Komentuoti ir vertinti gali tik prisijungę skaitytojai

PRISIJUNGTI REGISTRUOTIS

VISI KOMENTARAI

7
  • 2024-02-20T14:13:06+02:00

    Nei už ką neleisčiau samdomam CEO atsivesti savo chebros, kaip darydavo Gintas.

    • 2024-02-24T00:12:18+02:00

      už 4 300 150 $?

  • 2024-02-20T15:37:38+02:00

    Naujas CEO i svarbias ar bet kokias kitas pareigas turi samdytis profesionalus. Atsivesti " savo" žmones blogai yra visada. Tai vadinasi nepotizmas.

  • 2024-02-21T19:15:44+02:00

    Atsiveda tik silpni vadovai, jei juos vadovais aplamai galima vadinti. Tikras vadovas sugeba dirbti ne tik su visiskai jam nepazistamais, bet ir protingesniais nei jis pats.

    • 2024-05-09T18:36:48+03:00

      Pasirasau po kiekvienu zodziu.

  • 2024-02-23T09:25:04+02:00

    Kazi, komentatoriai kada nors vadovavo bent jau komandai? :) AKcininkas pasamdo CEO, iskelia jam tikslus, bet neleidzia samdyti zmoniu, kurie, CEO manymu, turi tinkamas kompetencijas tiems tikslams pasiekti :) Tai kam tada samdyti CEO? Tai tegu dabartiniai darbuotojai is savo tarpo issirenka CEO ir dirba. CEO kaita yra gerokai didesne nei paprastu darbuotoju, nes jiems keliami konkretus tikslai ir jie turi komkretu laika jiems pasiekti. Nepasiekiai - out. CEO dazniausiai buna 40-50 m. su 20-30 m. patirtimi, per kuria susipazino su daug zmoniu, turinciu ivairiu kompetenciju. Tai kam viska pradeti nuo 0, jei gali atsivesti ta, kuriuo pasitiki? P.S. Maziau skaitykite marketinginiu straipsniu ir knygu apie servant leadership, etc. Kas dirbes tiesiogiai su CEO ar valdybomis, zino, kad marketinginiai straipsniai yra laaaaaabai toli nuo realybes. Ne popieriniai CEO ir valdybu nariai daznai yra labai griezti, disciplinuoti, daug reikalaujantys ir neverkslenantys nei patys, nei kitiems leidziantys.

    • 2024-02-24T09:46:09+02:00

      Oj nebejuokink. Nusiimk rožinius akinius, per metus toks CEO su savo chebra, kai visi dirba išvien ir nebėra kontrolės gali taip nuvaryti įmonę, kad vėliau daug metų srėbsi, ir nepadės net tie tavo disciplinuoti, reikalaujantys ir neverkšlenantys valdybu nariai.

RUBRIKOS NAUJAUSI

Marius Taparauskas, verslo valdymo paslaugų bendrovės „Mažeika ir partneriai“ tiekimo grandinės (TG) praktikos grupės vadovas
RĖMIMAS
2024-11-26 05:00
36 min.Tiekimo grandinė 360°: kaip išlikti konkurencingiems?

Dinamiškoje ir iššūkių kupinoje rinkoje veikiančioms Lietuvos įmonėms kuriant ateinančių metų strategiją būtina atkreipti dėmesį į vieną esminių sėkmingo veiklos tęstinumo ir konkurencinio pranašumo veiksnių – tvirtą ir efektyvią tiekimo grandinę. Pasak Mariaus Taparausko, verslo valdymo paslaugų bendrovės „Mažeika ir partneriai“ partnerio ir tiekimo grandinės praktikos grupės vadovo, pastarųjų metų iššūkiai išryškino tiekimo grandinės ir logistikos svarbą, todėl ši sritis išlieka prioritetu planuojant ilgalaikę verslo sėkmę.

Gintautas Mažeika, verslo valdymo paslaugų bendrovės „Mažeika ir partneriai“ vadovaujantysis partneris.
RĖMIMAS
2024-10-22 05:00
45 min.Šeimos verslo iššūkiai: kaip užauginti įpėdinį

Vis daugiau sėkmingai veikiančių įmonių, kuriuos veiklą pradėjo Nepriklausomybės pradžioje, šiuo metu sprendžia dilemą: kaip verslo įkūrėjui sklandžiai atsitraukti nuo tiesioginio vadovavimo ir rasti sau pamainą – vadovą, kuriam netrūktų įgūdžių ir motyvacijos. Nors daugelis tinkamo vadovo ieško rinkoje, dalis įmonių įkūrėjų viliasi verslo vairą perduoti šeimos nariams. Gintautas Mažeika, verslo valdymo paslaugų bendrovės „Mažeika ir partneriai“ vadovaujantis partneris bei savininkų atsitraukimo ir valdybų veiklos praktikos grupių vadovas, dalijasi įžvalgomis apie šio proceso užkulisius ir iššūkius.

