Be vadovo pastangų hibridinis darbo modelis tampa trečiuoju broliu

Kaip rašė VŽ, „Harvard Business Review“ tyrimai rodo, kad, darbuotojams pradėjus dirbti iš namų, pirmaisiais mėnesiais gerokai padidėja darbuotojų produktyvumas, tačiau vėliau jis smarkiai krinta. Tai reiškia, kad iš esmės privalo kisti vadovų elgesys, darbo metodai. 

„Viename biure su darbuotojais įpratę dirbti vadovai nebūtinai mokės dirbti su hibridine komanda. Vadai kariuomenėje ne be priežasties kasdien eina pas karius, užuot siuntę jiems el. laiškus – hierarchinė lyderystė klesti „akis į akį“ sąlygomis. Tačiau hibridinių komandų vadovai hierarchinėmis priemonėmis kliautis neturėtų, jie privalo ieškoti tokių metodų, kurie pavaldinius labiau įkvėptų“, – įžvalgoje apie darbą po pandemijos apibendrina konsultacijų bendrovės „McKinsey & Co“ partneriai Andrea Alexander, Aaronas De Smetas ir Mihiras Mysore’as.