darbuotojams. Ypač, jei tai jau patyrę ir geidžiami specialistai.
Darbuotojų laisvė ir įvertinimas
Pasak „Present Connection“ atstovės, šioje organizacijoje taikomas plokščios struktūros valdymo modelis - čia vyrauja neformalus ir atviras bendravimo stilius, visi turi daug laisvės.
Įmonė atsižvelgia į visų lygių specialistų individualumą ir stengiasi jį vertinti, skatina iniciatyvas, siekia, kad visi jaustųsi pastebėti ir išgirsti. Tai nėra tušti žodžiai, bendrovė turi specialistų, kurie čia dirba jau nuo pirmųjų jos įkūrimo dienų ir sėkmingai kyla karjeros laiptais. Ne vienas kolega įmonėje savo karjerą pradėjo atlikdami praktiką, vėliau išaugo į puikius programuotojus, o šiuo metu yra komandų vadovai, mentoriai ir net lektoriai. Pavyzdžiui, ilgametis kolega Ernestas Burokas yra ne tik įmonės techninis vadovas, bet ir moko kolegas įmonės viduje kaip mentorius ir jau 5 metus organizuoja akademiją, skirtą norinties tobulinti programavimo įgūdžius.
„Kasmet mikroklimatą pasitikriname įmonės viduje atlikdami kasmetinę darbuotojų apklausą ir įsitikiname, jog čia dirbantys IT specialistai darbą įmonėje labiausiai vertina dėl draugiškos atmosferos. Taigi įmonės kultūrai vienodai įtakos turi tiek vadovai, tiek darbuotojai. Žinoma, rodyti gerą pavyzdį, palaikyti gerą mikroklimatą, skatinti darbuotojus vis tik išlieka labiau vadovų misija“, - dėsto pašnekovė.
Bendrovė taip pat yra įdiegusi savo vidinį „Career path“ įrankį, kuris labai aiškiai rodo karjeros perspektyvas, atlyginimų lygį ir daug kitų darbuotojams rūpimų dalykų. Tai taip pat labai svarbu, mat kiekvienas naujokas turėtų aiškiai matyti, kokios perspektyvos jo laukia ateityje. Tai didina lojalumą ir leidžia darbuotojams planuoti savo profesinį augimą bei karjerą.
Įmonių kultūra ir požiūris į darbuotojus keičiasi
Anot Gintarės Žilinskės, kaip ir visame pasaulyje, taip ir Lietuvoje vis daugiau dėmesio skiriama darbuotojų gerovei, sveikam įmonės mikroklimatui, aiškiai pastebimi įmonių vidinės kultūros pokyčiai.
VERSLO TRIBŪNA
Lietuvoje sukurtas dirbtiniu intelektu grįstas terapinis rankų drebulio mažinimo prietaisas tūkstančiams Parkinsono ligos ir esencialinio tremoro pacientų visame pasaulyje gali atverti kelią į patogesnį ir lengvesnį gyvenimą. Inovaciją sukūręs lietuviškas startuolis „Vilimed“ vis plačiau praveria duris į JAV, Australijos ir Europos šalių rinkas. Tą daryti jam padeda ne tik unikalus produktas, bet ir jauni specialistai, kurie prie įmonės prisijungė padedant Inovacijų agentūros programai „Sparnai“.
Visoje Europoje yra taikomas išplėstinės gamintojo atsakomybės principas, kurio esmė – atsakomybė už tam tikrų produktų visą gyvavimo ciklą, įskaitant jiems tapus atliekomis po vartojimo. Įprastai principas taikomas griežtai laikantis ES reikalavimų, apibrėžiamų reglamentuose ar direktyvose ir perkeltų į Lietuvos teisinę bazę.
Investicinė sąskaita, startavusi šių metų pradžioje, turėjo paskatinti gyventojus investuoti savarankiškai. Į investicinę sąskaitą dairosi ir dalis šiuo metu kaupiančiųjų II pakopos pensijų fonduose. Juos gundo galimybės II pakopos pensijų fondų lėšas investuoti savarankiškai. Ekspertai sutinka, kad investicinė sąskaita ėmė judinti lietuvius žengti į investicijų pasaulį, tačiau abejoja, kad tai taps alternatyva kaupti II pakopos pensijų fonduose.
Didžiausius kiekius žaislų „nuperka“ Kalėdų senelis. O padėti jam įgyvendinti vaikų norus ir svajones ruošiamasi gerokai anksčiau, bent jau prieš pusmetį ar net metus. Tuo metu parduotuvių atstovai keliauja po parodas, kad atsirinktų ir užsakytų geidžiamiausių, populiariausių ar mėgstamiausių vaikų žaislų.
Tie dalykai ar reiškiniai, kurie anksčiau atrodė lyg prabanga - įmonės apmokami pietūs, bendri renginiai, išvykos, asmeninės dovanos ar sveikos emocinės būsenos palaikymo iniciatyvos jau seniai tapo savaime suprantamu dalyku.
„Visa tai yra įtraukiama į bendrą įmonės lojalumo skatinimo rinkinį. Vis aktualesnis tampa darbo ir asmeninio gyvenimo balansas, tad darbuotojams vis daugiau įmonių siūlo laisvę pasirinkti patogiausias darbo valandas ar net darbo vietą - dirbti biure arba namuose“, - dėsto įmonės atstovė.
Taip, beje, demonstruojamas ir pasitikėjimas darbuotojais bei jų atsakingumu. Pažvelgus į įdarbinimo svetainių skelbimus, vis dažniau galima pamatyti, kad įmonės nuolat ieško nuotoliu dirbančių specialistų, mat tokiu atveju darbuotojus galima pritraukti skirtinguose miestuose, nevaržo net valstybių sienos.
Be to, įmonėse vis dažniau skatinamas iniciatyvumas, sudaromos sąlygos dalintis savo idėjomis, įžvalgomis - taip kolektyvą įtraukiant į įmonės veiklą, leidžiant jaustis visaverte jos dalimi.
„Pastebiu, kad visuomenės informavimas, informacijos sklaida apie gerąsias praktikas verčia įmones pasitempti. Jei kalbėtume tik apie „Present Connection“ ir mūsų klientus, galėtume drąsiai teigti, kad mūsų įmonės kultūra mažai kuo skiriasi nuo mūsų klientų Olandijoje ar Vokietijoje, esame adaptavę vakarietišką darbo ir vidinę kultūrą“, - pabrėžia pašnekovė.