Giedrius Keraitis, verslo valdymo paslaugų bendrovės „Mažeika ir partneriai“ partneris ir strategijos praktikos grupės vadovas.
RĖMIMAS
2024-09-24 05:00
32 min.Dirbtinis intelektas versle: eksperimentuoti, ignoruoti ar transformuoti?

Dirbtinis intelektas (DI) nebėra tolimos ateities vizija – DI sprendimai jau dabar keičia verslo realybę, procesus ir konkurencinę aplinką. Giedrius Keraitis, verslo valdymo paslaugų bendrovės „Mažeika ir partneriai“ partneris ir strategijos praktikos grupės vadovas, dalinasi įžvalgomis, kodėl DI turėtų rūpėti vadovams ir kaip jiems užtikrinti, kad įmonė ne vien laiku įšoktų į įsibėgėjusį technologinio progreso traukinį, bet ir išnaudotų jo teikiamas galimybes.

Gintautas Mažeika, verslo valdymo paslaugų bendrovės „Mažeika ir partneriai“ vadovaujantysis partneris, Vladimiro Ivanovo nuotr.
RĖMIMAS
2024-07-23 05:00
33 min.Tikėkis geriausio, ruoškis blogiausiam: kodėl verslo paveldėjimo planą reikia sustyguoti jau dabar

Klestinti įmonė, trokštamas darbdavys, ambicingi plėtros planai ir staiga – kaip perkūnas iš giedro dangaus – žinia apie smarkiai pablogėjusią savininko sveikatą ar net mirtį. Blogiausiam scenarijui nepasiruošęs verslas lieka be vadovo, netektį ar šoką išgyvenantys artimieji ir verslo paveldėtojai privalo greitai imtis lyderystės. Gintautas Mažeika, verslo valdymo paslaugų bendrovės „Mažeika ir partneriai“ vadovaujantysis partneris, sako, kad Lietuvoje daugelis šeimos verslų vis dar nepasirūpina paveldėjimo planu ir tai gali privesti prie labai blogų padarinių.

Gintautas Mažeika, verslo valdymo paslaugų bendrovės „Mažeika ir partneriai“ vadovaujantysis partneris.
RĖMIMAS
2024-06-18 08:00
56 min.Savininkas traukiasi nuo verslo valdymo: kaip pasirinkti tinkamą vadovą iš pirmo karto

Verslo savininkui ir įkūrėjui priėmus sprendimą atsitraukti nuo tiesioginio vadovavimo dešimtmečius kurtam ir puoselėtam verslui, tenka spręsti sudėtingą rebusą: į kieno rankas perduoti bendrovės vairą? Gintautas Mažeika, verslo valdymo paslaugų bendrovės „Mažeika ir partneriai“ vadovaujantysis partneris, kuriam ne kartą teko patarinėti vadovo poziciją apsisprendusiems užleisti įmonių savininkams, pasakoja, kas svarbiausia, tokią reikšmingą transformaciją išgyvenančiam verslui.

Giedrius Keraitis, verslo valdymo paslaugų bendrovės „Mažeika ir partneriai“ partneris ir strategijos praktikos grupės vadovas.
RĖMIMAS
2024-03-19 06:00
34 min.Strateginio planavimo tendencijos – kur didžiausias dėmesys

Britų savaitraštis „The Economist“ kažkada skambiai pareiškė: „Niekas iš tiesų nežino, kas yra strategija“. Verslo strategai linkę nesutikti su tokiu aptakiu požiūriu. Giedrius Keraitis, verslo valdymo paslaugų bendrovės „Mažeika ir partneriai“ partneris ir strategijos praktikos grupės vadovas, sukonkretina, kad strategija yra organizacijos veiklos planas, nesvarbu – ar jis dar tik gimė galvoje, paskubomis buvo surašytas ant servetėlės ar jau patvirtintas įmonės valdyboje.

Daugiau
52795
130817
52791

VERSLO ŽINIŲ PASIŪLYMAI

Naujienlaiškiai Prenumerata Komunikacijos paslaugos VŽ Akademija