Kodėl staigus augimas įmonei pavojingesnis nei normalus kritimas
Neramūs laikai vadovus išmokė kurti ne tik strateginius planus, bet būti pasiruošusiems operatyvinį planavimą nuolat keisti. Tai bendrovėms stabilumo neprideda, tačiau kartais yra vienintelis gelbėjimosi ratas.
Ne vienas vadovas yra pasakojęs, kad įmonei augant būtent suvaldyti plėtrą yra vienas rimčiausių iššūkių. Kol įmonė smulki ar vidutinė, viską galima suplanuoti, tačiau kai prasideda investicijos ir darbuotojai imami skaičiuoti šimtais, vadovai pamato, kad nebesusitvarko, niekas nebežino, kas už ką atsakingas.
Vygantas Keras, verslo konsultantas, UAB „Skills Lab“ įkūrėjas, patvirtina, kad tokia situacija – gana dažna.
„Verslas – tai emocijos, ambicijos, noras augti. Tačiau psichologija čia irgi vaidina rimtą rolę. Jei vadovauti ateina ir įsitvirtina tie žmonės, kurių ambicija yra nepamatuota arba ji didesnė už galimybes, įmonėje gali prasidėti griūtis“, – VŽ podkaste sako jis.
Jis pateikia pavyzdį – šeima turėjo tris restoranus ir visai sėkmingai vertėsi. Tačiau vis klausėsi konsultantų ir skaitė knygų, tad nusprendė augti, pasidaryti tinklu. Tačiau po keleto metų pripažino, kad tai buvo pats nesėkmingiausias sprendimas, kurį jie padarė, nes jie tvariai galėjo su tais keliais restoranais galvoti apie nišas, pozicionavimo keitimą, bet kartu neardyti to modelio, kuris buvo jiems įprastas.
„Man atrodo, didžiausia rizika yra ne fiksuotų kaštų padidėjimas arba apskritai kaštų padidėjimas. Man atrodo, daug didesnė rizika yra prarasti tą vidinį vertybinį pagrindą, kuris laikė šią organizaciją sėkminga, tvaria, gebančia pasiekti tą rezultatą“, – svarsto V. Keras.
Kaip neišgąsdinti darbuotojų
Augančiai įmonei vienas iš svarbiausių uždavinių – rasti gerų specialistų. Tačiau kai kurie jų dėl netinkamo supažindinimo su būsima veikla jau po kelių dienų palieka įmonę, nes jiems pasirodo, kad visko yra per daug ir per sudėtinga.
„Viena iš klaidų yra pirmomis savaitėmis paversti naujoką didelėmis dramblio ausimis. Mes tikimės, kad jisai vien tik klausysis. Klausytis gal galima priversti, bet ką padaryti, kad jis suvoktų, priimtų, atsimintų, naudotų tą informaciją“, – atkreipia dėmesį ekspertas.
Kuo sudėtingiau darbuotojui atsirinkti esminę informaciją, tuo ilgesnis jo adaptacijos periodas. Tačiau yra būdų, kaip pasiekti, kad darbuotojas su įmonės veika susipažintų greičiau, tarsi žaisdamas. Ta patirtimi konsultantas dalijasi antroje podkasto dalyje „Tik neklijuokite darbuotojas dramblio ausų“.
