1. Pagrindinis
  2. Vadyba
2017-06-21 15:20
Milda Tarcijonaitė
Milda Tarcijonaitė

Ką daryti, kai dalis komandos narių – robotai

Raimundas Petrauskas, Panevėžio UAB „Schmitz Cargobull Baltic“ generalinis direktorius: „Esminis lūžis versle bus po 3–7 metų, tuomet robotai bus kasdienybė.“ Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Raimundas Petrauskas, Panevėžio UAB „Schmitz Cargobull Baltic“ generalinis direktorius: „Esminis lūžis versle bus po 3–7 metų, tuomet robotai bus kasdienybė.“ Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Pažanga technologijų srityje neišvengiamai keičia ir įmonių valdyseną. Vadovams teks išmokti, kaip dirbti su besikeičiančiomis darbuotojų komandomis ir tinkamai panaudoti atsilaisvinusių specialistų kompetenciją.

Vis dažniau dalį žmonių atliekamo darbo keičia robotai – pavyzdžių toli ieškoti nereikia. Kone kiekvienoje gamybos įmonėje kai kurie procesai jau automatizuoti ir kelių darbuotojų darbas atliekamas sparčiau.

Tiesa, tikrai ne visi džiugiai laukia robotų įsigalėjimo darbo rinkoje. Štai Robertas Schilleris, Nobelio premijos laureatas, Jeilio universiteto profesorius, iškėlė mintį, kad jeigu robotai atims iš žmonių darbo vietas, jų darbas turėtų būti apmokestintas, o lėšos panaudotos darbuotojams perkvalifikuoti.

REKOMENDUOJAME

52795
130817
52791