„Vadybos karuselė“: nuo strategijos formavimo iki asmeninio efektyvumo 

Šiuolaikinės vadybos tendencijos sparčiai keičia verslo pasaulį. Bendrovės priverstos prisitaikyti arba pačios kurti savo taisykles. Kaip tinkamai įgyvendinti verslo strategiją, formuoti komandą, kuri sukurs daugiausia vertės, efektyviai valdyti veiklos procesus, aiškiai komunikuoti ir daryti įtaką neperžengiant ribų, kurti grįžtamąjį ryšį, prognozuoti ir suvaldyti biudžetą bei pardavimus, galiausiai imtis šiuolaikiškos lyderystės – tokias temas savo sričių specialistai nagrinėja konferencijoje.

Vidas Petraitis, „Lean LT“ vadovas, konferencijoje pabrėžia, kad verslas be problemų neegzistuoja, o problemų neigimas galiausiai iš tiesų gali tapti žlugimo priežastimi.

„Jeigu įmonė sako, kad neturi problemų, vadinasi, veiklos kartelė per maža“, – teigia V. Petraitis.

Jis akcentuoja, kad problemų nereikia nei bijoti, nei vengti. Svarbu turėti žmonių, kurie norėtų jas spręsti.

Pasak V. Petraičio, vienas pagrindinių vadovo uždavinių, formuojant tokią komandą, – rasti talentų, kurie būtų geriausi pasaulyje problemų sprendėjai.

„Problemos įvardijimas jau yra sprendimo dalis. Juk nesunkiai galima problemą paslėpti, paaiškinti, kodėl taip yra, kodėl nepavyksta pasiekti rezultato“, – dažniausiai pasitaikančius pasiteisinimus vardija V. Petraitis.

Jis akcentuoja, kad 80% problemos sprendimo, visų pirma, yra tinkamas problemos įvardijimas.

V. Petraitis VŽ yra sakęs, kad didžioji dalis verslų klumpa ties vertybėmis – fundamentaliaisiais principais, kuriais turi būti grįsta ne tik organizacijos vidinė kultūra ar komunikacija, bet visi jos veiklos elementai. Ekspertas sako, kad šią tiesą išmoko studijuodamas „Harvard Business School“: „Per kiekvieną verslo etikos paskaitą garsus profesorius sakydavo: „Vertybių problema šiandien yra teisinė problema rytoj. Teisinė problema rytoj yra verslo problema poryt.“