„Edenred Finance“ M&A pamokos: kaip augti greičiau nei leidžia rinka
„Edenred Finance“ dirba išskirtinai B2B sektoriuje – tarptautiniams vežėjams ji padeda susigrąžinti PVM ir akcizo mokesčius iš 28 Europos šalių.
L. Grekauskienė prie lietuvių akcininkų įsteigtos bendrovės prisijungė 2017 m., kai maža, daug augimo potencialo turinti įmonė siekė, kad ją įsigytų didelė korporacija.
„Lietuvių bendrovė norėjo augti greičiau, negu leido rinka. O „Edenred“ grupė – būti rinkos lydere ir diversifikuoti veiklas. Kai 2020 m. tapome „Edenred“ korporacijos dalimi, įsigijome ta pačia veikla užsimančią Danijoje įkurtą bendrovę „Nikosax“, – apie dvigubą M&A patirtį pasakoja vadovė.
Ji pritaria statistikai, kad 50-70 proc. atvejų M&A nepavyksta dėl kultūrinių skirtumų.
„Jeigu organizacijos paklausite, ar ji yra orientuota į rezultatą, turbūt visos įmonės atsakys teigiamai. Tačiau visi skirtingai įsivaizduojame, kaip to rezultato siekti, ko mes apskritai tikimės, ką laikome sėkme“, – iššūkius nusako L. Grekauskienė.
Kas skatina didelį augimo potencialą turintį verslą rinktis įsigijimų ir susijungimų modelį? Kaip „Edenred Finance“ sekėsi integruoti Danijos bendrovę, siautėjant COVID-19 pandemijai? Kaip pavyksta išlaikyti lietuvišką „alkano“ verslo dvasią ir ar tai – visada privalumas? Kokie apskritai yra didžiausi iššūkiai ir galimos klaidos, vykdant susijungimus? Klausykite „Verslo tribūnoje“.
[infogram id="e36301cf-702f-4404-9ed3-3bd82c82157e" prefix="elc" format="interactive" title="TR: Finance"]
