1. Pagrindinis
  2. Vadyba
2020-03-14 12:35
Agnė Jašinskienė
Agnė Jašinskienė

5 patarimai, kaip vadovauti iš namų dirbančiai komandai

Kai komanda dirba nuotoliniu būdu, dažnai susiklosto taip, kad visi bendrauja su vadovu, tačiau niekas nekomunikuoja tarpusavyje. Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.
Kai komanda dirba nuotoliniu būdu, dažnai susiklosto taip, kad visi bendrauja su vadovu, tačiau niekas nekomunikuoja tarpusavyje. Juditos Grigelytės (VŽ) nuotr.
„Twiter" vadovybė per 5.000 darbuotojų ragina rinktis darbą iš namų. Taip elgiasi ne tik ši kompanija – kas vakarą po darbo į namus nešiojamuosius kompiuterius pasiima vis daugiau valstybės ir privataus verslo įmonių darbuotojų, pasiruošusių galimiems darbo rutinos pokyčiams. Specialistai pabrėžia, kad darbdaviai turi ir teisinių, ir vadybinių instrumentų proaktyviai pasirūpinti, kad organizacijos išvengtų su viruso plitimu susijusių veiklos trikdžių.

Vis daugiau įmonių renkasi taikyti darbo nuotoliniu būdu praktiką. Darbdavys turi teisę parinkti darbo organizavimo formą ir, darbuotojui sutikus, laikinai nurodyti dirbti nuotoliniu būdu.

„Tai, ko gero, būtų pati paveikiausia ligų prevencijos priemonė, tačiau ji tinkama ne visais atvejais. Nustatant šį darbo organizavimo būdą, turi būti įvertintas darbo pobūdis (ar funkcijos gali būti atliekamos iš namų) ir tai, ar darbuotojas tam turi reikiamas darbo priemones (už jų suteikimą atsakingas darbdavys)“, – sąlygas sukonkretina Jurgita Judickienė, advokatų kontoros „Jurex“ vadovaujančioji partnerė.

REKOMENDUOJAME

52795
130817
52791